建设施工现场管理综述

建设施工现场管理综述

冼育汉

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摘要：建筑工程项目的整体品质是否合格，对人们的日常工作以及生活有着关键性的影响，同时它也象征着所在城市的整体发展水平。在这种背景下，相关的建筑企业必须对施工现场进行科学的管理，严格的按照国家规定以及相关工程的具体规范，制定完善的管理制度，对整个施工过程实施全面的监督管理。管理人员需要严格的把控每一个施工环节，保障工程使用的建筑材料以及施工操作都能达标。本文主要围绕建筑施工现场管理的相关概述、建筑施工现场管理存在的问题进行分析，探讨完善建筑施工现场管理的有效途径，从而为相关施工单位提供一定的理论参考，促进我国的建筑事业朝着纵深层次不断发展。

关 键 词：建筑；施工；管理；途径

1、建筑施工现场管理的概念

通常情况下，建筑工程项目是由施工单位复杂，根据项目工程的施工方案，进行有效的施工部署和管理，保证建筑工程项目能够取得理想的综合效益。整体项目的施工管理工作涉及的范围比较广，承建单位的管理工作只是其中的一项工作内容，它需要按照相关委托单位的具体需求，结合详细的施工规划方案来实施具体的管理工作，其中包括具体的施工技术、施工过程中要用到的相关建材，工程的综合成本以及施工进度等多个方面。项目的主体负责人是相应的业主，其中的设计工作是要有专业的设计团队来负责的。管理人员必须在项目开始到竣工整个过程中都要进行良好的监管，保障施工工作的科学合理性。

现场施工管理需要对施工人员、施工设备、施工工艺、施工材料等一系列要素进行有效的控制，保证现场施工的规范性，施工单位的管理人员需要对可能存在的影响因素进行有效的分析，将施工风险降到最低，从而降低劳动力的损失和财产损失，提高建筑工程项目的建设效益。由于施工管理设计的要素比较复杂，不仅包括施工单位的施工人员和管理人员，同时也包括施工过程中所涉及到的项目合同、物料、设备等。施工管理所涉及的范围也非常的复杂，包括安全生产管理人员、施工管理规章制度、施工管理结构、安全施工职责制、安全施工培训等。

2、建筑施工现场管理的特征

2.1 复杂性

跟其他工程项目相比，由于建筑产品非常繁多，不同类型的建筑物有着不同的建设要求，因此，建筑施工管理有着很高的复杂性。并且由于建筑工程的建设工期通常比较长，施工环境较为复杂，在进行项目施工过程中，管理人员需要对个要素进行有效的控制，根据工程的建筑标准和行业的发展趋势，对建筑工程的各部分进行严格的质量控制，积极面对施工中的各类问题和挑战。另外，由于建筑工程所涉及的主体较多，需要业主、承包单位、设计单位、建筑单位、监理单位等共同参与，不同主体之间存在一定的利益关系，在进行施工管理的过程中，难免会出现各种矛盾和冲突，给项目的建筑周期带来一定的影响。这些因素贯穿在建筑工程施工管理的各个阶段，一旦处理不当，就给项目的综合效益带来不利的影响。

2.2非标准化

当今社会，我国的城市化发展进程明显加快，人们的生活水平也随之提升，随之而来对建筑的要求也越来越高。现阶段，在我国建筑行业中，非标准化的建筑项目逐渐的增多，而建筑行业也正在朝着这个趋势发展。然而，它和传统的标准化项目相比较而言，相应的施工难度也大幅的增加了，各种安全隐患事故的发生也比之前增多了。因为它这种复杂性的影响，致使很多的项目工程完工以后，最终品质没有符合设计之初的相应标准，存在一系列的问题，所以，传统的对标准工程的管理模式已经不适用与非标准的项目工程了，急需进行优化。

