强化过程控制，创建优质电网工程－深圳500kV现代变电站工程监理工作主要做法

强化过程控制，创建 优质电网 工程－深圳 500kV现代 变电站工程监理工作主要做法

李涛

深圳市威彦达电力工程监理有限公司 518000

摘要：深圳作为粤港澳大湾区、社会主义先行示范区“双区驱动”城市，随着经济的不断发展繁荣，电力需求与日俱增，近年来电网建设如火如荼。作为电力供应落地的枢纽——500kV变电站工程的质量、安全文明施工要求不断提高，但建设工期受青赔征地往往滞后的影响非常紧张，且在人工费不断增长的情况下变电站工程造价水平没有明显提高。以上种种情况对做好变电站工程的监理工作提出了严峻的新挑战，500kV现代变电站作为重要的枢纽变电站，同样遇到了以上问题。本文以500kV现代变电站的监理工作为例，总结了监理项目部在自身管理、安全风险控制、质量、文明施工、进度、协调等方面的有效做法，可以为类似项目的管理提供借鉴。

关键词：变电站；监理；过程控制；优质工程

前言：监理项目部只有对变电站工程质量、安全、进度、造价控制目标进行周全、严密的事前策划，在事前、事中、事后各阶段，紧抓关键环节，以目标导向、问题导向、结果导向，引导并督促施工单位落实相关规范规程、图纸、反事故措旆、强制性条文、上级有关文件要求，做好各分项、分部、单位工程的把关与协调，加强对各关键环节的严格管控，才能紧约束条件下保障变电站工程的整体质量合优良格、安全投运、造价受控，以达到创建优质工程的目标。

深圳作为粤港澳大湾区、社会主义先行示范区“双区驱动”城市，随着经济的不断发展繁荣，电力需求与日俱增，近年来电网建设如火如荼。作为电力供应落地的枢纽——变电站工程的质量、安全文明施工要求不断提高，但建设工期受青赔征地往往滞后的影响非常紧张，且在人工费不断增长的情况下变电站工程造价水平没有明显提高。以上种种情况对做好变电站工程的监理工作提出了严峻的新挑战，500kV现代变电站作为重要的枢纽变电站，同样遇到了以上问题。本文以500kV现代变电站的监理工作为例，总结了监理项目部在自身管理、安全风险控制、质量、文明施工、进度、协调等方面的有效做法，可以为类似项目的管理提供借鉴。

500千伏现代变电站工程，于2015年2月9日开工，2016年12月30日投产。站内面积约4.54 m2，本期3×1000MVA主变压器，终期6×1000MVA；500kV出线本期4回，终期8回；220kV出线本期8回，终期20回。无功补偿电容器组本期3×(3×60000kVar)，无功补偿电抗器组3×(2×60000kVar)。该工程的建设单位为深圳供电局有限公司，设计单位为深圳供电规划设计院有限公司，监理单位为深圳市威彦达电力工程监理有限公司，施工单位为广东省输变电工程公司。

本工程工期紧张，场地宽广、地形地质复杂、质量控制难度大。为了确保安全、质量、进度、造价目标同步实现，监理项目部按南网基建管理的相关要求，从“人、机、料、法、环”五个方面着手，重点抓监理人员投入、重大危险源管控，抓强制性条文落实、抓关键工序施工质量，抓工艺样板点项目，抓各专业交界面的管理，对工程进行事前策划预控、事中跟踪检查、事后验收把关的三阶段控制，及时协调各相关方的关系，以实现工程的质量、安全、进度以及造价控制目标，确保工程质量达到优质工程标准。

2018年4月，本工程获得2018年度中国南方电网优质工程，2018年5月，荣获2018年度“中国电力优质工程奖”。2019年12月，500kV现代变电站荣获“2018-2019年度国家优质工程奖”。现代变电站监理项目部在创建优质工程中的如下做法，可供其它单位参考。

一、做好监理项目部内部管理

1、安排足够的有资质、经验丰富的监理人员组建项目部。本工程总监曾担任500kV紫荆变电站工程（2012年度国家优质工程）、500kV深圳至鹏城线路串抗工程（2014年度南网优质工程）等优质工程总监。选派责任心强、专业技术水平较高的人员担任专业监理工程师及监理员。所有监理人员均持证上岗，其中总监、总代、土建监理工程师均为国家注册监理工程师或资深土建监理工程师，监理组织机构健全，制度完善，责任明确。监理规划、创优策划、监理实施细则、旁站方案、强条实施细则等监理文件审批手续齐全。施工过程“三控、三管、一协调”控制记录齐全。监理项目部所发出的监理周报、监理月报、会议纪要等文件符合“监理规范”、南网监理项目部工作手册的要求，能切实起到向各参建方通报工程信息、协调各方关系的作用。

