科技型中小农业企业财务管理分析

科技型中小农业企业财务管理分析

王可俊

山东省济南市济阳区济阳街道办事处 山东济南 251400

摘要：经济全球化发展背景下，为中小型企业发展带来契机。但是实际发展过程中小企业在生产和管理过程中，财务管理不善导致问题频发，制约中小型企业发展。对此，本文基于中小型企业财务管理工作入手，结合存在的问题提出有效措施，提高中小型企业财务管理水平。

关键词：科技型；中小农业企业；财务管理

引言：在科技型中小农业企业中，多是围绕科研为发展主体，基于科研成果推动企业发展。但是随着经济体制不断完善，资金不足、人才短缺的现象，导致企业无法科学进行财务管理，影响了企业未来发展。对此，需要结合财务创新管理技术，结合新的管理理念，切实提高管理效率，解决企业财务管理现状。

一、企业财务创新管理目标与意义

创新是任何企业发展都不可或缺的动力，能够带给企业技术、产品等多方面的创造价值。创新能力对于企业有着推动性的作用，与其他企业相比科技型中小农业企业有着良好的发展潜力，财务管理也与其他企业有所区分，因此提高其财务管理的创新性，对于企业未来发展有着重要意义。

（一）提高企业的核心竞争力

企业核心竞争力能够帮助企业在市场站稳脚跟，并且当前科技型中小农业企业在发展方面存在竞争力不足的现象。与大型企业相比较，中小型企业更多从事专研产品技术研发，针对生物、电子等方面。此类产品在生产方面需要大量的资金投入，回报具有不确定性，导致中小型企业面临较高的经营风险。而中小型企业面对风险缺乏应对机制，多是根据经验采取决策，使得投资存在一定的盲目性，造成企业无法继续发展。

此外企业拥有自己的核心技术，但是后期拓展发展规模后，易造成分散投资风险。进而导致企业资金链断裂，失去在市场中的竞争优势。同时企业财务管理混乱，科研人员占比较高，缺少管理资金的人才。加之中小企业融资困难，造成企业发展止步不前，难以进行有效管理，这些都对企业的核心竞争力造成影响。

（二）提高企业自主创新能力

对于企业而言，经济不断发展提高了企业的技术优势。但是企业技术创新需要成本支持，科技涉及到较多的因素。从当前科技型中小农业企业的创新能力来看，显然无法有效应对。对此，需要加强自主创新能力，从本质上提高资金利用效率，为企业自主创新提供充足的资金保障。

（三）促进国民经济可持续发展

中小企业是国民经济发展过程中，最具活力的组成部分。许多国家都将中小型企业作为发展动力，并为中小型企业发展制定相关的优惠政策。避免大型企业将中小型企业收购，形成垄断的局面^[1]。为中小型运行提供公平的机会，降低其经济风险。国内也积极为中小型提供方针策略，但是国内中小型企业能力不足，短期无法逆转这一局面。还需要不断优化财务管理，为创新提供资金筹码，推动经济有效发展。

二、中小型企业财务管理特征

（一）财务管理目标拓展

在中小型企业管理过程中，企业的首要目标是经济效益。在发展中更强调利益，但是科技型中小农业企业仅依靠经济，无法实现长足发展。创新、科研才是企业长足发展的重要因素。因此，在财务管理过程中需要注重创新，不再将经济效益作为唯一的目标。

（二）财务管理对象拓展

一般企业会根据内部的资源为管理对象，更强调物质管理与资金管理。包含了流动资金、长期投资等项目，知识技术被看成附加产物，在财务管理过程中，未能被当做重点看待。在科技型中小农业企业财务管理过程中，知识与技术衍生出知识资本这一说法，造成财务管理对象的特殊性，应在管理过程中将知识资本作为首要管理对象。

（三）财务管理环境的特殊性

财务管理环境是保证财务部门工作顺利开展的重要切入点，对于财务管理质量产生极大影响。财务管理受到内部与外部环境的影响，科技型中小农业企业财务管理又相对特殊，需要保证处于特殊的环境管理状态下，才能实现良好发展。