2.3施工环境较差

建筑施工工作比较复杂，其中存有着诸多的风险隐患，特别是在施工现场，各项安全隐患更是大大增加。因为相当多的一部分施工作业都是必须在露天环境下来实施具体操作的，而且还有很多的高空作业需要完成，进一步增加了工作人员的危险。根据我国颁布的《高处作业分级》中的相关内容，目前我国建筑工程有超过90%的施工作业都是高空作业项目，并且高空坠落占总体伤亡率的46%。这些数据充分说明了建筑工程的施工环境较多，施工风险较高。

3、建筑施工现场管理存在的问题

3.1管理制度存在问题

3.1.1 相关部门协调不合理

从目前的实际请款来看，尽管很多施工单位制定了现场施工管理制度，但是对于实际的施工管控却存在着诸多的问题，有着很强的限制性。例如，不少施工单位认为项目施工需要围绕安全内容而展开，需要根据安全施工管理制度设置每个专门的负责人进行相应的管控，可是在开展专项安全管控人员之外还需要安排项目的负责人进行管理。这就导致了管理机构过于冗杂，人浮于事等情况普遍存在，相关部门工作安排不协调、不合理，严重影响了建筑工程项目的管理效果。由于不少企业在制定施工管理体系的过程中，没有树立科学先进的管理理念，因此，在实际执行时，就会脱离工程管理的根本，严重背离项目的施工管理目标。

3.1.2 施工各环节衔接有疏漏

很多施工单位的管理人员管理理念存在明显的不足，尤其是在建筑工程各环节的衔接上处理不当。例如，某些施工单位对于安全管理仅仅停留在对建筑产品的小件部分进行管控，而对于建筑产品设计、施工等其他环节把控不足，没有安排单独的人进行负责。并且很多施工单位在进行现场施工管理中，仅仅明确了其中几个步骤，对整体的管理流程还没有完全了解，这就导致了施工管理工作存在一定的盲目性。很多时候，施工人员并不知道接下来一段时间应当做什么，具体由谁负责，很容易出现安全隐患。

3.2安全保障措施存在问题

3.2.1资金有限，保障制度落实困难

在进行建筑工程现场施工管理的过程中，施工单位需要拥有足够的资金进行人员的安置，并且需要对其进行项目的施工优化。然而很多施工单位规模有限，资金不足，没有足够的经济实力给予施工人员足够的保障。如果在施工现场安置专门的人员对施工进行全过程的监督和管理，并购买相应的安全防护设备，这对于中小建筑企业来说是一笔不小的支出。另外，如果对施工人员进行相应的鼓励，完善施工人员的福利保障，提供相应的资金、技术支持，也会大大加重施工单位的运营负担。因此，正是由于经济方面的压力，很多施工单位并不愿意在施工安全方面投入过多的资金，这就导致了施工管理制度很难落到实处。

3.2.2 安全施工技术确实

很多施工企业在施工技术方面存在明显的不足，尤其是安全施工管控技术欠缺，严重制约着自身的项目建设管理水平。一些施工单位没有指定科学完善的人才培养方案，对施工人员和管理人员的后期培养不足。还有一些施工单位在进行技术培训方面存在严重的盲目性和随意性，投入了一定的资金为施工人员进行技术培训工作，然而在培训结束才发现，培训的内容实用性不强，与当前的建筑工程管理存在较大的偏差，额外造成了经济、人力、时间等方面的浪费。

4、完善建筑施工现场管理的有效途径

4.1健全现场管理制度

4.1.1 建立历史数据库

现阶段，大部分建筑企业的管理人员在实施施工现场管理工作时，通常是根据自己的工作经验来进行，导致具有一定程度的主观性。所以，为了有效的保障管理工作的科学性，相关单位需要设立完善的工程数据库，把相应的管理数据录入其中并保存好，运用现代化高新技术对其实施研究与分析，详细的知晓过去在施工工作中的不足之处。除此以外，相关企业也要安排专业人员管理数据库，对其中的信息及时的更新，给后续的工作提供保障。如表4-1所示，由于我国建筑工程项目出现的安全事故存在一定的规律，因此施工单位应当注重对历史数据的挖掘和分析，要了解引发施工事故的根本因素，从而采取积极有效的措施进行防范，保证现场施工的安全性。

