民用建筑工程管理中的进度管理方式研究

民用建筑工程管理中的进度管理方式研究

李浩然、郭威、贾伟聪

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摘要：新时期背景下，随着城镇化建设规模不断地扩大，越来越多的工程项目出现在我们的视野当中。在民用建筑工程项目施工阶段中进度管理控制水平的高低，直接影响到工程项目的建设周期以及质量，为了能够提高整体民用建筑工程项目的进度以及质量，对进度管理方式的应用要点进行分析，探寻出科学有效的管理策略尤为重要。

关键词：民用建筑;工程管理;进度管理

引言

随着城市化进程的加速，当下各种民用建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。

1施工进度管理的重要作用

1.1有利于更有效地控制施工工期

在实际的施工进度管理中，首先就要对施工工期进行控制，要准确地把握工程施工的工期要求、施工计划以及施工的工作量等，要对这些因素进行准确把握，进而从整体上控制工程施工的进程。在进行施工进度控制时，就会充分了解施工工程安排以及施工的具体要求，然后依据实际的要求对施工进度进行控制和管理，制定合理的、有效的施工进度安排表，将施工时间控制在规定的期限中，为施工工作的开展提供了有效的指导，这样也能够有效地控制施工期限，促使施工工作能够在规定的期限内完成。

1.2实现投资效益最大化

民用建筑工程项目属于复杂性的综合体工程，具备不稳定性以及多变性因素，在此类工程项目施工中，难免会遇到一些突发问题，而通过进度管理方法的应用能够对施工进度进行综合管理控制，减少施工问题出现，可以在保证工程项目质量的基础上，提升企业投资效益最大化。

1.3保证工程的整体施工质量

在民用建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。

2民用建筑工程施工进度影响因素分析

2.1施工进度方案制定问题

工程项目施工阶段中，施工进度方案的制定是给工程项目开展奠定良好的基础，是满足工程项目质量以及控制的关键因素。在施工进度方案构建的阶段中需要按照项目工程的特点、合同需要、项目所处环境进行科学制定，在制定时还需要保证各个工序之间的逻辑关系得到明确。但就目前现状而言，在施工进度方案构建的过程，由于一些方案的制定没有能够在了解工程项目特点以及工程项目布置的情况下对方案进行购置，这就导致各种进度内容不具备针对性，在项目开展的过程中就会出现大量资源损耗、施工工期延长等问题出现。

2.2管理目标不够明确且管理方法单一

在很多建筑工程施工进度控制与管理中，其管理随意性较大，并且管理目标不够明确，导致很多控制管理工作内容无法落实到位，直接影响建筑工程施工进度。同时，由于管理目标缺失，管理内容更偏向于形式化，不利于管理工作的顺利进行。在建筑工程施工过程中，由于对施工进度缺少一定的监督与管理，其管理方法较为单一，这就给整个建筑工程带来一些质量问题。另外，整个施工进度控制与管理存在盲目性，无法保证施工进度控制与管理工作的顺利开展，也不利于建筑工程的建设。

3民用建筑工程进度管理方式实践要点分析

3.1科学编排施工进度方案

在建筑施工管理的阶段中，做好施工进度方案的编制是非常关键的一项内容，所以在施工进度方案编制上需要确保施工顺序、施工技术以及施工管理内容都具备针对性。并且对施工过程涉及到的各项内容进行细化安排，工作人员做好进度的管理控制。一般而言施工进度方案主要是根据企业安排组织人员开展制定，在制定方案时要通过多种方案的构建遴选出最佳的方案应用于工程项目当中，这对提高项目的开展起到的作用非常大。

3.2构建完善的工期保证体系

确保施工工作在规定的期限内完成是施工进度管理的重要目标，也是施工进度管理工作质量的重要评定标准。因此，在进行施工进度管理时，管理人员就要构建完善的工期保证体系。施工建设企业要加强对信息技术的应用，要构建完善的信息管理系统，利用信息管理系统加强对工程施工进行精细化管理，进而有效地完善工期保证体系，尽可能地提高施工效率，缩短施工的时间，使得施工工作能够在施工期限要求内高质量完成，提高施工进度管理的效果。施工企业可以利用智建云工程管理软件进行施工进度管理，利用该软件进行工作情况汇报，并且可以利用该软件实时地获取施工情况，加强对施工进度的有效了解，进而更有效地进行施工进程安排，提高施工进度管理的实效性，强化对施工工期的管理，优化施工工期保证体系。

3.3严格遵守规章制度

民用建筑施工进度控制的难度相对偏高，对工作人员是一个较大的考验。为了尽量避免工作偏差，管理工作人员需要严格按照业内的规章制度以及国家的法律法规要求，遵循相应的工作规章以及规则，通过对建筑工程施工要求的分析以及研究，严格按照具体的施工进度，加强对这一工作的有效管理以及协调。大部分的建筑工程涵盖面较广，属于长期的大型工程，因此前期的规章制度制定非常有必要。管理工作人员需要在规章制度的指导下约束自身的行为，促进管理工作的规范化运作。在相应规律以及规范的引引导下更好的确保工程施工进度，为这一工作打下扎实的基础。计划书以及合约是蓝本以及重要的线索，管理工作人员需要加强对计划书以及合约的分析及研究，积极实现不同管理资源的灵活利用及配置，更好的彰显工程项目管理工作的规范性要求。以程序化和制度化为依据，全面体现项目工程管理工作以及进度控制工作的针对性以及合理性。

3.4提升作业现场资源配备科学性

在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。

结束语

综合以上叙述，民用建筑工程项目是系统性的工程，在具体施工阶段中，为了能够达到工程项目建设的要求，就需要做好进入管理的控制，保证工程项目的进度以及质量满足实际需要。在本文分析中对民用建筑工程管理的进度管理要点进行了探究，希望通过提出相关进度管理方案，可以给相关工作人员提供一些借鉴。

参考文献

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