协同管理在建筑管理中的运用

协同管理在建筑管理中的运用

周鲁富

山东天山建筑装饰工程有限公司， 山东 临沂 276000

摘要：建筑项目的管理是一个多阶段和多方参与的过程，与一般建筑项目相比，更是一个复杂性高的建筑项目，虽然传统的管理方法很难对项目进行有效的组织、管理和控制，针对各类突发事件也无法在第一时间找出解决措施。通过本文研究，找出一种针对建筑项目的协同管理方法，将其应用于实际能够支持协同管理人员在局域、广域网上的协同工作，实现对大跨度施工项目的系统管理。

关键词：建筑管理；协同管理；运用分析

一、分析建筑项目工程协同管理

（一）构建为协同管理提供服务的体系，实现协同管理的整体架构

在对建筑项目进行协同管理的过程中，适当引入现代化的技术手段，构建为协同管理提供服务的体系，实现协同管理的整体架构。本文综合协同管理需要，将C/S模式与B/S模式相结合的体系作为其整体架构。C/S模式下，客户应用程序主要起到的作用是为用户提供与数据交互的场所，服务器管理程序主要实现对各种有效资源的存储和管理，中间件主要实现与以上两种程序的连接，完成一个作业项目，从而满足用户的各种查询需求。

B/S模式则是一种将Web技术作为核心的平台模式，在传统C/S模式的基础上对服务器管理程序进行划分，从而共建一个层次更多的体系。这种模式与C/S模式相比实现了对客户端程序的简化，并能够为用户提供更加简单的操作需求，进一步降低协同管理过程中对各类任务进行维护的任务。针对建筑工程建设项目施工现场的实际情况和项目实施过程，管理人员的主要工作是完成各项工作的查询和决策，同时考虑到现场和现场人员的素质情况，综合分析，应选择C/S模式和B/S模式作为建筑工程协同管理体系结构的主体。

（二）对建筑项目进行协同管理时，还需要对各个管理角色进行划分

在建筑项目协同管理中，上述协同管理整体架构中的客户端用户主要包括建筑项目业主方、建筑设计单位、监理人员、承包商以及供应商等。每一类型的用户在建筑项目中的作用和地位不同，相应的管理缺陷也不尽相同。因此，在针对具体某一建筑项目进行协同管理时，还需要对各个管理角色进行划分。

在针对具体某一建筑项目进行协同管理时，根据各方负责项目的不同职位及需要，完成对不同协同管理角色的分配，并确保每一角色方都能够按照其具备的权限和功能完成对建筑项目的管理。同时，在管理过程中需要采用相应的结构模式，才能够有效提高各类协同管理资源的获取效率，进一步提升协同管理的工作效率，达到事半功倍的效果。

（三）需要结合建筑项目的全周期中的各个环节，完成对协同管理过程的实施

在明确协同管理整体架构和协同管理角色后，在针对具体建筑项目进行协同管理时，还需要结合建筑项目的全周期中的各个环节，完成对协同管理过程的实施。

二、关于协同管理在建筑管理重点

（一）精确的划分施工场

很多跨度较大的建筑项目的施工周期较长，在每一段施工周期以及施工区域中都应当设立对应的施工计划，并由施工人员严格按照相应的施工计划完成各项工作的开展，从而提升整个建筑项目施工的水平，实现规范化和标准化施工。在配合协同管理时，首先需要注意的要点是规范施工场地，针对每一个施工场地都应当进行精确的划分，明确在具体施工过程中所面临的问题是从哪一区域产生，以此方便协同管理能够在第一时间找出需要进行处理的区域，从而促进管理的效率提升。

