建筑施工企业项目成本管理分析与研究

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

杜娟

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摘 要：建筑公司也面临着提高不同行业竞争力的巨大压力。如何管理公司成本已成为许多建筑公司面临的一个问题，因为只有良好的施工和运营成本管理才能确保公司有足够的盈利能力在竞争激烈的市场中生存和发展本文就是基于这种类型的建设项目成本分析和管理

关键词：建筑企业;成本管理;利润;效率

1 引言

建筑成本管理是很多建筑公司的优先事项，很多建筑公司都会优先考虑这个问题，因为如果成本控制出现问题，公司将无法盈利，正如人们想象的那样，有时甚至会失败。目前，一些公司在国内和高市场竞争力方面面临困难。因此，企业只有在竞争压力下采用先进合理的成本控制系统，才能取得可靠的进展。

2建筑施工企业成本管理的重要性

建筑成本管理和控制是建筑企业日常活动和管理的重要组成部分，也是较为复杂和系统的项目。因此，企业必须在业务流程中保持高水平的竞争力，加强设计成本管理和施工控制，通过预测、案例管理和后期控制，实现责任目标，降低生产成本。但是，一些施工企业长期以来不重视设计成本管理，导致施工过程中没有成本管理，最终导致施工过程中资源使用不当，严重浪费直接降低了企业的竞争力和核心竞争力，最终影响公司的长远发展和建设。

3我国建筑企业施工成本管理现状分析

3.1关键成本管理意识缺失

建筑企业对成本管理缺乏多方面的了解，其中最重要的是建筑材料的管理，反之，它代表了建筑成本的最大部分，也是成本管理的最重要部分。因此，我国许多中小企业在建材预算编制中没有制定成本控制策略。建筑材料数量和价格的差异。为了保证建筑材料的质量，一些公司在购买建筑材料的同时，牺牲了施工过程中材料使用的灵活调整计划，最终导致材料使用过度，一些公司在建筑材料采购阶段与内部员工有私人关系，违反商品与服务关系原则，许多材料的采购价格高于市场平均价格，导致建筑成本增加，总成本远远高于目标成本。

3.2预算编制方法不规范

预算是按配额编制的，但建筑公司内部规格的更新率目前明显低于相应建筑机械的更新率。通常，固定装置的单位成本价格根据前期的工程和材料价格确定。将在后期进行补充和调整，但由于影响前一阶段的诸多因素，项目预算可能非常错误。。

3.3畸形高成本投入问题

在中国建筑企业的成本管理阶段，一些中小型建筑企业面临着与大型建筑企业相比高投入成本的挑战。从无形的意义上讲，这会导致建筑成本的增加一些公司存在因质量事故而复工的问题，这也会显著增加建筑成本，一些企业在进行与原材料采购相关的施工作业时，往往会选择多个渠道采购少量材料，这不仅会增加单一商品的采购成本，还会使企业面临价格过高的问题，频繁运输材料会增加运输成本。

3.4成本核算不准确

由于一些施工管理者不太重视行政成本的概念，成本会计的实际重要性很容易被忽视。因此，工作场所的成本分配是有缺陷的。此外，由于缺乏关键的会计要素，在成本会计的数据处理过程中，将存在严重的成本控制和控制困难。例如，文件和文件不完整、资料不准确等。4建筑施工成本管理的造价预结算审核。

4.1.建立科学合理的施工制度。

科学合理的管理体系可以提高员工的积极性和主动性。为了更好地发展建筑企业，我们应该制定科学合理的奖惩制度，认真推进建筑企业的成本控制，确保公平。一个公开公平的制度。同时，要提高工程技术人员的技能，施工单位之间的时间安排要适当，定期对他们进行培训。临时计算人员必须具备必要的专业知识和所有建筑构件。充分了解有关预算政策，不断加强预算控制和管理。

4.2直接对成本的控制。

控制人员成本，明确人员数量，减少辅助人员数量，施工过程中，施工单位必须严格执行员工雇佣合同，并对材料进行监控，施工单位的成本很大一部分是建筑材料，因此，严格控制和管理建筑材料，以降低成本。精确设计施工计划，规划采购和同步建筑材料，管理材料采购行为，记录工人收到的材料，为避免高成本，培训工人不能为浪费付费，等等，由于标准不统一，没有引入先进的成本评估方法，施工企业应设计一套全面的系统，避免计算差异的问题，这不仅可以提高整体财务控制，而且可以确保一定程度的可管理性，明确责任分工，切实提高成本控制效率。

4.3优化施工组织设计做好施工组织设计。

施工组织设计不仅是指示性的，也是确定施工成本的重要经济文件。施工成本在很大程度上取决于施工组织的进展程度，不同的施工项目反映不同的施工成本，并与合理的施工项目相对应，充分利用“四新”技术，合理化供应，优化施工过程中的所有连接和工序，降低施工成本和措施，为了节约施工成本，建筑材料成本通常占施工总成本的60%左右。材料成本是整个建筑的基本成本。这就决定了价格管理在确定材料质量和价格控制方面最重要和最困难的点。为实现这一目标，第一企业必须建立自己的价格信息网络，并保持信息渠道的畅通；鉴于必须及时准确地核对各地区的价格信息、材料规格和半成品，并核对材料单价；鉴于，第二，根据获得材料的时间表，我们保证正常的施工进度。

4.4.抓好合同管理。

工程合同是最重要的工程合同之一，是质量控制、进度控制和投资控制的重要依据。确保双方的权利和义务，减少履行合同过程中的争议；有效控制施工成本附加合同、重要现场会议协议、现场联系等。

4.5提高所有员工的定价和财务能力

建筑公司还应通过日常培训，不断改进当地员工的成本管理和控制；定期再培训。通过正常的成本控制，项目经理带头提高他们对成本管理和控制的理解。同时，企业在收集基础成本数据时，应加强对成本核算文件和资料的管理。信息的扭曲和重叠。

4.6加强项目成本监控，落实成本管理责任

为了实施项目管理，项目是将成本中心和业务绩效中心转变为成本中心，但这并不意味着公司可以忽略它，管理变得更加复杂。富人和穷人的庙宇，利润或分裂，以及商业效率的下降都在呼唤我们。项目管理层负责成本管理，有权集中人权，加强公司对项目的监督，并编制项目账目。公司必须对整个项目成本管理进行必要的监控，并可采取以下管理措施：（1）在公司层面实施建筑成本管理，以明确任务、职能、权利和义务，创建项目成本管理通常不需要额外成本，技术措施。（2）帮助项目部确定最佳技术方案，并分析不同技术体系的可行性。（3）经济措施。编制项目成本预算，确定项目责任的目标成本。（4）合同措施。部门签署成本承担文件

5 结束语

随着社会的进步和市场经济的发展，施工技术的复杂性和专业性，施工技术与施工技术的关系及其对施工技术整体效益的影响，使得施工企业有必要重视成本管理和家务劳动，一些外国建筑公司开始进入中国市场，这导致中国建筑市场的竞争加剧。建筑公司要在当前的竞争中占有一席之地，就必须改变传统的设计成本管理模式，降低生产成本有效地提高了建筑企业的经济效益。

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