电力物资管理工作中存在的问题研究

电力物资管理工作中存在的问题研究

刘伟光

国网哈尔滨供电公司 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，我国的电力企业也得到了快速地发展。电力企业是我国高速发展的一大企业，对于我国各行业发展的作用是不容置疑的。作为电力企业的一大重要组成部分，电力物资管理工作也发生了较大的变化。随着时代的不断发展与进步，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要结合自身的实际情况做出改革与创新。当前电力物资管理工作还存在一些弊端，不能灵活的运用物资，导致电力企业不能平稳运行。如果电力企业不能得到稳定，那么会影响其它行业的发展和日常运行。本文通过分析电力资源管理工作中存在的问题，探索解决电力资源管理工作问题的路径，以供参考。

关键词：电力企业；物资管理；问题

前言：电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效，而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响，为电力建设提供了良好的辅助作用。电力企业在实际生产的过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，所以一定要加强电力物资管理强度，只有对每个环节进行有效的组织、计划和控制，才能够使电力物资管理的合理性得以保证，使电力企业的经济效益得以提高，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。

1.电力物资管理工作中存在的问题

1.1采购管理不充分

对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现现阶段多数电力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。物资采购的所有流程均需电力企业指派相应工作者实施监督，并约束着整个采购过程。大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，企业多通过集中招标的方式采购，这一模式虽可提升企业利益，但由于采购权限分配缺乏合理性，企业内部相应部门并不具备采购权限，或者不需履行采购工作，却利用其他职能部门权限采购物资，导致电力物资管理呈现出混乱形态。再加上部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，有时候采购的物资较多，放在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行，如果采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金，对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。另外，物资储存管理中，由于统计物资数量相关工作并未清晰部署，导致物资管理一系列工作经手职工过多。如果无法明确记录物资数据信息与名称等基础数据，在一定程度上会导致物资混乱的现象，进而对后期物资应用造成消极影响。

1.2对物资仓储分类不明确，管理不充分

因为电力企业所需要的物资是非常庞大的，所以对于采购的数量和采购的金额都是一笔不小的花销。很多电力企业为了管理这些物资，就采取分类仓储的办法。在物资仓储管理过程中，一般都由小型的承包单位来进行管理，但是由于分类仓储管理人员缺乏一定的经验，不能实现管理全自动化，往往会出现很多纰漏，导致管理分类不明确不充分。这主要是因为一些小型承包单位缺乏专业的物资仓储管理人员，大多数物资仓储管理人员都只是负责物资搬运，而管理能力相对较差，无法满足电力企业实际需求。另外企业要建立相对的合作伙伴稳定物质的来源，争取成本降到最小化。企业对于物资的采购也要做到详细的去对比和参考，选择最优的物资，促进电力企业的运行和发展。

1.3合同管理不当

合同管理在电力物资管理中也具有重要作用，对于电力企业而言，为确保所有仪器运行的正常，采购物资的过程中，会与固定生产厂家开展合作，同时签订相关合同以保证物资质量符合要求。合同双方按照合同内容严格的执行，但是在合同管理过程中，国内电力企业在处理合同方面效果并不理想，还存在许多的问题，使得采购价格的波动幅度较大，物资厂家的价格相对较高。例如对合同内容的执行力不够；合同双方权利和义务不清。另外对合同的监管不到位，进而导致合同管理效率低下。在此基础上，合同细节处理也不到位，尤其是针对小物资，并未标注具体的价格。总的来讲，企业合同管理的能力有待增强。

2.完善电力物资管理工作的有效途径

2.1对采购流程有明确的规划

对于物质的采购，往往是电力企业中比较重要的一个环节，所以，必须综合分析往年生产情况与投资的具体状况，积极制定出物资宏观的规划，保证物资计划的科学合理。对于采集物资，可以根据不同的分类配置不同的人员进行管理和归纳，这样既保证了物资管理不会乱，也保证了采购流程的通畅，提升了物资采购过程。与此同时，充分结合计划内容开展采购操作，严格打击各个部门胡乱采购行为的发生，以免物资过剩而引发物资闲置问题的发生。在此基础上，通过制定合理的物资计划，能够有效地把握价格与质量。

2.2提高管理人员综合素质，保证物资管理的有效性

提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对于电力企业来讲，企业员工是企业发展的源动力，更是企业经营发展中不可或缺的一股力量，所以，想要保证物资管理的有效性，就必须提高管理人员的综合文化素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能力检测，提升工作责任感。积极开展物资管理理论研讨会，组织管理人员针对物资管理进行相关培训和学习，为管理人员搭建行业互交平台，保证管理方法的时效性，多方位提高管理人员的综合文化素质，进而提升管理人员的管理水平，才能保证物资管理的有效性，这对于企业未来发展具有重要意义。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是要有实践的经验。电力企业还应在扎实物资管理人员理论基础的同时，通过实施一系列合理的措施培养物资管理人员较高的职业素养，采用职代会的形式，鼓励员工参与到企业经营发展的所有活动中，同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。增强管理人员对生产过程、生产产品以及企业发展的认知，使管理人员能够对电力企业产生认同感和归属感，与企业在发展目标上达成高度一致，增加电力企业的向心力和凝聚力，从而通过提高管理人员的职业素养来提升物资管理水平，促进企业健康发展。除此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识应变能力。运用先进的管理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。

3.结语

综上所述，越来越多的电力建设工程促进了电力行业的快速发展，而建设工程项目能够顺利进行的主要基础就是对电力物资的科学有效管理。在电力企业中，电力物资管理工作是一个重要的组成部分，与企业自身的发展存在紧密的联系，同样也会对整个电力行业的发展与安全生产产生影响。为此，必须科学合理地制定物资计划，确保采购更加透明，提升电力物资采购人员的责任意识，严格把控采购价格的合理性，通过现代化方式贯彻落实管理工作，只有这样，才能够促进电力企业物资管理工作的进步。

参考文献

[1]廖辉.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].居舍,2019(14):152.

[2]梁杰,杨军,李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报,2018,15(20):190+192.