当前多数国家更多会将发展重心落在科技型企业上，这也是推动技术创新的主要动力。美国超出70%的专利研发都是中小型企业创造，相比之下在创新方面，中小企业能力超出大型企业两倍。而在国内，中小企业在技术创新方面同样发挥着重要的作用。可以看出无论是国内还是国外，科技型中小农业企业都是推动国家产业发展，为国家经济提供活力的主要来源。

科技型企业的创新能力，使得其在研发过程中，科研投入成本也相对较高。与大型企业资本结构有明显的差异，也使得其财务管理具有独特性。科技型中小企业财务管理呈现出风险性、阶段性的影响因素，使得发展过程中，资金链安全与管理都存在较大的挑战。

三、提高中小型财务管理能力的对策

（一）增强其内部融资能力

对于企业财务管理而言，融资能力不足是阻碍中小型企业发展的重要原因。由于经营者缺乏管理经验，加之企业规模过小，企业缺乏足够的资金，导致融资过程中，无法获取到资金帮助。解决这一问题还需要管理者加强自身的管理水平，并定期学习先进的管理理念，确保理念与实践相结合，更好的对内部发展动态全面把控。能够使用资金发挥企业最大价值，提高现有资金的流动性和灵活性，为企业获取更多的投资，解决融资问题

^[2]。

（二）建立财务风险预警制度

科技型中小型农业企业在实际生产过程中，面临的风险显然高于其他企业，制定风险预警机制对于企业发展有重要意义。风险预警能够根据企业财务管理预算为目标，对当前市场动态发展情况进行分析，结合市场、企业等多方因素，制定预算编制方案，为企业制定科学的发展计划，对各环节存在的风险指标进行合理分析。

（三）发挥内部审计作用

当前多数的中小型企业尽管设置了审计部门，但是缺乏完善的管理，导致审计部门职能无法有效发挥。审计工作专业性不足，缺乏专业的人员配置，对企业内部审计造成影响。上述的问题无法及时解决，企业难以获得良性发展。想要充分发挥内部审计的作用，需要从长期发展角度出发，基于复杂的社会发展背景，坚持国家方针的引导，建立明确的奋斗目标。重视审计人员的力量，为其进行专业培训，树立正确的观念，激发其内在潜能。能够从大局出发，采用科学的审计进行内部审计，借助信息化技术，结合企业实际情况挖掘更有价值的数据。

同时，企业想要实现高效的内部审计。应建立起完善的监督体系，保障实际工作中，能够彰显出审计的权威性。并且对权力进行规范，防止内部出现权力失控的现象，能够结合企业发展效益等多方面来约束内部权力，切实维护资产安全。并制定科学的风险防控措施，充分发挥审计作用。明确审计工作中的各项责任，确保责任细化，能够及时发现问题并解决，优化管理流程，推动科技型中小农业企业财务审计顺利进行^[3]。

（四）引入现代化成本管理机制

成本管理对于企业财务管理有重要意义，由于中小型企业的成本管理存在忽视设计、管理理念偏差等问题，对于成本管理存在偏见。认为降低生产成本就能实现高效成本管理，导致企业的效益和产品质量一度下滑，严重威胁企业发展。现代化企业成本管理需要优化人员的管理理念，并从资源优化配置出发，建立在企业长足发展目标上。对于管理过程，不能单一放在产品生产和制造环节，而是贯穿产品的全过程。对于中小型企业的管理者来说，遵循成本管理理念，有助于降低生产成本消耗，带来更高的经济效益。

结论：综上所述，对于科技型中小农业企业而言，在发展中应着重改善当前财务管理模式，加强内外监管，制定科学的规划方案，根据财务的实际情况，预估可能存在的风险因素，对产业结构进行调整，确保实现新的发展。

参考文献：

[1]司小芸.科技型中小农业企业财务管理提升研究[J].中外企业家,2019(15):20-21.

[2]范文杰,张闻泽,鞠昕滢.加强科技型中小农业企业财务管理的思考[J].南方农机,2019,48(06):141.

[3]张玉娟.科技型中小农业企业财务管理提升研究[J].农业经济,2019(03):113-115.