机场工程项目管理研究

机场工程项目管理研究

王鸿军

北京佳和建设工程有限公司 北京 顺义 101300

摘要：随着我国城市化进程不断加快，人们生活水平不断提高。飞机运输具有高效率的运输特点，能够突破地理环境的限制，是我国交通运输网络的重要组成部分，提高了我国的交通运输效率。一般情况下，机场建立在经济发达的省份和地区，对地区的经济发展具有重要意义。要更好地发挥机场工程对经济和社会的效益推动作用，需要对机场工程建设项目进行科学管理和规划，降低因管理水平落后导致的工程质量问题、环境污染问题以及施工风险等问题发生的概率。工程建设管理对机场工程项目建设具有规避风险的重要意义和价值。

关键词：机场工程；项目管理

引言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，很多城市都开始规划机场。在机场的建设施工过程中，场道工程是非常关键的一个内容，关系到机场的正常运行。针对机场场道工程项目的安全管理，需要重点关注建设施工过程中使用的相关机械设备和装置，这是因为这些新型设备虽然有助于提高施工建设速度，但是在施工过程中也带来了新的安全隐患，比如各种高压环境、高温环境、噪音、粉尘、振动、辐射等。为了将这些危险因素控制在合理范围，就必须针对机场场道的项目施工进行全面管理，分析施工过程中相关机械设备带来的潜在危险，并结合施工需要对其进行控制，强化施工机械的安全管理，确保机场场道工程项目的顺利施工。

1机场工程项目管理现状

现阶段，机场工程项目管理中，很多体制流于形式，根本原因主要表现为：首先，随着时代的的进步，现代科技水平不断提高，机场项目建设与改造的多样与复杂化特点日益突出，各部门专业人才配备不足，不了解机场项目建设及改造的实际情况，无法有效的进行项目施工管理工作。其次，机场项目与民航业务联系紧密，有非常鲜明的行业特点，且项目施工技术难度大。民航行业中，求稳保全是普遍存在的心理状态，这就使得机场项目管理制度无法深入进行改革。随着机场运营时间的延长，各类设备维护保养、日常维修、技术改造与机场扩展等项目的增加，如果管理制度特别是施工管理不完善，就会因项目成本增加对项目施工质量与进度带来严重的影响。所以，深入分析并探究机场项目管理，甚至是施工管理风险，具有非常重要的意义。

2机场工程项目管理策略

2.1正确选型及合理调配

机场场道施工建设过程中使用的各种机械具有其自身特性，包括其功能、使用方法和结构等，这些特点使得机械能满足对应的施工建设需要，同时也对操作者提出了对应的使用技术要求，如果工作人员自身对其掌握不足或者对机械的使用方法不熟悉，那么在施工过程中很容易出现事故。基于此，需要根据机场场道施工建设需要选择对应的机械，并根据施工需要对其进行合理搭配，确保操作人员具有相关的施工能力和技术，能够顺利完成对应的施工操作。为了达到这一效果，项目部管理人员有必要结合机场场道施工实际制定对应的施工计划，科学合理选择机械型号，合理安排相关人员进行施工建设，从而达到良好的施工建设效果。

2.2管理系统的信息化

我国在机场工程项目的信息化管理和智能化应用方面相对不足，信息时代，依靠信息技术实现现代化的管理，是机场工程项目管理的趋势和必然选择。实现管理系统的信息化，就必须实现项目设计、施工、资料管理的信息化，以及施工方案、施工技术的模型化。比如综合管线的布置是否合理，不同设备管道安装是否出现碰撞都需要建立模型进行检查。施工方案的实施是否具备相应条件，施工技术是否存在缺陷，都可以提前借助软件进行分析。施工信息的快速反馈，施工缺陷的快速整改也需要依靠建立信息渠道提升工作效率。各机场项目管理部门针对项目在质量、工期、资金控制中的特点，建立相应的信息管理系统，项目实施前模拟项目的实施，提前发现问题，做好准备；在项目实施过程中，根据事前的模拟数据进行跟踪对比，不断调整管理办法；在项目完成后，根据信息系统的模拟效果与项目实施效果的比较分析，不断完善对信息管理系统的建设。

