房屋建筑工程现场施工技术管理路径

房屋建筑工程现场施工技术管理路径

黄维贵

楚雄联盛工程监理咨询有限公司 云南 楚雄 675000

摘要：目前我国建筑行业蓬勃发展，建筑企业不断提高了房屋建筑工程现场施工技术管理水平，但仍存在一定的技术管理问题，相关管理工作开展的效果未能达到预期目标，因此，建筑企业及施工单位应对房屋建筑工程现场施工技术进行分析及思考，进而探索加强房屋建筑工程现场施工技术管理的措施以提高房屋建筑工程的质量，并推动建筑行业向前发展。

关键词：房屋建筑工程；现场施工；施工技术管理

引言：

建筑工程的施工技术管理包含许多内容，主要涵盖施工安全、工程进度和施工质量三个板块，贯穿于项目施工的整个过程。行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。

1房屋建筑工程现场施工管理的问题

1.1管理体制存在有待完善之处

对于当前阶段的建筑工程管理项目来说，由于其对进度和成本管理过于重视，而忽视了对质量的管控，所以一旦出现问题就将责任全部推脱给监理方。甚至有些建筑工程项目，在施工的前期就没有完善质量管控体制，导致很多关键工序的质量管理工作未能落到实处，进而频繁出现质量问题。

1.2建筑工程项目原材料质量控制不到位

只要建筑项目的原材料产生问题，那就会产生一系列的负面效应。基于当前的建筑材料市场来看，由于其相对混乱，而且各厂商所提供的材料质量参差不齐，这就增加了建筑工程项目采购者的采购难度。如果不合格的建筑材料流入施工项目现场，那么就会大大降低施工的质量。另外，一些工程施工方由于受到利益的诱惑，往往会以较低的价格购入存在质量问题的原材料，虽然在一定程度上降低了材料的成本，但是这种非法牟利必然会造成工程项目的安全隐患，降低工程建设的质量。

1.3施工材料的影响

首先，对于一些建筑材料来说，其规格难以达到标准，而且在加工生产的过程中，很可能会因为工人的疏忽大意，进一步影响建筑材料的性能。其次，还有一些建筑材料容易发生损坏。不仅在运输的过程中存在安全隐患，而且由于工人的粗心以及运输机械安排不合理等问题，都会对建筑材料造成影响。最后，如果不能对施工技术进行合理安排，那么就会浪费原材料，进而影响整个项目的进程。

1.4法律意识淡薄

对于一些企业来说，其没有树立正确的法律观念，通常认为在施工中使用不合理的材料、进行违规操作等，不会造成严重的问题^[1]。然而，我国的建筑法律法规中，明确规定了材料的规格以及管理要求，为此就必须严格把控进场材料的质量。

1.5技术方面的影响

随着建筑行业的发展，其科技含量越来越高，所涉及的专业也越来越多，对技术提出了新的更高的要求。在施工的过程中，每一个专业都是必不可少的，其技术均有利于项目的质量。如果没有从技术的角度去考虑工作的细节，那么就容易出现质量问题。同时，由于人们越来越追求差异化的产品，这就要求每一栋建筑都具有独特性，使得人们对管线和设备有了差异化的要求，同时也增加了施工的难度，进而容易激发多种矛盾。

2房屋建筑工程现场施工技术管理路径

2.1积极创新研发和应用先进施工技术及施工设备

现代建筑行业的快速发展也促使了各种新型的建筑施工技术及设备不断更新换代。建筑功能及高度对施工技术要求是不一样的，二者之间是正向关系。传统的人员手工施工早已被时代发展所淘汰，积极创新研发和应用先进的施工技术及设备成为了建筑企业发展的首要出路。以混凝土施工为例，过去传统的混凝土施工技术依赖于人工操作或半自动人工操作，其施工速度慢效果差，质量也差强人意，尤其不适合于大型的房屋建筑或高层房屋建筑的建设，而现代化的混凝土施工技术实现了全自动化精准配料、搅拌制作及浇筑，生产出来的混凝土质量更好。

