建筑工程管理中的成本控制研究

建筑工程管理中的成本控制研究

吴涛

身份证号码： 45082119910214****

摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程也得到前所未有的进步，为建筑产业的快速发展奠定了夯实的基础保障。在建筑工程项目建设中，建筑成本管理是非常重要的环节，建筑成本管理实际成效直接关系到了建筑工程质量，也影响到了建筑企业的整体效益。对于建筑成本管理来说，其影响因素相对较多，需要积极采取优化对策，从而强化建筑成本管理力度，合理节约建设成本，保证建筑工程建设质量。

关键词：建筑工程管理；成本控制

引言

当前由于市场经济的快速发展，建筑行业中的竞争也变得越来越激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保建筑工程能够获得更好地收益，就必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行成本控制和管理，将一些不必要的损失实现有效控制。只有这样才能够真正为建筑工程实现利益最大化提供保障，为建筑行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。

1建筑工程项目管理成本控制的基本概述

建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花费的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。

2建筑项目成本管控存在的问题

2.1人力成本管控不合理

人力资源成本是建筑项目成本架构当中的关键组成环节，不过现阶段人力成本相对较高的问题时有发生，深入解析其产生的核心因素便是成本管控方式不合理。从工程建设运作的环节来看，其涉及较为复杂的建设环节，而每一项建设环节所对人力资源的需求量也有着本质上的区别。同时在工程项目人力资源的调配当中，对于相关的差异考究的深度也存在着不足，这也最终导致人力资源调配运作较为复杂的情况产生，导致了工程运作成本的提升。

2.2材料管理不彻底

在整个工程项目的施工过程中，会使用到大量的材料以及设备，不仅种类非常繁多，数量也非常庞大。因此在实际的成本管理中，需要细化每个工作细节，对材料实施有效的监督和管理，从根本上控制材料成本。但是在实际工作中，由于材料管理工作内容比较繁多、工作量比较大，很多企业会忽视细节上的管理，如没有对施工人员传播节约材料的重要性，造成大量的施工材料没有被充分利用，造成了一定的材料损失;材料的购置以及保存方式不够合理，没有严格控制好材料的质量，一些材料出现了无法应用在工程中的情况，造成了非常严重的材料浪费情况，增加了工程项目的实际成本。

2.3设施成本管控不到位

针对于建筑项目中的机械设施成本支出而言，现阶段普遍存在着管控不到位的情况，特别是对于此环节管控工作开展的重视度也相对不足，这也无疑会引发机械设施环节的成本管控工作不到位。具体地说，在设备成本方面，管理人员无法有效评估设备需求，对于设备配置不能做出有效选择和科学调配。与此同时，在设施租赁环节，对有关成本的支出，没有与租赁方进行深入的协商，而这也直接导致产生相关的问题时无法在第一时间进行深入解决，这不只是造成了成本的增进，也更是会对整体工程建设的进度带来较大的影响。

3建筑成本管理的优化对策

3.1建立健全的建筑成本控制机制

为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。

3.2严格控制材料成本，合理配置施工设备

当前在实际建筑工程项目施工过程中，浪费材料、材料使用过度等问题非常普遍，为了保证成本控制的整体效果能够体现出来，需要对材料的引进、使用以及储存等各个方面给予充分重视。同时，针对施工中需要使用的各种设备，要通过提升设备利用率，确保能够将节约成本工作落实在每个细节中。首先，针对材料方面的成本管理工作，可以从以下几个方面入手:第一，需要在开始施工之前，将节约材料的相关理念进行普及，加强对于节约材料理念的灌输工作，通过反复的叮嘱和要求，使施工人员能够真正在施工中，重视材料的使用情况，严格控制浪费材料等问题的出现。第二，需要对施工材料的具体使用情况进行及时监督和检查，保证不会出现乱用材料造成浪费、材料领取超出使用数量等问题出现。第三，针对施工人员的施工技术实时进行监督，保证每个施工人员都能够熟练的了解施工流程，避免由于材料使用不合理，造成的资源浪费问题出现。

3.3科学管控工程变更成本

对项目变更的成本管控，核心便是尽量控制变更情况的产生。依据实际的工程运作经验来解析，工程变更通常造成工程成本的增进;同时，对于必须进行变更的环节，也需要开展深入且科学的成本解析，明晰成本的具体归属，尽量削减施工方所承担的成本支出，从而实现工程变更成本的有效管控;同时，在工程产生变更之后，有关的材料、人员等环节也需要有针对性的调整，规避产生额外的成本支出情况。

3.4全面落实成本管理监督工作

对于建筑工程来说，建筑成本管理是必不可少的。在实际的施工过程中，需要全面落实成本管理与监督工作，实现对建筑工程各个环节的监督和管理。首先，要制定出合理有效的成本管理监督机制，为监督工作的开展提供基础依据，并结合建筑工程建设的其他制度，实现对建筑工程所有成本费用的管控。其次，要将监督与管理责任加以明确并落实到个人，提高建筑工程各个部门之间的沟通与协作，并实现部门之间的互相监督和互相配合，为建筑成本管理工作的开展提供重要的保障。最后，为了能够全面强化建筑工程成本管理力度，可以建立并健全奖惩机制，通过与成本管理监督机制的配合，全面发挥出建筑成本管理的优势和价值，并激发人员的工作积极性和工作热情，从根本上提升个人的工作效率，为提升建筑工程建设质量提供人才力量。

结语

建筑工程项目成本管理是整个建筑工程工作中必不可缺少的一环，对于整个工程来说有着非常重大的作用，关系到整个项目建设的经济利润等等，只有将这一工作做好，牢牢把控住成本具体管理工作，处理好成本管理中的问题和侧重点，才能将工程工作达到预期的水平。

参考文献

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