船舶建造工程质量管理方法探讨

船舶建造工程质量管理方法探讨

谭力仁

大连中远海运川崎船舶工程有限公司 辽宁省大连市 116000

摘要：对船舶建造企业而言，质量是根本，如果无法保证船舶建造质量，就毫无企业效益可言。质量管理作为企业管理工作的重要组成部分，相关人员必须要对质量管理工作中存在的问题进行深入的分析，这样才能采取有效的优化措施，以全面提高船舶建造工程的整体质量。基于此，下文将对船舶建造工程质量管理方法展开分析，希望能够促进我国船舶行业的发展。

关键词：船舶建造工程；质量管理；方法

为了保证我国船舶的运行安全，船舶企业需要在建造过程中拟定全面、系统的质量管理方法。在实际的建造过程中，船舶企业存在着一些不容忽视的问题，这些问题导致船舶出现较多的质量隐患。为了降低船舶制造产生的质量损失，施工企业需要对问题进行详细的调研，并对质量管理方法进行完善，最终形成质量安全管理体系。

1 开展船舶建造工程质量管理工作的意义

1.1 能够更好地宣贯质量意识，进一步扩大船舶建造现场交流力度

在船舶建造中，能够科学合理的应用质量管理措施，层层落实质量要求，才能全面提升生产效率。同时更好地深化船舶建造人员的质量意识，提升现场施工建造的规范化和标准化，及时解决船舶建造中存在的问题，提升质量管理水平。通过供应商管理、焊接质量管理、“意见归零”工程、自主质量管理（外包队）、设备和管系统防护、培训和宣贯相互结合的方式，大大提升了质量管理水平。

1.2 船舶生产建造性质的要求

船舶生产建造涉及工种项目多且复杂，技术要求高、周期工期长、资金投入非常大，包含着很多内容和工序，且工序与工序之间相互联系、相互配合。船舶生产建造的工序繁复，周期长，每一项工序要求都非常严格，一旦出现单个生产或者单个工序操作不合理或者其中的数据数值有偏差的情况，都会给船舶生产建造的质量带来严重的影响，延误整个生产周期，一定程度上给项目管理增加了难度。因此，基于船舶生产建造本身的性质特点，建立标准化管理体系以及完善其管理体制非常有必要。

2 船舶制造工程质量管理中存在的问题

2.1 建设管理方面的问题

在船舶建造招标过程中，一些施工单位只注重设计施工单位的资质和投标文件的编制，而忽视了对设计建造的实物船舶的质量检验和调查。招投标管理不规范，有招投标中人为干预的迹象。为节省设计和施工投资，选择设计和施工资质较低的投标人进行设计、施工和施工任务。在工程建设的过程中,虽然项目招标系统,项目法人责任制、项目施工管理系统和项目施工质量任期系统已经实现,没有认真执行或实施效果不高,这是一个现象,系统尚未实现。

2.2 施工管理方面

在船舶的施工管理过程中，存在一部分管理人员质量管理意识薄弱，没有及时发现质量问题并及时上报，最终导致工程质量出现问题。很多施工单位在实际建造过程中并不会直接按照图纸施工，为节约建设成本而偷工减料，导致船舶质量出现问题。很多施工企业不善于学习先进技术，使用较为落后的施工方法，降低了施工效率，生产出来的成品质量落后，导致船舶成品无法经受质量的考验。

2.3 设计管理方面

很多设计单位在进行船舶设计的时候，由于专业水平不高，设计的文件具有很多问题，尤其是图纸表述不清楚，细节不详细、不完整，也没有进行专业的校对，施工人员理解不透彻，导致施工的过程中出现很多问题，施工单位需要花费大量的精力和人力去沟通和理解，有时施工变更时也没有及时通知设计单位，导致质量管理出现问题。

3 船舶建造工程质量管理方法

3.1 建立质量管理体系

质量管理体系是保证船舶船体制造质量的关键，为保证船舶船体制造的质量满足用户需求，需要制定顾客满意度调查机制，通过调查、分析、汇总等方法获知顾客的需求，确定顾客的要求之后，通过船舶船体制造质量管理体系中各过程的运作，来满足用户的需求，甚至是优于用户需求，从而不断提升船舶船体制造公司在顾客心中的地位，提升顾客满意度，促使企业持续健康发展。此外，还要求公司最高管理层人员直接参与到质量管理体系活动，从公司层面制订质量方针和公司级质量目标，并要求各部门逐级分解，确保可行性和完成情况。

3.2 标准化生产管理制度

想要更好地保证我国的船舶质量，需要实现标准化生产，需要我国的船舶生产技术达标。同时，需要更加重视生产的规章制度，完整的规章制度和质量管理制度能够有效地提升我国的船舶质量。我们所建立的完整的规章制度和质量管理制度都需要按照国家要求来进行制定，根据行业的发展需求，制定相关的质量要求，从而保证船舶质量达到标准，从而减少由于制度的缘故而导致船舶不达标的情况。规章制度的建立需要详细地参考国家现如今船坞的建造情况和质量，根据船坞的相关设备来进行制度的建立，能够保证我国建造出相应要求的船只，不会因为船坞本身的设施无法达到建造的标准而导致船舶质量不达标。最后是监督方面，一定需要保证的是船舶建造过程中细节的精准性，因为在进行船舶制造的时候，部分制作过程仍旧依靠人工进行，而人工进行有可能产生一定的误差，这是需要监察到的部分，订正人员在进行操作时产生的失误，需将其导回正轨。对于船舶建造工程的施工质量管理工作来说，一定要有完整的制度来对工作的实施进行保障。设立的制度应当包括以下方面：岗位制度、监督制度以及考核制度。管理人员在任职初期，需要明确自己岗位的职责，将提高材料选择工作的质量以及效率作为工作的首要目标。同时为了防止材料选择人员在选择材料时出现中饱私囊的情况，施工单位也要设置专门的监督人员来在选择时监督他们的行为是否存在问题，保障其严格按照国家以及施工单位的相关标准来进行材料的选择。

3.3 人员管理的完善措施

船舶生产建造过程中的主体是人，对于人员的科学有效管理，能促进人员尽职尽责地完成每项工作，保证船舶生产建造的质量。所以，完善人员管理措施，做好人员管理工作显得尤为重要。一方面，为有效提高工作人员、技术人员的工作积极性，在充分了解人员的工作状况前提基础下，做好定期绩效审评工作，实施绩效奖励政策，对船舶生产建造过程中表现突出的工作人员进行有效奖励，给予相当的物质奖励，或采取岗位晋升的方式来激励工作人员，激发员工的潜力，为船舶生产建造创造更大的价值。另一方面，加大力度提升工作人员以及技术人员的专业技术水平，可以定期开展培训讲座、实训活动，通过培训熟悉掌握船舶建造流程。一般生产流程包括船体制造作业、舾装作业、涂装作业和管子加工作业。在掌握流程基础上引入先进工艺技术，以及通过实训经验的积累来不断提升有关人员的专业技能，为有潜力、有能力的技术人员提供深造机会，为组建一支高技能船舶生产建造队伍奠定基础。

4 结束语

综上所述，船舶工程复杂，对质量管理要求较高，项目管理人员应加强质量管理意识，在施工前做好施工设计，采取必要的预防措施，在施工的过程中严格监督，加强质量管理，施工完成后应进行严格的检验，采取专业的方式进行验收，全面预防质量问题的出现，这样不仅能提高工程质量，还可以提高项目管理水平，促进船舶行业的健康发展。

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