烟草商业企业财务管理体系构建分析

烟草商业企业财务管理体系构建分析

鱼哲

陕西省烟草公司咸阳市公司兴隆烟草试验站 咸阳市泾阳 713706

摘要：我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持和大力配合，才能取得如此成就和成果。在现代化企业迅速发展的过程中，我国的各个产业都得到快速发展。各个企业的发展质量在很大的程度上由其管理质量所决定。而财务管理作为一项重要的内容，更是对企业的整体运行和健康发展产生着重大的影响。为此，在今后的工作中，烟草商业企业相关的管理人员需要充分的认识到现阶段工作中存在的不足，并进行针对性的解决，以此来促进相关工作的顺利开展。

关键词：烟草商业企业；财务管理体系；构建分析

引言

近年来，我国加大对于各行业的发展力度，推动我国整体经济建设的快速发展，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。财务管理工作是烟草商业企业较为重要的内容，对企业内部综合发展效益有着重要的影响。在今后烟草企业发展时，应该不断完善企业内部各项财务管理工作，加强风险防控意识，解决好企业发展问题，促使企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。

1企业财务管理体系构建意义

1.避免信息失真，新经济时代的到来，对身处其中的企业而言，既是机遇，同时也代表着挑战。只有对财务管理进行创新，才能在迎合市场发展的前提下，确保企业具备持续发展的先决条件。另外，对现代企业而言，内控工作也是需要引起重视的部分，简单来说，就是以审核并分析财务管理相关信息为基础，通过对所需信息加以提炼的方式，最大程度避免企业出现信息失真问题，确保日后所开展财务决策及相关工作，均有可供参考的资料。2.推动企业发展，对企业而言，生产经营的初衷，主要是增加自身获利，为经济发展注入动力。事实证明，定期更新财务管理所依托制度，既能够使管理效率得到显著提升，又对企业经营成本有降低作用，随着获利增加，企业经营目标随之达成。由此可见，通过创新财务管理的方式，确保资金运作与财务管理工作，均有科学而有效的运作体系，一方面可使资金得到更加充分的利用，另一方面能够增加企业所获社会与经济效益，其重要性有目共睹。

2烟草商业企业财务管理体系构建

2.1部门结构优化

烟草商业企业应从自身业务运营出发，量体裁衣，制定高执行度财务管理部门结构，对财务管理工作进行科学划分，推行内部控制机制和财务监督机制，落实财务预算和财务分析工作，准备风险评估标准和防范措施，强化烟草商业企业财务管理功能。此外，针对部门员工流动的随意化，需要编制合理的晋升机制。给足财务管理人员职业上升空间，以工作态度、工作经验、工作能力为晋升标准，保证优秀员工获得应有待遇，可以在适宜岗位上最大限度为企业创造价值，激发财务管理人员工作动力和学习动力，凝聚企业向心力，对企业产生依赖感，滋生企业荣辱心。

2.2准确把握市场形势

近几年，市场形势变化速度及幅度均有所提升，对烟草商业企业而言，要想抢占更多份额，避免自身被市场所淘汰，关键是始终保有敏感性，时刻关注市场情况，在深入思考新经济时代赋予市场特征的基础上，通过科学采集、分析并利用信息的方式，使财务管理及相关工作拥有科学指导理念。当然，企业还应当以自身情况为依据，在原有财务管理目标的基础上，对更加科学且清晰的目标进行制定。众所周知，无论是财务管理，还是烟草商业企业内部所开展其他工作，均要以合理目标为导向，只有这样才能做到结合组织发展战略，对相关工作进行组织并实施。在制定目标时，以下内容需要尤为注意：对财务管理要求、方法、内容和重点加以明确，结合现有考核机制，拟定可使企业需求得到最大程度满足的管理机制，使管理过程所具备规范性更加突出，将不必要问题出现的概率降到最低。另外，现代企业应对全新技术与产品的开发工作引起重视，通过将上述工作交由专业人员负责的方式，在确保基础管理取得理想成效的基础上，使相关工作得到深入发展，为经营效益的增加助力。

2.3构建健全会计监督机制

烟草商业企业需要根据自身的工作特点，建立完善的监督机制，为财务工作的顺利开展提供充足的保障。比如：安排专业的人员定期的对财务人员、会计人员的工作行为进行抽查，有效的发挥监督工作的积极作用。其次，根据社会的审计监督的工作要点，在烟草商业企业内部开展注册会计师的管理和监督，有效的提升财务管理工作的质量。除此之外，还需要充分的发挥社会监督体系在整个管理工作中的积极作用。为此，烟草商业企业可以将每月的、每个季度的财务状况进行社会性的公示，让相关的消费者能够对此有正确的认识。烟草商业企业财务管控体制的长远发展离不开内部和外部的共同监督体系，在内部监督方面：企业可以设置成立专门的财会管理监督小组，对企业财务的每项支出都进行准确细致的记录，同时，还要及时的进行实地考察，保障原材料的质量。还可以建立完善的奖惩制度，做到有奖有惩，更好的激发财会工作人员的工作热情和信心。在外部监督方面：可以及时将一些财务信息进行社会公开，让社会和人民群众做好监督。

2.4财务管理体系重构

烟草商业企业从企业整体管理需求出发，建立一套以大数据为背景的财务管理信息系统，通过上谈判、一点签约、一点合同、一点结算、一点管票、自动验票、虚拟认证，构建智能化、集约化运营支撑体系。通过沉淀业务规则，实现典型业务自动审核审批、自动核算；通过资金集约化管理、在线稽核、细化预算管控，降低资金成本，防范资金风险；通过多层级、全类别报表体系，全面成本管理，支撑集团、省分两级财务评价工作，推动高质量可持续发展；实现以“业务出发、规则固化、核算自动”为抓手，充分利用新技术，不断提升全流程自动化水平，构建智能财务体系。

2.5提高全面预算管理水平

全面提高预算管理水平，实现科学精准管理，合理配置烟草企业的资源，同时必须要确保资金足够安全，并且在使用各种资源要足够充分，这样才能够有效地实现整个公司的可持续发展。在发展的过程中，也要选择一个合适的方法，能够有效地将风险控制起来，使得整个重点能够凸显出来，进行十分规范的审批工作，这样才能够使得其各项内容得到有效的实现。同时也要注意加强对其的规范管理，可以有效的保证每个环节得到发挥，同时也要做好相应的处理工作，提高预算监管水平，从而是每个环节的工作都可以做到最好。

2.6提升人员素质

培养人才是强化烟草商业企业财务管理职能的关键。财务管理需要高质量人才，以此推动企业高质量发展。鼓励财务管理人员参加市区教育培训活动，在熟悉现代会计操作的基础上，深入学习会计专业知识。大力邀请行业内部专家开展培训讲座，动员财务管理人员参与高校深造。强调财务管理人员相关职业道德的学习，引导全体财会人员树立风险防范意识。加强财务管理人员对大数据的运用能力，提高互联网技术使用能力，推动烟草商业企业信息化和自动化发展。提升财务管理人员的协调交流能力，建立必要的信息沟通模式，全渗透式精细化管理企业。

结语

烟草商业企业要迎合高质量发展国家指示，首先需要优化财务管理体系，从企业实际运作状态出发，构建合理的财务管理工作部门，与业务部门有机融合，一起推动企业经济体量发展。

参考文献

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[3]刘绍玉.烟草商业企业精益财务管理探索与思考[J].财经界,2020(10):145-146.