项目管理理论在市政工程管理工作中的应用研究

项目管理理论在市政工程管理工作中的应用研究

胡立富

云南兴源建设工程有限公司 四川 广安 663000

摘 要：市政工程的工程管理是市政工程中的重要组成部分，尤其是对于施工企业的经营和管理以及生产管理。本文旨在从施工项目的各个级别、各个部门的管理总结经验。如材料的管理工程、资金的管理、市政人员的管理以及施工部门和人员的管理。力求在财产安全、人身安全、工程安全上总结管理经验，对于当前存在的各项问题进行分析与探究，总结经验和提出建议。

关键词：项目管理；市政工程；管理；应用

随着当前社会的高速发展以及信息技术的发展，现代化的进程推进着人们的物质生活水平不断进步，在生产力和生产关系上很大程度的满足人们的生活，市政方面的工作和工程往往也需要跟上社会的脚步。市政方面的工程往往要求较高，需要各方面的配合，如环境上、质量上、相关人员、以及城市审美形象上的要求。为了进一步的提高工程的质量，管理的配合就十分重要。施工项目的管理目前还有许多亟待解决的问题，需要采取有效的措施为工程的发展奠定基础。

一、市政工程施工项目管理特点

（一）工程质量

我国的市政工程施工方面通常被很多的因素影响，对质量的影响是重中之重。例如工程实施的时间比较长，这是因为工程需要考虑到各个部分。所以工程不能够在短时间内，完成全面的工作。所以设计的范围广、人员配合较多非常多，所以会受到很多因素的影响。例如，土地质量问题、地理层面的问题、施工的天气问题等等。这些因素并不能够完全解决，属于外部因素，只能够多加预防。还有一些是专业性因素能够被人为地解决，比如材料、设备问题、专业技术手段、工程中组织人员管理问题。只有解决了这些问题才能保证工程的顺利进行。

（二）安全隐患

市政工程项目往往有许多独立的项目配合完成，所涉及的项目非常之多，所以会存在或大或小的安全隐患问题。例如，水电的应用往往面临着工程用电问题、道路排水问题。这些在解决起来非常的棘手。另外，在地面上的桥梁工程以及建筑工程也存在着高处防护的隐患。需要配合交通，注意轨道的线路，否则就会出现坍塌和漏水等隐患。安全应该是放在每一个人心中的一项重要的理念，只有专业的人员和管理人员都能注意到这一层面，才能使工程更加顺利，尽量的减少工作中的安全隐患。安全管理是非常关键的一环，市政工程施工时采用的设备材料、流程都非常的复杂，所以需要加强管理、解决不利的因素，为工程项目全程实施保障。市政工程遍布于整个城市，繁多复杂，所以加强管理刻不容缓，必须引起高度重视，才能确保工程的安全。

二、市政工程施工项目管理理论的应用

（一）材料设备管理

“工欲善其事，必先利其器。”在每一项重大的市政项目工程中，必须重视材料和设备的管理，因为这往往决定了工程建设的质量是否过关。需要运用专业的项目管理理论，对管理方式和管理人员进行不断的改善。在材料上，管理人员应该对其分类、管理、控制、预防等方面全面了解。尤其是对于采购和使用过程中，应该达到专业施工人员所能了解的知识和常识，结合具体的经验和要求，能够保证所有材料的合格和抽检。另外，由于工程往往时间和周期较长，应该在项目管理理论的前提下，材料的存放要结合工程的经验来完成。及时对材料维护和设备监管，保证各个项目都能在合格的标准下进行，保障施工的顺利。

（二）施工范围管理

对工程的庞大和复杂需要管理人员能够清晰地总揽全局，把握各个方面。应该严谨的钻研政策和文件，掌握、明确施工的范围，明确在广义上和狭义上的责任分工，在宏观和微观上了解各个措施和对于范围的规定。不仅要了解实际上的范围，也要了解抽象的在合同上的范围，这样才能为工程提供基本的保障。

（三）资金管理

市政工程需要以经济为基础，必须结合项目管理理论，专业的、有效的对其进行管理和安排。做到监督和采购的义务，保障资金应用的合理性，避免资源的浪费和不合理，这样才能保证各方面的效益。

三、当前市政工程施工项目管理中存在的问题

（一）缺乏有效管理体系

管理是对于整个项目的协调，然而在实际的工程实施中，很多制度没有正常的履行。由于缺乏管理，使得各个部门在工程的实施中没有完成相应的责任，这就导致了许多建设和施工缺少配合。缺少严谨的施工和项目建设，从而会间接的导致工程的质量问题。

（二）施工管理不到位

在实际的工程建设中，由于项目管理人员缺乏专业性和责任心，往往造成管理不当和现场混乱。由于没有规范施工的流程和材料设备的管理，对于施工人员往往要求不够严谨，导致工人能力不达标，难以完成相应的技术要求和安全施工要求。一旦发生事故，后果不堪设想，会造成项目巨大的压力，影响市政工程的形象。

（三）安全管理不足

安全是建设过程中的准绳，这不仅关系到人员安全、财产安全，同时也关系到环境安全，在施工现场中往往要注意环境与垃圾的问题。由于管理不当、管理意识薄弱，施工项目中往往导致资源浪费。许多建筑材料随地乱扔，从而导致影响工程的管理。从长远来看，这不利于可持续发展以及经济资源的保护。

四、提高市政工程施工项目管理的有效策略

（一）建立目标管理模式

应该注重管理，从以下几个方面进行。首先，对人员的管理。人事管理应该结合具体的施工目标，对于管理人员进行专业化的辅导，使得市政工程更加的专业。提升管理人员的责任心和专业性，从而改善工作质量，提高工程效率。第二，加强制度体系的管理，应该建立配套的制度和规则，这样才能在规则上提高监督和检查的力度。正所谓“没有规矩不成方圆。”第三，应该对于每一个工程项目地管理设计好目标，仔细的区分好各部分的职责。建立奖惩制度，使得每一个人意识到自己的职责和建设任务。

（二）强化协调工作

由于工程项目巨大，涉及的范围较广，所以对于各部门的配合程度要求较高。往往在不同阶段、不同的施工小组中存在着施工偏差和责任义务的逃避，所以应该有效的解决此类问题。比如清晰好项目管理的结构，做到任务的要求，制定严格的协调程序，在管理本身强化组织方案，完善和改进方案的质量。

（三）强化安全管理

安全是一切民生的根本，重视安全问题才能对工作负责。这要完善质量安全、工程安全、人员安全以及财产安全，匹配好人员的能力和水平和可能受到的风险。

（四）合理利用信息技术

随着现代化的进程以及创新和发展的需求，市政的工程应该与现代信息技术相结合，来提高整体的工作效率工程质量以及管理效率和管理效果。加强市政人员的专业性，匹配好各个环节的关键需要。

结束语：

综上所述，市政工程的建设管理要求较高，为了提高工程的效率以及项目管理的效率，相关的市政工作人员必须结合好管理的理论来提高自身水平，配合好施工的效率要求。同时要注重各个环节的安全和风险预防，只有制定好相应的制度和管理计划才能够管理协调好各方面，保证市政工程的顺利开展、维护好市政工程和市政管理的形象、可持续发展。

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