电力工程建设中的施工进度管理分析

电力工程建设中的施工进度管理分析

徐建

身份证： 37242919750105****

济南光明电力服务有限责任公司商河分公司 山东济南 251600

摘要：电力是人们生活和生产中不可或缺的一项重要能源，促进了电力工程建设，这也是我国民生工程设施基本建设。进度管理是电力工程建设中很重要的一项内容，管理的效果会直接影响到电力工程建设施工的效益以及质量，所以，这就需要认识到进度管理的重要性，进而分析影响进度管理的因素，采取有效的措施改善和解决。

关键词：电力工程；建设施工；进度管理

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程进度管理的概述

在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，其始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2施工设计以及施工方法。

在电力工程建设施工进度管理中，施工设计一旦出现问题，就会严重影响施工进度的有效进行。同时施工方案的合理性和施工方法有着直接的联系，同时对施工质量、整体投资以及施工周期都有着非常重要的影响，如果施工方案设计以及施工方案不够合理就会严重影响施工进行。因此在施工管理中，需要结合实际施工情况制定出合理的操作规范、施工工艺、管理方案等，从而保证施工进度以及施工质量。

2.3环境因素

电力工程在施工中会受到外部环境的影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。

2.4变更因素

工程在实际施工中，需要确保设计的细节要更加健全，进而有效的发挥出应有的指导作用，要是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节，需要注重选择具备有关资质的设计企业，有效的设计施工图，工作人员需要清楚掌握设计的图纸，能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。工程的监督人员需要严格地审核设计图纸，要是发现有不合理的地方，就要依据工程的实际情况，和设计部门进行沟通以及协调，提出有效的建议，进而确保电力工程的施工进度。

2.5人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。

3电力工程建设施工中的进度管理策略

3.1制定合理的施工进度计划

在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估，让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用，更好的配置资源，减少建设成本，确保施工质量。

3.2完善具体的施工方案

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。

3.3完善现场的协调制度

为了更好地展开电力工程的进度管理，应该不定期或者定期的组织工程设计方、施工方、监理以及业主来到现场进行协调会的开展工作，在协调会上将电力施工中存在的一些问题提出来并且共同谈论解决，同时，通过现场协调会的展开，还有助于增加工程相关各方之间的交流和联系，从而使各方之间形成一定的默契程度，使电力工程建设施工的整体进度得到保证。

3.4提高工作人员的管理水平

由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。

4结论

综上所述，在电力施工过程中，很容易受到不良因素影响，诱发施工进度问题，从而对企业带来损失。因此，电力企业在对项目进行相应的管理时，应该在保证施工项目质量进度的基础上，标准、安全且高效的完成各项施工环节，从而提高企业的竞争力。

参考文献

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