浅谈统计分析在企业生产成本管理中的应用

浅谈统计分析在企业生产成本管理中的应用

高珉

国核宝钛锆业股份公司，陕西 宝鸡 721013

摘要：生产成本是衡量企业技术和管理水平的重要指标，一家企业不懂得分解成本，明白生产过程各个环节的成本组成，就不可能维持利润率。现代统计分析方法可以对收集来的大量生产数据进行分析，根据分析结果可以有效的对成本进行控制，直接提高企业生产经营利润，增强产品竞争力。

关键词：统计分析 生产成本 成本管理

企业利润是企业经营效果的综合反映，简言之就是资本投入与产品收益的差值，其中生产成本是企业资金支出的重大环节，主要由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，通过生产成本统计分析就可以发掘出企业生产的最大潜能。

1. 统计分析

统计分析主要分为数据收集、数据整理、数据分析三部分内容，收集数据是进行统计分析的前提和基础，数据的真实性和可靠性对分析的结果影响重大。数据整理就是根据研究的目的和要求，制定一定的标准对收集到的数据进行归类汇总。数据分析指在数据整理的基础上，通过统计运算，得出结论的过程，它是统计分析的核心和关键，数据分析结果可直接反映出企业生产过程各个环节状态和趋势，便于企业制定针对性措施。

2. 生产成本

生产成本是生产企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。生产成本及管理费用决定了企业产品的价格，而价格是市场占有率的重要因素。

3. 成本管理的现状

企业往往更关心营业额，不关注生产成本的构成、分布，只是一味地强调降低成本，并不进行成本分析。企业成本数据信息收集不准确，对于生产过程数据统计时常出现偏差，从而使成本分析结果失真。企业使用的成本统计分析方法大多单一，不能全面反映出生产成本变化状态。

4. 统计分析在成本管理中的应用

对于企业成本管理而言，在成本控制目标下的统计活动，实则体现为一种会计成本核算工作，首先要针对企业自身的生产经营特点,结合成本管理的要求, 确定成本核算对象和成本核算方法。

统计人员需要建立一套科学合理的数据采集方法，定期对日常生产成本数据进行收集，汇总。原材料、辅助材料、燃料及动力等随产品产量变动的成本，一般由统计人员按照日统计报表实时得到消耗量数据；制造费用、人工成本等不随产品产量变动的固定成本则可由财务人员对每月的固定成本进行核算。有些按工时成本法核算的企业还需要采集工时的数据。

对成本核算结果进行统计分析非常重要，通过运用统计方法或专业统计软件,对初步汇总整理的数据信息进行统计描述和统计推断,分析企业产品成本的特点和规律，为企业降低成本、提高经济效益提供可靠依据。

目前,统计分析在企业成本控制方面已经得到了广泛应用。将统计学分析应用在企业单位成本控制中,一般需要经过如下步骤:

首先，收集相关统计数据,包括企业实际发生的总成本和总产量,以及同行业先进企业的成本信息。其次，通过处理统计数据计算产品成本、利润等。再次，分析统计结果,结合企业实际生产情况与同行业先进企业的实际生产情况, 对企业单位成本与同行业先进企业的单位成本进行比较分析,找出产生差异的原因。最后，采取有效的、具有针对性的成本控制措施,如人工费控制、材料费用控制、技术改进等。

5. 运用统计分析方法进行成本管理的措施

1.增加统计人员对生产过程的了解。生产企业的统计人员一般具有专业统计知识背景，但仅依靠理论知识进行成本项目解构和数值统计，可能无法获得真实的统计数据。必须结合实际，了解不同产品的加工过程，全面掌握企业所有产品的成本的构成。该方面的可以通过企业内部业务培训进行提高。

2.科学使用统计方法。采用统计报表搜集资料，实行标准化管理，制定的指标要符合统计制度的规定，范围要全，分组要准，指标涵义的解释和计算方法要精确，而且要对统计报表的编制、记录、汇总的全过程纳入质量管理体系。

3.建立成本管理计划。将各种统计分析方法有机地结合起来，对企业成本管理的各个方面进行全面细致地分析。首先解决见效快、对成本影响较大的问题，然后再从着手解决其他方面存在的问题。建立系统性的、长期的、层次分明的降本增效计划。

4.改变传统成本管理观念。提高产量并不一定会增加企业的利润，要想提高利润，最关键的还是要从根本上降低企业的生产成本。进行企业全员宣贯，使企业员工树立正确的成本观念，从生产源头抓起，生产成本将会得到有效控制。

5.建立成本管理组织机构。企业要从制度上重视成本管理工作，建立成本管理组织机构，明确管理职责。

6. 结论

统计分析是企业成本管理的前提和基础,企业应运用统计分析方法可以准确、全面、及时进行成本分析,通过分析结果找寻成本管理存在的疏漏,进而制定针对性的控制措施,降低生产成本,提高企业经济效益。

参考文献：

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[2]陈星辉，中小企业成本核算与控制体系构建研究[J】，企业家天地，2011年01期

[3]陈瑾 加强成本控制提高企业经济效益探讨 现代经济信息，山东林业科2010年10期

[4]贾际等 企业现代成本管理方法[J] 商业经济，2004年第9期

[5]（美）罗纳德W.希尔顿/罗飞 机械工业出版社 2010年06月 54-56页

作者简介：

高珉（1985-），女，本科，2009 年7月毕业于西安工业大学，现在国核宝钛锆业股份公司从事成本核算分析员工作。

通讯地址：陕西省宝鸡市高新大道206号，国核宝钛锆业股份公司，邮编：721013，电子邮箱：gaomin@sn-zr.com，电话：18691708887。