2.3优化施工组织设计，规范施工程序

机场工程施工过程中需要合理进行施工组织设计，确保工程的施工质量。具体需要明确施工设备和施工技术，制定完善的质量目标，采用规范化和标准化的机场工程技术和质量管理措施，并根据实际施工情况来优化施工组织设计。通过将施工组织设计与机场工程施工特点相结合，深入分析机场施工中的关键技术，明确质量检测指标和质量验收控制难点，强化施工过程中的质量控制，并进一步完善施工方案，通过采取现场试施工，以此为依据来科学合理的编制施工组织设计，待审核通过后才能进行具体实施。对于施工组织设计的优化，宜针对施工工艺、施工方法、施工作业面划分、施工机械设备、人员及施工流程等方面进行明确规定，并基于施工现场的实际情况，充分考虑施工过程中会影响施工质量的因素，积极制定切实可行的措施和应急方案。通过优化施工组织设计，进一步强化施工质量跟踪管理，规范机场工程的施工方法、施工程序、质量要求和质量控制，全面促进机场工程项目质量的提升，打造出精品机场工程项目。

2.4提高参与机场工程建设项目管理人员素质

在任何一项工程建设项目中，管理人员始终扮演着重要角色。管理人员的职业素质、工作态度甚至人格魅力都可能对工程施工产生影响。机场工程建设是一项复杂的系统工程，任何一个环节出问题都可能对整个工程建设项目产生不利影响。如果机场项目建设项目管理人员的专业素质不高，工作态度不端正、不负责任，容易出现数据分析错误。这不仅会对机场工程建设产生不利影响，而且也容易出现违反经济法律的行为。因此，必须提高机场工程建设项目管理人员的素质，项目管理人员需要发挥专业优势和管理能力，对项目相关数据进行分析，并做出正确而细致的工程管理规划，提高机场工程建设项目管理的科学性。

2.5管理资源的共享化

机场项目管理的过程中，实现不同专业人员之间，不同业务部门之间的资源共享十分重要，可以有效减少管理的中间环节、资金投入和人力成本。依托计算机网络技术，建立一个跨专业、跨部门、跨层级的资源共享网络平台。保证各级管理人员、各专业管理队伍的信息沟通，减少协调沟通管理过程的中间环节，提升工作效率。比如在不停航施工管理过程中，场地面积狭小、专业任务复杂、限制条件多、协调工作量大的特点更加明显。空管部门可以借助共享平台清楚地了解各航班的起落时间、停留时间，为施工单位选择做业时段提供参考。施工单位可根据空管部门分享的航班信息，在共享平台中向业主申请施工作业时段，而业主方也可以直接利用共享平台对航班信息进行确认。安全运维部门也可在共享平台中审核建设部门、施工单位提交的施工安全管理方案和应急处置预案。各层级的管理领导可根据共享平台实时掌握项目现状，为项目决策提供依据。

结语

在我国，风险管理理念发展时间比较短，但经过这些年的发展，其在很多领域中都得到了广泛的应用。机场项目建设创造了很大的社会与经济效益，这与社会公众利益联系紧密。同时，因机场项目建设自身施工工艺多，环境复杂，项目施工面临很大的难度，所以机场项目建设中，施工风险管理是十分必要的。项目建设中，必须要加强施工风险管理投入，针对施工风险管理，制定行之有效的应对策略，更好应对施工管理风险，全面保障机场项目建设质量，创造更多的社会与经济效益，从而更好的服务于社会。

参考文献

[1]孙中军.浅析加强机场场道工程施工的安全管理[J].管理观察,2020(25)：79-80.

[2]李富雄.机场工程施工管理的若干思考分析[J].中国高新技术企业,2020(27):173-175.

[3]石继光.民用机场公路施工质量控制要点分析[J].人民交通,2020(10):58-59.