分析降低台区线损的措施

分析降低台区线损的措施

李乐 孙航

贵州电网有限责任公司贵阳供电局 贵州 贵阳 550001

摘要：线损是一项综合性技术经济指标，它的大小可以表示出供电企业的管理水平，并与经济效益息息相关，线损也是国家贯彻节能方针、考核供电企业的一项重要指标，因此加强线损管理是供电企业极为重要的一项工作。所以，有必要对降低台区线损的措施进行分析和总结，并对有效方法和措施加以推广。

关键词：低压台区；线损；降损

1研究低压线损的意义

通过对线损的计算与分析，能够准确地针对降损对象，提出降损目标。但是，供电企业在统计线损的分析中，往往受到线损率波动较大、线损率异常数值较多、线损计算所需的关口电量不完善等因素的影响，使线损的分析不够真实和详细。线损影响着供电企业的经济效益并且会造成社会能源的浪费，因此，研究降低线损、更好地进行线损管理既具有理论意义，又有极强的实际应用价值。它反映了地区电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平。线损的稳步降低，是供电企业管理水平逐步提高的体现。供电所低压线损管理的好坏，直接影响到企业的经济效益，是企业的生存之本，加强低压线损管理，降低线损率对电力企业有着深远的影响。

2线损的产生原因

2.1电阻的存在

在电路中因为有电阻的存在，所以电能在电网传输中，电流必须要克服电阻的作用而流动，这就引起导电体的温度升高和发热，电能就转换成热能，并且以热能的形式散失于导体周围的介质中，产生了线损。因为这种损耗是由于导体对电流的阻碍作用而引发的，故称为电阻损耗；又因为这种损耗是随着导电体中通过的电流的大小而变化的，故又称为可变损耗。

2.2窃电影响

用户的窃电行为会对台区线损造成许多的影响，而且窃电方法具有多样性和发生频率不确定的特点。比如在城中村由于电线、网线和电话线如同蛛网一样复杂缠绕，为窃电用户提供了窃电环境和条件，通过无表用电、私拉乱接等方式进行私自窃电，在损害电网系统安全的同时，也对台区线损管理造成了干扰影响，并且让电力企业蒙受损失。

2.3管理失误

由于电力部门的管理失误致使工作中出现的一些问题，造成的电能损失称为管理损耗。例如用户违章用电、窃电，计量表计配备不合理，造成误差损失；营业管理松弛造成抄核收工作的差错损失等，这种损失主要是在管理部门的管理方面的因素，也称为管理损失。理论损失大小取决于电网电压、功率因数、电阻系数、导线长度。其中，配电变压器损失大小取决于功率因数、空载损耗、工作电流、线圈电阻，计量损失大小取决于互感器误、表计误、故障误、表计损耗，管理损失包括有意损失，如人情电、权力电、关系电、无意损失如窃电漏计电能量等。

3线损引起的危害

当电流通过线路或变压器线圈及电力设备导体时，会有线损和热量产生，若解决不好，会影响供电企业的电力输送能力。另外，在开关柜导体和线路中有很多的联结点，联结点的接触电阻过大时会发生配电故障。此外，线损会造成能量的大量浪费，会对国家的能源利用、环境保护和企业的经济效益产生很大的负面影响。电力网的线损率既是电力系统一项重要的技术经济指标，用来综合衡量电力企业的管理水平；也是国家电力工业发达的重要标志之一。供电企业远程抄表到户后，供电所的对口表变为千家万户的电能表，低压线损也成为企业的供电成本。线损不仅造成了企业和各用户的损失，也是整个电力行业损失的重要原因，它引起的连带关系，也造成了电能的浪费。

4降低低压台区线损的措施

4.1管理层面的降损措施

1. 重视交流总结。通过定期开展分析交流会，总结归纳常见的线损原因，并有针对性地提出解决方案和改进意见。2)强化制度的管理。强化管理制度的作用，细化管理条例，并充分结合实际工作，提高管理模式的可操作性和有效性。3)完善线损管理机制。为了加强线损的管理与考核以及对线损管理重视程度，将责任细化至个人，通过建立完善的线损管理良性激励机制，提高线损管理人员的工作积极性和管理能力。4)建立质量管理体系。5)定期进行数据质量整治。远程抄表要用现场检查和系统查询的双重审核方式对电量异常、电力差错较高的进行现场复核与系统审核，将发现的问题和数据记录到评价台账上，定期进行核查，不定期的进行数据抽查。6)开展开培训工作。为了提高线损管理人员的工作责任感及使命感，对线损管理人员开展有针对性的业务培训和交流学习活动，重点培训低压台区线损计算方法和解决有方案，提高工作人员分析、解决问题的能力。做好线路日常巡视工作。要做好特殊线路巡视和日常线路的巡维工作，对于发现的各种故障要准确定位，并找准其事故点，针对性地做好检修工作，以期最大程度地降低电能损失，并定期对接地、树木挂连的问题进行及时处理，对低压台区的电路进行清障。7）增强稽查与考核。针对用电信息采集系统及同期线损管理系统出现的异常台区，由检查控制小组每周按计划进行一次检查。对于异常的台区，各台区负责人应该加以重视并在一周内及时进行处理，消除缺陷。公司的营销稽査团队每周进行一次报告，并要求运维团队在一周内及时消除缺陷和不足。及时制定和完善考核制度，台区线损精益化管理水平应与个人工作绩效相关联，与个人的收入相挂钩，根据各级人员线损指标完成情况，在绩效考核中进行奖励与惩罚。

4.2技术层面的降损措施

1）进行数据分析。供电企业应对线损数据及各站提供的线损问题报告进行分析，并对现场的计量设备与电能表进行检验。2）完善计量管理制度及流程。供电企业要不断健全并完善计量管理制度及具体流程，对计量装置的使用进行严格控制，保障计量装置在安装、使用等方面不会出现问题。3）统筹网络建设的方案。供电企业要统筹规划电力网络的建设方案，综合考虑全台区负荷分布情况，尽量将变压器设立在客户负荷的中心位置，降低因距离远而造成的线损。4）更换计量装置。定期对客户的计量装置和设备进行更换，采用灵敏度较高和损耗较低的电子表，并按规程规范制定客户计量装置的轮换计划，建立系统性的轮换制度，避免因计量装置超年限、老化等问题而造成的台区线损。

5结语

总之，线损数据直接反映供电企业管理水平，线损治理是一项任重道远的长期工程，需要结合现场实际情况进行有目标、有计划、有标准、有分析、有总结的闭环管理，最终实现线损科学化管理。电力企业应重视低压台区的线损，通过加强线损的管理质量，引入先进技术降低台区线损，提高电力企业的经营效益和管理质量，推动整个电力系统的持续发展。

参考文献

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