电力工程管理流程优化思考

电力工程管理流程优化思考

张康

国网四川省攀枝花网源电力有限公司，四川 攀枝花 617000

摘要：电力工程具有一定的复杂性，需要不断对管理流程进行优化，提高电力工程的管理质量。基于此，本文将从管理制度、管理思路、人员素质、安全管理、权责机制、部门合作、质量验收七个方面对电力工程管理流程优化措施进行分析，从而提高电力工程的管理水平，实现良好的供电效果。

关键词：电力工程；管理流程；管理制度；责权机制

引言：为了保障电力工程的管理水平，需要采取流程化管理的方式，使管理方式更加地完善。为此，需要建立完善的管理制度，为电力工程管理过程提供依据，同时还需要加强人员的管理，保障部门之间能够更好地配合，从而对电力工程管理流程进行有效地优化。

1电力工程管理优化的重要性

电力工程管理优化的重要性主要体现在以下几个方面：首先，可以使监管机制更加地有效。电力工程具有复杂、任务多等特点，需要建立有效的管理机制才能提高管理水平，对电力工程中的质量问题进行有效地控制，使施工质量、进度等能够得到充分地保证。监管工作在电力工程中是必不可少的，需要通过健全的监管机制来实现，对电力工程的生产细节进行有效地控制，进而保障电力工程的电能供应水平。其次，可以使管理流程更加地完善。电力工程管理需要由各个部门配合完成，部门间需要建立良好的沟通体系，并且采取有效的管理措施，这样才能保障部门管理工作的协调性，提高电力工程管理的效率。最后，可以提高管理人员的素质水平，使其管理技能能够不断完善，对一些老旧的管理方式进行改进，从而使管理措施更加地完善。

2电力工程管理流程优化措施

2.1完善管理制度

管理制度是电力工程管理的重要依据，需要对其进行不断完善，从而保障管理过程能够顺利落实。管理制度的完善措施如下：首先，需要结合电力工程的相关法律规定，结合电力工程的技术特点对管理制度进行改进，使管理制度能够更好地为管理流程服务，对电力工程进行有效地管理，提高电力工程的质量及安全性。其次，需要强化电力信息的管控工作，对电力信息进行全面地收集，为管理制度的实施提供参考依据，使电力工程管理过程能够进行量化管理，这样更加便于对管理过程进行控制。最后，需要做好管理制度的落实工作，通过管理制度来规范电力工程的生产行为，对施工人员进行有效地管理，使其能够按照规定进行生产，保障电力工程施工过程能够顺利地进行^[1]。

2.2创新管理思路

电力工程管理思路需要具有一定的创新性，严格按照管理流程进行管理，并且注重管理过程的细节控制。管理思路创新方法如下：首先，需要抓住工程监理的重点，对施工过程进行全面地审核，避免电力工程出现质量问题。例如：需要加强施工图纸的审查工作，避免在细节部分出现疏漏，保障施工图纸内容与工程实际相符，使其能够对电力工程施工过程提供有力的指导。其次，需要做好工程的预算控制工作，将电力工程施工中涉及到的款项准确地记录在财务系统中，从而对电力工程的财务支出情况进行有效地控制。最后，需要提高电力工程信息化管理水平，通过智能化系统对资金的流向进行监督，同时对资金账目进行校对，保障资金能够被规范地使用。

2.3提高人员素质

为了保障管理流程能够顺利地实施，需要提高管理人员的素质水平，使其能够更好地进行电力工程的管理。提高管理人员素质的方法如下：首先，需要保障管理人员具有专业化的技能水平，使其能够对电力工程进行更加规范地管理，避免由于技能水平不足而造成管理失误，导致电力工程出现质量问题。其次，需要对管理人员展开培训，使其管理水平能够达到电力工程的管理要求，使管理措施更加地有效，从而保障管理流程能够被更好地优化。最后，需要建立完善的考核机制，使其能够不断提高自身的管理水平，使管理过程更加地完善。考核内容需要根据管理人员负责的项目而定，使考核内容与实际管理需要相符，对管理人员管理过程进行有效地引导。

