论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

马丽倩

身份证号： 45012319931008****

摘要：建筑工程造价控制应遵循动态管理控制原则，以投资控制目标为核心进行动态控制，并贯穿于工程项目实施的全过程。工程造价动态控制是指在工程实施的各个阶段，利用组织、技术、经济、合同等手段，准确测算和分析工程造价，以期获得建筑工程项目最大的投资效益。建筑业发展迅速，建筑工程规模也容易增大，工期管理的难度加大，加上建筑市场各种材料的价格波动范围大，人工及物流运输费用的变化也较大，为保证建筑工程造价在可控范围内变化。基于此，本文详细分析了有效实现建筑工程造价动态管理的城市。

关键词：有效实现；建筑工程造价；动态管理

引言

随着现代城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，对基础设施建设也提出了更高的要求，建筑业具有广阔的发展前景。建筑工程项目施工周期长，涉及内容多，因而应主动进行工程造价工作，实行动态化管理，有效开展综合控制活动，切实提高建筑工程造价水平。

1建筑工程造价的特点分析

1.1具有动态性

建筑项目实施的周期较长，主要在于施工期长，从设计图纸到施工验收环节，所需要时间密集，且涉及的相关环节复杂。因此在建筑项目实施与运行的过程中存在较大的变数，影响最终的项目交付，造成设计图纸不能够满足实际运行状态，再加上建筑材料价格的变动频率大和银行贷款利率变动幅度加大，导致建筑工程造价具有一定的动态性。

1.2具有兼容性

在建筑项目工程造价管理工作实施的过程中，其呈现出的是一个复杂多变的工作环境，具有的作业流程和相关的作业环节较多，例如人工费、施工材料及设备费用及税金等，从人员管理、施工技术的管理等方面都存在一定的不确定性，对工程造价的管控会造成一定的难度，因此从建筑项目的本身出发，工程造价管理需要兼具多种内容^[1]。

2工程造价动态管理与控制中的问题

2.1可行性研究阶段的工作不够全面

（1）项目前期造价控制不够科学、客观。项目投资控制成果通常反映在可研报告中，而目前很多投资者根本不重视项目前期工作，没有全面考虑承担投资风险，只是想获得项目建设许可，将可行性研究变成可批性研究，使得项目这一阶段的工作丧失了原来的价值，无法实现理想的项目投资控制目标。（2）项目可行性研究周期相对较短，若没有详细对比各种投资方案，则可行性研究只是围绕一个给定的方案或由领导的主观意向来决定，其深入论证明显不足。只根据少数静态投资指标来判断项目是否可行，在决策时容易出错。

2.2设计阶段造价的动态控制中亟待解决的问题

（1）建设单位忽视项目设计阶段的工程造价管理。在项目设计过程中，既可以从技术层面合理规划部署项目，又可以从控制角度进行宏观调控。在具体实施过程中，由于各种内外条件的变化，项目经常出现设计变更，投资控制的目标是无论发生什么变化，都要将工程造价控制在投资目标范围内。（2）设计阶段，建设单位的招投标不够规范，技术设计和施工图设计的招投标往往被忽视。建设单位在招标期间存在违规操作，即规避投标或进行虚拟招标。建设单位中标后，通常不再单独进行技术设计和施工图设计，导致设计单位对成本控制积极性不高。另外，在评标过程中，评标人员只关注设计费用报价高低，从而忽略了设计单位的设计质量和水平。（3）设计人员知识结构不够全面，没有深入了解建设项目的具体要求，只重视技术而忽略经济理念的变化，导致项目实施过程中出现实际成本超过计划的现象^[2]。

2.3施工阶段的动态成本控制问题

与大多数发达国家相比，我国当前的造价动态控制管理水平还存在诸多不足。项目造价控制大多从项目施工阶段开始。在设计完成后，需要依据设计图纸计算工程量，而测算工程预算价是工程投资控制的主要依据，但大部分施工人员只会机械地按照施工图纸操作，不注重成本控制。另外，部分造价控制人员也只从材料价格、定额等经济角度对成本加以控制，很少亲临施工现场，深入了解施工方案和过程，因此很难真正实现动态控制。

3建筑工程造价动态管理与控制的策略

3.1加强成本的核算管理

针对建筑项目进行工程造价管理的过程中，其成本核算工作也是重点，以项目的开发为基础，对成本的管控及成本的控制工作进行分析，能够实现对整体项目造价的综合性管理，并能够针对全面的战略管理目标，实现整体成本核算管理的控制，并加强对于成本优化控制及管理的措施。为了从内部及外部的两个方面合理控制和促进工程造价管理的内容，应针对成本控制的模式，加强对工程造价的控制管理工作，促进成本综合性优化^[3]。

3.2设计阶段动态造价管理控制常用措施

（1）重点强调设计方案估算、概算和施工图预算的编制和审查。工程方案设计时常出现概算缺失、概算不合理、施工图预算不精准的情况，并对各阶段造价控制目标的确定造成了一定影响。方案估算不仅要全面、真实地反映多个方案的造价成本，还要全面考虑能够影响造价的各种因素，同时设计单位还应准确分析和计算各类工程的设计数据，为项目方案造价估算提供相应的数据支持。此外，造价工作人员还应多到实际施工现场，不断丰富现场工作经验；设计单位还应不断健全自审、审核、审定的三审制度，不定期抽查概算管理制度；建设单位还应重点审查设计概算。（2）优选设计方案。对工程的多个方案进行评选，从而择选出最理想的设计方案。建议相关工作人员运用价值工程必选设计方案，并提出合理的改进意见。（3）进行标准设计和限额设计。完善有效的标准化设计不仅可以提高设计质量，还可以提高工作效率、节约投资，随着标准设计和标准件的普遍应用，极大程度上减少了现场工作量，有效控制了成本。相关资料表明，采用标准化设计可以加快设计进度，节约项目资金投入。限额设计是指以审定的投资预算储备设计限制项目，以审定的预算对施工图设计进行限制，由此可见，它是有效控制工程造价的重要手段，同时还能避免“三超”问题的发生。

3.3建筑项目竣工阶段造价成本管理措施

建筑项目竣工验收环节是项目实施的最终阶段，其是对整个项目工程的所施行的工程施工内容的验收，属于建筑项目的收尾性工作，但是其在整个的项目造价管理中具有显著性的作用。在建筑项目竣工验收的环节中，要充分考虑到各个环节的施工内容，首先对工程施工的结构部分进行验证，按照施工技术的应用规范要求，制定严格的工程施工验收规定。此外，应根据具体的施工情况，对工程整体施工过程中所涉及的人工费用、建筑施工材料费用及施工设备的费用等进行统计，看是否在整个项目的造价控制范围之内。如果在整个验收的环节中，发现问题，应及时进行修正，并对工程审计的内容进行规范，严格按照国家建筑工程结算的相关法规执行，以免出现纠纷。建筑工程竣工验收环节考验的不仅仅是建筑企业造价控制体系问题，更多地涉及各个施工方的工作能力及职业水平^[4]。

结束语

综上所述，工程造价动态管理控制是一种行之有效的造价管理方法，建筑企业需要在建筑工程招投标、设计、施工的全过程认真做好造价动态管理控制工作，同时不断提高思想认识、完善管理、引入信息技术，充分发挥动态造价管控的巨大优势，切实提高造价管理水平，确保建筑项目取得良好的经济收益。

参考文献

[1]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍,2019(25):127.

[2]连容洪.试论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].建材与装饰,2019(18):153-154.

[3]夏萍莉.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].河南建材,2019(03):116-117.

[4]董伯灵.如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].门窗,2019(05):49-50.