电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究

电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究

王紫嫣 田园

国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司

内蒙古赤峰市 025350

摘要：随着电力行业的发展,各电力企业不断地开展电力生产项目规划与生产建设。电力企业将眼光投放在清洁能源项目上,电力生产项目规划建设需要投入大量的资金,而且资金回笼的周期较长,对此加强投资计划管理的研究,有着现实的意义。基于电力生产项目,建设投资计划管理体系,以加强对项目生产成本的管控,提升项目效益。

关键词：电力生产项目规划；投资计划管理；综合分析

 一 电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立

        1.1电力生产规划的开端

        在实施电力生产项目的开始阶段需要统一规划项目的命名、工作内容等相关事宜。在进行项目规范命名时，要确保符合相应规范标准，要涉及到项目的主要生产内容等，同时要介绍项目的主要目的、基本的内容及项目的生产地点等。需要注意的是，如果生产过程中设备发生了比较严重的故障，一定要立即停止生产。

        1.2成本规划

        （1）对项目的规划结构进行合理的分析。结合项目的具体内容和项目的优势来制定项目的成本规划．规划对人力和资金等资源问题要进行详细表述。而在生产项目中．要全面考虑并明确费用成本问题。依照项目的具体叙述，对项目进行架构分析并加入对成本的控制理念．同时将相关技术人员、资料和相关设备等统一纳入规划中，并建立统一管理和主要负责体系，使每个人都明确自身的责任所在。

        （2）有效评估项目的价值以及预算情况。要对项目所具有的价值以及预算情况进行有效的评估，同时要明确项目资源信息以及成本情况，从而能更加有效地评估电力生产项目。

        （3）降低数据误差。电力生产过程中需要降低数据误差、确保相应数据的准确性，保证成本数值满足基本预算的要求。另外需要采用先进的设备以及技术来控制生产成本、提升生产质量，同时要制定完善的生产制度来提升生产效率。

        1.3完善项目体系

        为了能全面管控电力生产项目投资成本，需要在生产的过程中，不断地完善生产项目体系，采用评分制，对项目各阶段进行评估。采取层次分析法，对生产项目进行评分。评估内容，主要包括项目运营情况，以及电气设备检修情况等。

二、生产项目规划及投资计划管理体系的建立

        1、电力生产项目前期规划

        在电力生产项目的前期规划过程中，必须事先确定对前期规划的对象与内容。在此过程中需要注意的内容有三点：第一点，项目命名规范。在命名时，有两点要求，首先应当按照管理原则进行科学命名，其次，要求项目命名必须能对项目的主要情况进行归纳表述。第二点，项目准入条件。电力生产项目前期规划中的项目准入条件，是指在何种情况下，有必要对电力项目进行规划。其中的“何种情况”，存在多种可能，例如：当某地的电力设备已经无法满足当地电力需求，又或者，电力设备的使用年限已经超过规定年限存在安全隐患时。第三点，项目工作内容。在电力生产项目前期规划中，需对项目的主要工作内容进行分类与概括，做好此项工作，可提高前期规划的作用性。

        2、电力生产项目成本管理

        （1）根据相关规范与准则，依据实际情况合理编制项目计划及结构分解

        在合理编制电力生产项目计划，对项目进行结构分解的过程中，要遵照国家与行业的相关规范与准则，做好项目资源统筹。一般情况下，项目资源主要包括三个内容。一，人力资源，即在电力生产项目开展过程中，从上到下，从管理到基层，对人力的需求有哪些。二，物力资源，是指在在电力生产项目规划中，需要的相关材料与设备包括哪些。三，财力资源，财力资源囊括的内容极其宽泛，总的来讲就是在电力生产项目计划中，总的资金需求量。在对上述所需资源进行明确后，紧接着需根据电力生产项目的对象与目标以及内容，对项目计划进行编制，在编制过程中，可通过结构分解方式，把庞杂的项目内容按照不同内容区划为多个部分，简化电力生产项目的计划编制过程。同时，在编制过程中，需对各部分内容的相关工作与责任进行明确，例如：整个电力生产项目中，子项目A的主要负责人要具体到某人，子项目A的工作内容，子项目A进行过程中需要的具体设备与材料、以及具体资源投入量等等，都需要进行明确说明。

        （2）对电力生产项目成本和价值进行合理评估

        对电力生产项目的成本与价值进行合理评估，对该电力生产项目的可行性进行判断，利于实现电力生产项目的成本管控以及相关效益目标的达成。目前，在对电力生产项目成本和价值进行合理评估这一块工作上，我国有较大欠缺。这种欠缺具体表现为没有形成规范管理，缺少明确的衡量标准，在进行评估的过程中，无法做到有效信息快速传递，对电力生产项目的成本与价值的衡量、把控不充足。要保证电力生产项目成本和价值估算尽量合理，在估算过程中要尽量做好管理与监督，对电力生产项目实施过程中需要的多项资源，根据项目实际情况进行逐一估算与核实，以确保在电力生产项目落实前，对电力生产项目的可行性有具体判断，且能为后期项目落实提供参考依据。

        （3）编制项目成本基准计划

        电力生产项目计划在编制过程中，要结合实际情况考虑项目成本的基准计划。由于一个完整的电力生产项目计划包含多个子项目计划，不同的子项目在实施过程中，对资源的需求量存在一定差异，即不同子项目对电力设备要求不同，对应工期时长不等，人力资源投入量不同，后期收获的效益存在差异。因此，为做到成本有效核算，需结合项目计划中的实际情况编制项目成本基准计划，以实现对成本的有力控制。

        （4）电力生产项目成本管理过程中，合理核定采购计划

        相关部门需对电力生产项目需要的各种材料拟定合理的采购计划，对材料类型、采购渠道、报价以及数量等内容进行明确，然后落实采购计划，满足电力生产项目对材料的需求。在此过程中，需要注意两点：第一，在初步明确采购内容后，需要有关部门对内容进行进一步核实，保证采购计划的合理性，避免材料不足或造成材料浪费；第二，做好采购资金估算工作，对采购成本进行控制，实现资金的合理调配与高效率利用。

        （5）加强跟踪管理与偏差控制

        加强电力项目实施过程的跟踪管理，进行全程监督，对电力生产项目在实际实施过程中出现的偏差范围进行把控，是实现有效成本管控，达到效益目标必须做到的内容。加强跟踪管理，可在极大程度上摸清电力项目的实际实施情况，然后可结合实际，实现更加高速且有效的项目管控，同时实现项目偏差控制，把偏差控制在一定范围内，避免因偏差过大导致电力项目实施难度加大，资源配置出现问题等情况。

结语

        总而言之，随着我国市场经济的深入，企业的投资计划管理在很大程度上决定着企业的经济效益。电力企业需要严格按照可持续发展的原则进行生产项目规划以及投资计划管理，确保企业降低生产成本，获得合理的经济收益，进一步推动我国电力行业的发展。

参考文献：

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