4.1．2完善安全管控系统

施工安全管理系统是施工作业顺利进行的重要保障。相关的建筑企业需要充分的了解建筑领域之后的具体发展趋势，并总结之前各种施工事故的发生因素，良好的把控施工现场的各类因素。首先需要建立安全建设管控系统，要以安全第一为核心思想，积极保障施工人员的人身安全，建立如图4-1的安全管理组织结构。同时要实现安全管理体系的系统化，要围绕职业性安全管控、施工场地管控、施工人员健康管控等几个方面进行控制。另外，要因此职业安全卫生管理体系，真正关注每一个施工人员的健康情况。施工单位已经对管理人员进行科学的教育和培训，要促进企业员工之间的交流与沟通，发挥安全管理系统的长效性。

4.2加大资金投入，完善保障措施

当前，我国在安全建筑方面投入的资金比重与其他发达国家相比，存在明显的不足。因此，适当增加安全建筑的资金投入有着一定的必要性和紧迫性。由于安全保障费用本质上也是一种投资，其产生的经济效益往往很难量化，但是这类投资会切实有效地降低施工事故发生的概率。通常情况下，在进行建筑工程项目施工中，一旦发生施工事故，会导致施工单位需要支付较高的赔偿费用，这额外加重施工单位的运营负担。并且由于出现人员伤亡，可能还会影响项目的正常施工，也会增加施工成本。例如，在上海地区一旦在建筑工程施工过程中出现人员伤亡，施工单位需要赔偿死者30万，并且需要向政府缴纳罚款10~20万，通常会延误工期3~7天，总计成本损失在100万左右。除此之外，根据目前我国的住房建设管理办法，一旦发生安全事故，施工企业需要停止当前的一切招标、投标任务。如果一家建设企业的一年的产值为50亿元，每年的中标额为60亿，根据行业3%的平均利润率来计算，由于人员死亡而损失的经济成本高到1500万。

因此，建筑企业需要提高对施工安全保障措施的重视程度，要尽可能地增加建筑安全资金投入，定期对施工设备进行检查和保养，对施工材料进行严格的把关，要根据当前企业的资质情况，制定科学完善的安全制度，避免由于项目施工过程中出现施工事故给自身造成严重的影响。

在之前很多的项目工程中，大部分管理人员的专业能力以及综合素养都有所欠缺，对施工场地的一些问题没有在第一时间进行处理，这些相关隐患的存在给后续的工作增加了很多困难，同时也在一定程度上威胁着人们的人身安全。所以，应当专门为此建立专用的现场管理部门。一般来说，现场施工的工作尤为重要，其管理水平直接的影响着项目的整体水平，同时也在根本上影响着企业的外在形象，施工方应当聘请专业水平高超的人士进行质量监控。

4.3 加强安全文化教育

现阶段，为了提升建筑施工管理水平，应当更加注重人员安全文化方面的教育。究其原因，我国大部分的施工团队由于缺少安全文化教育，现场施工的过程中经常会出现各种各样的意外状况与风险。因此，必须要从施工单位出发，由其带头引导工作人员提升安全方面的意识，尤其是现场施工管理工作，如果想要有效的提升其效果与水准，必须要贯彻以人为本的管理理念，重视工作人员的生命安全。不仅如此，施工单位还应当构建合理的、有效的安全教育机制，确保现场施工在安全性等方面的要求能够得到满足。

结语

综上所述，建筑工程质量不但影响着使用者的日常生活与生产活动，还关乎着开发方的进一步发展。因此，建筑工程施工的各项工作细节与工作内容都需要严格的进行把控。尤其是现场施工管理工作，施工单位必须要清楚的认知其重要性与作用，为其制定科学的、合理的、适用的管理机制，从而为工程项目提供良好的施工环境与条件。在实际工作中，应当通过完善管控体系、强化资金投入力度以及注重安全文化教育等方式，有效的提升施工现场管理的水平，如此才能够为建筑工程的质量提供基础的保障，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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