2、坚持监理项目部例会制度。监理项目部定期组织召开监理内部例会，各专业监理人员提出工作中遇到的主要问题、措施及工作成效，以利监理项目部其他成员在工作中借鉴。对工作中的不足之处也予提出进行讨论，研究如何补救及预防问题重复出现，对如何做好下期监理工作进行商议。对监理项目部人员的表现情况进行评价，对好的人员及做法进行肯定，对监理人员工作中的疏漏之处予以指出要求及时改进。

二、开展风险评估，确保安全可控在控

监理项目部配备了专职安全监理工程师，在安全上注重事前策划，以排查、排序、排除的思路，紧盯重点、勤抓细管，监督施工单位对重大危险源进行有效控制，同时每天巡视现场、每周定期安全检查，及时排查安全隐患。

1. 开展风险分析，严抓重大危险源管控。监理项目部根据安风体系的要求开展危险源分析，找出深基坑、大型机械作业、深基坑、临时用电、脚手架搭拆、物料提升机安装、构架吊装、软母线安装、高压试验等重大危险源，要求施工单位采取有针对性的防范措施。施工前结合实际认真审查方案，结合站班会等形式对作业人员进行有针对性的交底；施工时旁站监理，紧盯危险点防范措施到位。施工后及时总结，发扬好的做法、指出不足。

2. 定期开展安全检查，及时处理安全隐患。监理项目部注重落实“南方电网公司基建承包商违章扣分处罚条款”中的“持证上岗”、“个人防护用品使用”、“起重管理”、“脚手架搭设”、“动火管理”、“危化品及爆破品管理”、“四步法”、“临时用电”、“临近带电作业”、“停电及高压试验”、“消防器材配备”、“梯子使用”、“防杆塔倾倒措施”、“5S”、“四口五临边”等有关要求，每天安全监理工程师对工地进行巡查，每周例会上对工地存在的安全问题进行盘点并跟踪上周安全问题整改情况，每月至少对工地进行一次安全专项检查，对于检查发现的问题及时口头或发监理工程师通知单、微信群要求整改，跟踪施工单位整改情况。累计组织专项安全检查21次，发出安全方面的监理工程师通知单28张。

通过以上既突出重点、又全过程全要素覆盖的安全风险管控模式，较好地保障了施工期间安全形势平稳可控，未发生安全事故。

三、落实三阶段控制，做好质量的过程把关

1、监理项目部根据《中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG411001-2012基建工程质量控制标准（WHS）及量化评价标准》、500kV现代变电站工程施工图纸编制了本工程质量控制标准（WHS）设置表，设置变电站土建质量控制点83个（W点52个、H点28个、S点3个），电气质量控制点65个（W点36个、H点4个、S点25个）。对影响功能、观感的重点和关键项目进行事前策划。

2、把好原材料、施工半成品、成品质量关，见证检测过程并督促整改质量问题，做好中间验收。监理人员对于钢筋、水泥、砂、防水卷材、门窗等各种工程材料，认真审查其产品质量证明文件，并按规范要求对相关材料进行监理见证取样送检，合格后方可使用。共进行见证取样送检62批次，分别为钢筋41次，水泥5次，砂5次，砖4次，窗1次，防水卷材1次，设备部分5次。电气设备送检共5个批次，分别为600K、1440、1600规格软导线压接送检，500kV、35kV管母线焊接取样送检，#1、#2、#5主变附件(仪表、压力释放阀)、处理前后的变压器绝缘油送检，35kV SF6断路器所有压力表计送检，SF6气体抽取送检。相应工序施工前，送检报告已出且报告合格。

3、重视验槽、验筋、接地、防水等关键项目的设计、监理、运行单位共同把关。针对现场杂填土等复杂地质情况，监理项目部在地基验槽过程中发现问题后立即通知勘察单位地质工程师到现场商议处理方案，验收发现的问题均得到了处理并经监理人员复检合格，地基处理受控。对于防雷接地、防水等项目，隐蔽前监理项目部均提前通知深圳供电局有限公司运行部门代表到场验收，合格后方准隐蔽。

4、加强对工程建设强制性条文中的关键项目及环节、施工重点、隐蔽工程、创优项目的把关。

（1）重视事前控制

在灌注桩施工中，为确保灌注桩施工质量，监理项目部安排桩基施工经验丰富的监理工程师对桩基作业人员和监理验收人员进行技术交底。

对于主控楼玻璃窗及LOGO幕墙，要求施工单位按图纸深化设计，并协调业主单位组织运行、设计、施工等单位召开审图专题会议，确保一次成优。

为确保防水施工质量，监理项目部要求施工单位做好首件试点，对于试点后发现的单层涂敷厚度过大、气孔等问题，组织厂家、施工等单位召开专题质量会议，现场加强对工人的监督指导，直至质量满足验收规范要求。

对于防火墙、主控楼电缆层梁、板、柱等清水砼项目，组织商品砼厂家、施工等单位数次召开专题会议，并对施工工人进行专量质量交底，对坍落度、脱模剂使用等关键点提出意见与建议，施工过程中全程现场监控。