（二）将安全管理作为核心内容

在对建筑项目进行协同管理时，应当在上述基础上，将安全作为最重要的管理内容。由于传统管理方法在应用到建筑项目时，存在管理人员安全意识不足的问题。因此，常常会造成施工中安全隐患影响到整个施工质量。同时，传统管理方法常常造成由于现场管理混乱，发生施工人员受伤的问题，对于后续各项工作的开展十分不利。而在实施本文上述提出的建筑项目协同管理时，应当将安全管理作为核心内容，在第一时间找出建筑项目施工过程中存在的问题，并对其进行更加深入的了解，从而确保整个管理工作能够更加系统化和科学化，以此及时找出存在安全隐患的位置，从而在第一时间消除安全隐患，以此为施工人员的人身安全提供可靠保障。

（三）进行资源的有效管理和分配，提升资源的有效利用率

在对建筑项目进行协同管理时，涉及的建筑施工材料众多，并且与一般施工项目，施工范围更广，周期更长，若不对各类资源进行合理配置，则容易造成资源安排不合理，出现严重的资源浪费现象，对于后续协同管理工作的开展十分不利。因此，在进行协同管理时，还应当对各类资源进行合理配置，及时找出资源浪费的情况，并及时进行资源的有效管理和分配，从而也能够在一定程度上及时降低施工成本，提升资源的有效利用率。

三、探讨协同管理在建筑管理中的运用对策分析

（一）协同管理在招标管理中的运用分析

在建筑管理领域，招投标是建筑的一个非常重要的组成部分，有必要对招投标中可能出现的问题进行充分、全面的考虑。要加强综合管理，确保招标工作顺利进行，实现合作方、相互合作。通过综合管理，充分展示投标的优势和作用。竞标有助于确定目标。此外，如果能正确使用它，可以增加获胜的可能性。在招投标过程中实行综合管理时，必须本着系统、完整的原则，结合施工招标的各个要素，运用合理、科学的手段，展示施工企业的优势。在招投标过程中，施工招标信息的联合管理分为内部信息、约束信息、共享信息和充分披露信息。此外，保证信息的有效配合，顺利实现招标目标。

（二）在建筑管理中BIM技术的协同管理运用

1强调安全风险管理与施工管理的配合，通过现代化技术对施工阶段进行监控

在工程实际执行中，安全风险管理对工程进度和经济成本管理效果有着重要影响。从某种意义上说，可以保证建筑工程的安全，提高工程质量。因此，在实际工作中，强调安全风险管理与施工管理的配合，通过现代化技术对施工阶段进行有效监控。比如，对于风险部位高、风险因素大的施工环，要加强全面的监督控制，最大限度地保证施工的安全和施工质量，提高安全系数。相关部门将能够利用二维三维、四维建筑工程模型进行演示和展示，有效控制和消除安全事故因素，确保建设工程有序、完整。

2协同管理的运用，促进各部门之间的合作与交流

我国建筑业的施工设计、施工技术和管理体制方向是固定的。然而，随着我国科学技术的不断发展，从设计到施工的建筑管理、质量安全风险管理等方面都应用了现代化技术。BIM技术具有可视性、模拟性和协调性等特点，在建筑行业得到了广泛的应用。利用BIM技术，可以对建筑工程结构进行三维建模，实现整个工程设计、数据绘图、安全管理要素的可视化表达。建设者可以通过使用三维实体模型来掌握项目的设计细节。

结束语

综上述，现如今，建筑项目的规模逐渐扩大，工程设计也逐渐变得复杂。因此，相关领域对于工程项目的统筹性以及协调性提出了更高的要求。针对部分规模较大的建筑项目，尤其是空间上跨度很大的项目，其复杂程度决定着在管理过程中会遇到诸多不可避免的问题，而及时解决这些问题是协同管理的重要目标。基于此，开展建筑项目协同管理及配合施工要点分析研究。

参考文献

[1]论统计对建筑项目管理的作用[J].吴丹.中国住宅设施.2017(03)

[2]探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].陈章奇.建筑安全.2012(01)

[3]建筑工程项目成本控制实施的探讨[J].朱乐.科技风.2010(16)