建筑工程的施工管理优化策略研究

建筑工程的施工管理优化策略研究

陈兴华

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贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司

摘要：随着我国现代化建设的不断推进，建筑工程蓬勃发展，人们对建筑工程的质量、功能性及安全性都提出了更高的要求。现代建筑工程已经逐步实现智能化、机械化、规模化发展，在技术手段及管理观念方面得到完善。但工程规模和数量的迅速增长，导致工程建设期间存在较多质量管理问题，实际管理水平有待提升。为满足现代化建筑工程的管理需求。基于此，本文详细分析了建筑工程的施工管理优化策略。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略；研究

引言

建筑行业是我国的支柱产业之一，近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。

1建筑工程施工质量管理现状

1.1人员管理

部分一线施工人员并未接受过系统化的培训，且实际工作经验偏少，难以正确理解施工意图与掌握各项操作要点，在实际施工中时常出现错误施工与违章操作问题，加大了管理工作量，并影响施工活动的开展。部分建筑工程还面临着人员流动性过大的问题，需要频繁对工作人员开展安全教育与技术交底等工作，加大了工作量。从项目质量管理人员层面分析，部分工程存在质量管理人才匮乏、管理结构不合理、优秀人才流失等问题。例如，部分管理人员对动态化、精细化与全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍旧秉持传统理念开展施工管理活动。

1.2管理体系不够完善

完善的管理体系是提高建筑工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代建筑工程施工管理的标准也相去甚远。有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉^[1]。

1.3物料管理

现阶段，物料管理工作还存在被忽视的问题，一些工程现场物料存储和管理不到位，导致劣质材料被投入使用，设备材料存储不当造成严重的经济损失。例如，在某建筑工程材料入场环节开展材料检测工作，对各类施工材料的规格数量及性能质量进行检测，核对质检报告等相关文件，并随机抽取少量材料送至实验室检测。但施工单位缺乏对材料现场管理工作的重视，部分材料由于堆置层数过高或贮在潮湿环境，出现材料潮湿破损与变形破损问题，无法使用。一旦将破损及变形材料投入使用，将影响工程施工质量，存在施工安全隐患。

1.4施工技术水平有待提高

建筑工程施工内容繁杂，地基、主体、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技术要求都各不相同。随着时代的发展与进步，人们对建筑质量的要求也越来越高，然而很多建筑企业仍然使用落后的施工技术，导致建筑质量无法满足人们的需求。有的企业甚至没有对具体施工环境进行了解或者对设计图纸内容的掌握不足，便草草开始施工，导致建筑质量堪忧。另外，目前我国多数建筑工地的施工人员都是农民工，其文化水平较低，对建筑知识了解较少，加上企业较少对其开展相应技术培训，因此施工团队的整体技术水平不足^[2]。

2建筑工程施工质量管理优化策略

2.1人员培训

（1）产业化工工人培训。审核施工人员是否取得相应的从业资格，随后开展专业培训工作，将实际操作内容、施工步骤、常见问题处理措施等作为培训内容，确保施工人员熟练掌握各项施工技能。为提高培训质量，定期举办质量竞赛活动，以此来评价培训成果，调整培训内容与侧重点。（2）管理人员培训。组织管理人员参加专业培训，将动态化、全面化、一体化等全新管理理念及模式作为培训内容，帮助其树立正确的管理意识，掌握各项必备技能。（3）技术人员培训。由具备丰富施工经验的专家进行授课，并组织开展专业技能交流培训活动，解答常见技术问题，提出行之有效的处理方案。（4）拓展校企合作。积极引入高素质专业人才，以建设现代化施工团队及管理团队。此外，为提高施工、设计、管理等活动间的衔接程度，企业需要对管理组织结构进行优化调整，明确各部门的职责范围与从属关系，在部门间构建高效协作体系，协同开展工程建设活动。

2.2完善管理体系

陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用

^[3]。

2.3物料管理

（1）入场核查。在入场环节，管理人员将相关文件资料作为物料查验依据，如PC构件证书、材料数量证明文件、采购清单等。综合分析物料规格材质与数量等因素，提前明确各类物料的质量检验标准，禁止管理人员主观臆断物料质量是否达标。（2）物料预处理。以钢筋材料为例，在投入使用前开展钢筋防锈作业，清除钢筋表面残留锈迹，均匀涂刷防锈涂层，并对弯曲钢筋进行校直处理。（3）清查盘点。在物料现场贮存期间，定期开展清查盘点工作，统计各类物料存储情况，更换潮湿破损或变形破损的材料。（4）材料保护。明确补充材料储存标准，如PC构件堆置层数、水泥材料存储环境空气湿度要求等，对物料采取保护措施，如在预制构件四角套设保护套，将墙板类构件进行倾斜放置（5）跟踪管理。在材料出库环节，对所领用材料的使用用途及数量等信息进行记录，管理人员不定期对物料使用情况进行调查，检查实际使用情况与记录信息是否一致。

2.4加强施工管理信息化建设

为突破传统管理技术手段的局限性，企业必须加强施工管理信息化建设力度，积极运用各项信息化技术，构建全新的信息化施工管理体系。例如可选择应用BIM技术持续采集现场施工信息与工程信息，构建三维可视化模型，在可视化状态下开展施工管理活动，与各部门保持良好沟通状态，确保各项管理措施得到快速传达与有效落实。

结束语

综上所述，建筑工程展开有效施工管理，可规避施工中的质量及安全问题，提高企业经济效益和社会效益。因此，应根据实际工程情况，通过人员培训、完善管理体系、物料管理的方式，提升施工管理水平，从而保证建筑企业健康稳定发展。

参考文献

[1]谢艺.试论影响建筑工程施工管理的因素及解决方向[J].现代物业(中旬刊),2019(11):107.

[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(20):154-155.

[3]刘东.探析建筑施工现场管理优化策略[J].四川水泥,2019(06):340.