（2）强化施工中间检查

为了确保构件钢筋加工、安装质量，监理人员在加工场地对钢筋的规格、型号、加工尺寸、弯钩角度均提前进行控制，避免钢筋安装后难以整改。

（3）把好事后关，及时处理质量缺陷

在灌注桩施工中，利用测针、测饼等专业验收工具对灌注桩成孔质量进行验收，有效控制桩底沉渣厚度。在桩身混凝土浇筑过程进行全程旁站，对浇筑质量实时把控。经第三方检测单位检测的桩基合格率为100%，其中一类桩占99.34%，大大高于优质工程90%一类桩率0的标准。

落实开箱旁站，及时协调处理设备问题。如接地开关绝缘子第二节碎裂、直流电源屏全部标牌字体倒向、ZRA-KVVP2/22一盘控制电缆到货破损等。

500kV管母线焊接中，监理人员发现管母线焊缝余高未达到GB50149-2010中规定的2-4mm，立即要求施工单位整改。

500kV悬式绝缘子交流耐压试验，监理人员发现施加电压为54kV,低于电气设备交接试验标准（GB50150-2010)要求的60kV，要求施工单位按60kV重做。

5、利用成熟经验，提出相关优化设计方案。根据500kV紫荆变电站等以往工程建设经验，监理项目部提出了10kV备用电源应单设专用电缆，优化给水、10kV备用电源电缆、网络管线沿进站站埋设、部分边坡根据地形调整支护方案的方案，经设计校核后实施，减少了青赔，节省了费用，并保证了可靠性。

6、及时组织召开样板点总结会。先选取局部进行试验性施工，待首件完成后，及时组织施工及管理人员评判是否达到策划效果，总结好的经验，分析不足原因，提出改进措施，在质量可控后再铺开大面作业。对清水砼、砌筑工程、抹灰、外墙面砖、地砖、涂饰、电缆敷设、接地等样板点进行了总结。以上措施有效促进施工单位一线作业及管理人员提高工序质量意识，施工质量情况总体优良。

四、生态建设，做好文明施工及水土保持监控

工程开工前审查施工组织设计中的关于文明施工方面的相关措施，同时编制了监理实施细则，并在实践中不断完善。在现场管理上，根据《基建施工现场“5S”管理业务指导书》要求监督落实现场文明施工，做到垃圾分类，设备、设施定置，作业场所区域化管理。

在施工过程中，检查并督促施工单位定点设置垃圾桶，对垃圾要分类，进行必要的处理，严禁随意堆放、焚烧；及时回收包装废弃物、开箱板，不得随意丢弃，污染周边环境，定期清理运往垃圾填埋场。

要求施工单位根据工程进度需要合理安排取弃土作业，制止乱取乱弃，检查并督促施工单位采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施；在施工区域内采取彩条布覆盖回填面坡面，并沿山体开挖临时排水沟及沉砂池，泥头车上路过洗车槽，并在施工过程中合理规划作业区域，有效减小了水土流失，未被周边单位及人员投诉。

五、紧盯关键路线，确保进度

1、监理项目部协调施工单位以按时交付构架安装场地、土建交安、主设备到货及安装等为关键路线组织施工。

2、根据工作面（电压等级分区）、运输道路分布情况，督促施工单位排出可行的进度计划，每天监督完成情况并向业主汇报。每周盘点进度情况、及时处理进度上出现的问题，提出下步组织施工的建议及要求，避免人为、机械、场地、专业间配合等因素造成窝工。

3、增派人手，配合施工单位夜间施工。夜间灌注桩施工验收时，监理项目部安排监理人员把关，避免因夜间施工质量下降造成返工严重影响进度；每天在山顶定点拍摄全景照片并向微信群发布；每周会议总结一周完成情况，督促施工单位增加投入。

六、规范为先，按节点管控

1、规范设计变更流程。按设计管理办法，对于议定需变更的事项，提醒、业主或施工单位及时出具设计变更联系单（一周内完成并交付设计单位），设计单位在两周内出具纸质设计变更通知单（附预算书）。

2、及时审核、签付工程款。监理项目部按工程实际及合同约定，提醒施工单位及时报审进度款，及时审核工程量，签付工程款支付申请表。

3、按时完成结算审核。工程竣工后，监理、施工单位密切配合，按时完成了结算送审。

七、问题导向，开好工地会议

监理项目部每周五上午参加业主项目部召开的工地例会（如有必要随时召开专题会议），对于现场即将发生或已经发生发现的问题进行协商处理，会议前各方充分收集有关资料，会议上各方充分沟通、取得共识，确定问题的处理方案、处理责任单位、处理时限。会后监理项目部尽快（一般在会后一天内）形成详细、明晰的会议纪要，发公共邮箱的同时发工程微信群方便各方执行。项目监理部配合业主项目部召开工地例会118次，专题会43次。

八、结语

在建设单位及监理项目部的统筹下，各参建单位在工程进展中不懈努力，克服种种困难，整个建设过程工程安全、质量、进度、投资均受控在控，最终，500kV现代变电站工程达到了开工前策划的国家优质工程奖目标。

第6页 共6页