2.4加强安全管理

做好电力工程的安全管理工作非常重要，这样可以有效地对风险问题进行控制，使管理水平能够进一步提高。安全管理控制方法如下：首先，需要强化成本控制，提高电力工程的造价审核水平，对成本的支出进行严格地控制，进而避免造价超预算的现象出现，对资金使用风险进行有效地控制。其次，需要做好风险评估工作，防止电力工程中出现存在安全隐患，从而保障电力工程施工过程能够顺利地进行。最后，需要做好安全问题的处理工作，在安全问题上需要以预防为主，治理为辅，这样才能够避免安全问题的发生，对安全问题进行有效地控制。此外，还需要安全预案工作，使问题发生时能够被及时解决，从而使电力工程安全管理能够得到充分地保障^[2]。

2.5建立责权机制

为了保障电力工程的管理效率，需要建立完善的权责机制，对电力工程的各个环节进行有效地管理。权责机制的建立主要包含以下几个方面：首先，需要对电力工程进行划分，将其划分成预算、设计、施工、验收等多个管理层面，使各个部门能够明确自身的管理职责，提高各个部门的管理水平，使各个部门的管理任务更加地明确。其次，需要将管理职责落实到个人，充分地发挥个人在电力工程管理中的作用，使其能够有效地完成日常管理工作，保障电力工程能够有序进行。最后，需要做好责任的追究工作。一旦发现某个部门在工程管理过程中出现失误，则需要对相关责任人进行责任追究，进而保障责权机制更加地健全，提高责权机制的落实水平。

2.6加强部门合作

管理过程中需要注重部门之间的合作，使管理过程能够更好地实施，提高电力工程的管理效率。为了保障部门之间具有良好的合作关系，首先，需要加强部门之间的沟通，保障管理人员能够及时了解电力工程的进展情况，确保管理措施起到了应有的效果。另外，管理人员需要将管理要求及时传达给各个部门，使各个部门能够在电力工程中更好地发挥作用，避免电力工程出现质量问题。其次，需要注重部门间的配合，管理人员需要在其中起到协调作用。例如：设计部门需要与施工部门进行配合，对电力工程施工图纸的合理性进行探讨，保障施工图纸能够与工程实际相符，从而避免电力工程出现质量问题。最后，管理人员需要做好监督指导工作，通过部门之间的协同合作对工程质量问题进行控制，保障电力工程项目能够顺利实施。

2.7做好质量验收

质量验收是电力工程管理中的重要环节，可以有效地提高质量控制水平，使电力工程管理流程更加地完善。质量验收实施过程如下：首先，需要明确质量验收的标准，为质量验收过程提供重要依据，保障质量验收过程能够严格按照流程进行。其次，需要做好材料管理工作，对材料的质量进行验收，避免将质量不符合要求的材料应用在电力工程中。最后，需要采取分段验收的方式，保障每个阶段的施工都达到质量标准，进而保障电力工程的整体质量。例如：在10kV电力施工操作中，往往工程量较为巨大，需要将其分成若干个阶段进行施工，在上一个阶段达到质量验收标准后，才能进行下一阶段的施工，对施工过程进行层层把关，从而为电力工程的质量提供重要保障。

结论：综上所述，做好电力工程管理流程优化工作非常重要，这样可以有效地保障电力工程的建设水平，避免电力工程出现质量问题。为此，需要从制度、人员、管理等方面进行着手，对电力工程管理流程进行优化，使电力工程的管理质量能够全面提高，保障电力生产工作能够安全进行。

参考文献：

[1]李鹏.试析电力工程管理流程的改进[J].石化技术,2019,26(04):164.

[2]朱莉.电力工程管理的流程改进分析[J].通讯世界,2018(11):135-136.