机电工程风险管理分析

张金镇

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摘要：对机电工程施工而言，施工周期比较长，施工技术水平要求比较高，会受到很多不可预见因素的影响，比如设计因素、人员因素、设备因素等，都会对机电工程安全风险管理产生极为不利的影响。作为施工单位，要做好全方位的安全检查和管理工作，分析在进行安全管理过程中，存在的问题，重点的查找存在的安全隐患，提升实际安全管理水平，保证施工人员人身安全，做好施工安全风险管理。

关键词：机电工程；风险管理；管理措施

引言

在中国社会和经济的发展，在每一个主要行业的机械和电气设备的需求不断增加。目前，中国的机电安全管理的发展方向是一体化。机电安装已成为建筑工程的重要组成部分。在机电安装工程施工管理过程中，一旦出现安全管理问题，不仅会直接影响到施工的质量和进度，还会造成非常严重的人员伤亡。机电设备的安装有很强的特殊性。在施工过程中，施工单位必须重视机电安装工程，实现各种隐患的有效解决。

1机电安装工程的含义与特征

在科学技术迅猛发展的大环境下,诸多公司企业都具有自动化程度较高的机械设备,因此出现机电安装行业。所谓机电安装就是指,通过施工将机电设备正确且精准地安装到指定位置,经过调控、运行检测,最终实现投产目的。其主要的六大特征是:所涉及的学科、专业较多；涉及诸多一流技术、工艺、材料、设备等；大工程量、高要求的吊装日趋显现；大型设备与精密仪器的组装难度增加,所需组装量增大,配套的人工检测、智能检测等技术要求提高；与设备所匹配的零部件需要根据实际考量后在安装现场进行建造；控制系统的持续更新完善,使得工程技术日益提高。

2 机电工程施工管理现状

2.1 管理水平较低

在信息时代，很多机电安装工程施工管理企业的理念没有及时更新，仍然采用传统粗放式的管理理念，工程造价管理信息获取渠道单一，处理不够及时，难以有效反映市场上的实际需求，增加机电安装的工程量和成本。在机电安装工程施工管理中，部分合同管理人员对相关专业了解和掌握程度不足，致使合同中的一些条例拟定不够合理和严格，最终导致的结果是既损害了企业的经济效益，也不利于企业信誉度的提升，难以实现持续发展。

2.2 工程设计缺乏科学性

在机电安装过程中，工程设计是否科学有效，直接关系到工程的总体造价。但一些设计人员过于注重自身利益，设计方案尚未经过严格论证和会审就交付施工单位，经常发生工程统计不准确的问题。

2.3 技术应用范围较窄

在不断的技术发展和完善中，机电行业的自动化已逐渐地走向成熟。但从其目前的技术发展现状和趋势来看，由于机电产业核心技术的不成熟以及其开发成本和其开发资金的双重限制，其自动化的应用和技术开发尚未完成一个阶段性的突破。同时，在其开发和运行的过程中，为了合理地控制其投资的成本和其经济效益，对其自动化的技术创新也已经产生了一些比较新的要求和限制。此外，机电行业的自动化技术涉及的行业比较广泛，各机电行业根据自身的行业技术特性、特点、发展的要求等对其自动化技术的应用条件有不同的适应性和要求，技术适用条件与具体的应用条件存在一定的矛盾。

3机电安装中风险管理存在的问题

3.1在管理体系上的问题

从一些机电安装情况来看，企业虽然具有风险管理的意识，但是并没有形成一个管理体系，在施工中安全事故频繁的发生。

3.2在风险识别的问题

对于风险管理工作来讲，我们要对安装中存在的风险进行分辨，要从以前的项目中的风险做好总结的工作。但是企业现有存在风险的资料很少，不能对风险识别工作的满足。

3.3安装人员的整体素质的问题

这些工作人员的技术含量都比较低，没有良好的施工安全意识，没有学习过良好的安全培训知识，对在安装存在的风险的控制能力比较的低下，影响风险管理工作。

4机电工程风险管理对策

施工单位要针对施工过程中存在的风险，不断采用先进的管理技术，明确不同施工阶段的操作规程，最大限度的降低施工过程存在的风险，满足当前工程建设的标准，创造更多的经济效益。下面就如何做好机电工程风险管理展开论述。