2.2优化施工技术管理组织体系

房屋建筑施工涉及多种专业知识及技能，涉猎的领域比较广，因此是较为复杂的工程，加上建筑工程施工过程中多种工艺技术交叉施工或同时施工，要获得较好的施工效果就要对施工技术进行管理，因此优化施工技术管理组织体系能够有效保证施工进度与施工质量。建筑企业为了方便管理，应该根据管理实际需求建立起管理组织体系，组建体系时建筑企业要充分考虑不同分包商之间的专业层次及施工技术水平，保证施工技术管理组织体系科学合理。另外科学的管理有赖于健全的责任机制，建筑企业应该把管理组织职能落实到具体的部门与个人，同时要优化部门之间的协调沟通，保证各项施工信息能够顺畅交流，避免施工环节之间脱节耽误施工进度和工程质量。

2.3加强建筑施工技术执行监督

建筑企业要实现施工效果就应该对施工过程进行监督，尤其是施工技术执行方面。为了规范施工技术执行，应建立起完善的执行监督机制，尤其是针对不规范的违反施工安全的技术执行要及时发现并作出整改

^[2]。除此以外还应建立起健全的监督体系实行问责制度，由专门的部门及人员进行监督。为了达成监督目标，还应该通过组织宣传培训学习等方式提高施工人员的安全意识，从源头上减少由于人为原因而造成的施工事故。另外建筑企业应有完善的监督指标体系并对其进行宣传，使施工人员了解不规范或违规操作的严重效果。

2.4严抓工程质量验收及评定工程

质量验收及评定是房屋建筑工程最后一个环节，工程建设是否顺利竣工并交付使用就看验收及评定环节是否过关^[3]。为了保证验收有效，减少房屋建筑验收后投入使用过程中产生质量问题，建筑企业必须建立起完善的质量验收及评定机制，验收时要由专业人员负责，并且是由独立的没有利益关系的第三方严格按规范化的流程进行质量检测，严禁走过场式的验收评定，并做好验收评定记录，从而保证建筑质量。此外工程质量验收及评定可以由专业的第三方机构执行，验收时一定要保持第三方的独立性，对于任何有利益关系的人员应实行回避制度，以避免验收机构与施工方串通舞弊。

2.5实现建筑工程施工技术的信息化管理

建筑项目牵涉的企业与人员众多，一般会涉及到地方政府涉及部门、监督管理部门、项目建设部门等诸多部门的权益，为提升建筑项目的管理效果，建筑公司应当运用信息化管理模式开展管理活动^[4]。施工技术的信息化管理内容通常涵盖财务管理、施工管理、机械材料管理、预算管理、合同管理等多个部分，在进行管理时，需要结合不同单位的不同功能需求以及综合利益进行全面考量，进而构建一个集知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理、建筑工程施工技术管理实践等功能于一身的，能够对建筑工程相关信息资源进行管理的综合化信息平台。

结束语：

现代建筑行业发展迅速，为保证建筑质量，建筑企业要清晰认识到房屋建筑施工现场技术管理的重要性，分析房屋建筑现场施工技术的类型。房屋建筑企业要从多方面入手，从多方面优化房屋建筑工程现场施工技术管理措施，包括积极创新研发和应用先进施工技术及施工设备，优化施工技术管理组织体系，加强建筑施工技术执行监督，严抓工程质量验收及评定等措施，从而促进现场施工顺利开展，保证房屋建筑质量达到预期的要求。

参考文献：

[1]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程,2020,39(09):102-104.

[2]王文生.建筑工程现场施工技术管理措施关键分析[J].建材与装饰,2019(23):221-222.

[3]褚宝华.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].科技创新与应用,2019(17):189-190.

[4]姜琳.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].中国建材,2018(12):114-116.