4.1做好风险识别工作

从机电工程风险产生因素来说，在机电工程施工过程中，会受到自然因素、政策因素、资金因素、设计因素、施工因素以及设备因素的影响，因此，施工单位要结合实际情况，做好材料的统计分析工作，针对电力工程施工情况，列好工程风险清单。在进行风险识别过程中，需要控制好马每一个步骤标准，全面搜集各方面的信息，正确预估潜在的风险形势，并且结合实际施工情况，做好风险事件归类工作。

4.2做好风险评价工作

在进行风险实际评价过程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系统，然后根据具体的施工情况，广泛搜集相应的信息，明确施工技术进度，结合实际行业规范，明确施工技术标准，保证满足实际工程技术要求。同时施工单位要建立完善的施工风险管理计划，广泛搜集相关的历史资料，对工程建设施工进行模拟，然后制作出量化序列表，再根据风险量化的结果，对施工项目进度进行科学合理的分析，从而保证完整既定的施工任务，保证工程施工计划顺利实施，提升施工单位的经济效益。因此，在进行实际风险管理过程中，需要控制好施工进度，不断搜集广泛的技术信息，然后进行相应的整理，制定完善的风险管理对策。

4.3做好风险管理

在进行机电工程投资风险管理过程中，要明确相应的价格管理，避免超出预算范围。在进行施工进度风险管理过程中，需要结合施工进度，做好资金管理，有效避免非正常索赔情况，重点做好施工人员费用、施工机械设备费用等管理，避免因为工程延期，增加工程投资。在进行施工质量风险管理过程中，需要做好复位纠偏和加固补强的费用，避免出现质量通病和安全隐患，避免增加质量风险。在进行进行安全风险管理过程中，需要加强施工现场施工设备的安全管理，控制好施工现场安全管理工作，防止出现不必要的安全事故。为了有效排除潜在的安全风险，需要结合实际情况，分析潜在的风险源，排除特定的风险事件，降低安全风险，控制好风险系数。作为施工单位，需要针对机电工程施工的特点，采取动态管理方式，制定完善的采购计划，制定完善的风险管理对策，坚持预防性的措施，从而满足实际工程建设的需要，为施工单位创造更多的经济效益。因此，在进行机电工程项目管理过程中，为满足实际工程建设过程中，需要结合工程建设情况，重点分析潜在的风险，然后采取相应的解决措施，实现施工技术与经济效益的结合，控制工程施工质量。

4.4不断提升机电施工人员的综合素质

人力资源是企业所需的一种特殊资源，机电安装项目中对于人员的使用关键在于明确其职责并且以最佳的效果完成工作。一个有价值的人力资源，其最终价值一定是呈现到业务上的，控制用人成本合理增长，合理合情合规合法规避用人风险，完善体系内部绩效激励及牵引机制，基于业务需要对人才做到合理引进，合适运用，前瞻培育，及时留置。还要对求职者的详细资料收集、人品、能力等等各方面的信息收集。以及双方的要求和条件都能及时的了解掌握并桥接成功。针对于机电工程的施工而言，现阶段我国施工人员的素质普遍较低，施工单位应聘请专业人士对施工人员进行专业能力以及职业素养培训，以此来提升施工人员的专业水平以及职业素养，同时还应对施工人员进行考核，实行淘汰制，以确保机电工程施工现场的每一位施工人员都具备过硬的专业技能以及较高的职业素养。

结束语

总之，在对机电安装工程项目的施工安全风险管理的分析中，我们可以发现安全风险管理是是个动态的过程，可以根据我们在施工工程中的情况来进行变化。同时采用合理的方法对安全风险进行规划，并在有效的措施当中，对我们的整体效益进行优化。在不缺定的风险因素下，做好我们的预留机制和应急方案，对风险进行有效的控制。

参考文献

[1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业,2016,(1):106-106,107.

[2]覃进彬.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].城市地理,2016,(20):83-83,84.