EPC总承包模式下的成本优化探析

EPC总承包模式下的成本优化探析

何毅

云南能投缘达建设集团有限公司 云南 昆明 650299

摘要：所谓EPC总承包模式下的成本优化，即是指利用先进的技术手段，对工程造价成本管理进一步改良与优化，致力于将工程造价成本降至最低限度，这也是施工企业提高自身核心竞争力的重要手段。EPC总承包模式可以将设计阶段、采购阶段以及施工阶段进行有机结合，通过优化设计方案，加强采购与施工阶段的管理，减少不必要的成本支出，最大程度的降低工程造价成本。本文对EPC总承包模式下成本优化的优势及重要性展开了分析，并对EPC总承包模式下成本优化策略进行了探讨与研究。

关键词：EPC总承包模式；成本；管理与优化

相较于以往的项目资助管理模式，EPC总承包管理模式具有非常突出的应用优势，强化管理工作的全面性和有效性。现阶段，EPC管理模式已经广泛应用于各个工程建设领域，并取得了非常显著的成果。EPC总承包管理模式下的成本管理直接决定了整个工程的利润空间，因此，只有不断的提升EPC总承包管理水平和质量，才能为工程项目创造更加客观的经济效益和社会效益。

1.EPC总承包模式下成本优化的优势及重要性

1.1.传统设计模式下的工程成本

所谓传统设计模式指的是，设计方在进行工程设计时，以国家规范和标准图集为基准，施工方则是根据设计方案进行工程成本汇总，并展开施工。在施工过程中，针对设计方案不合理之处，通过与设计方的沟通与探讨，变更设计方案，从而增加工程成本。

1.2.传统施工模式下的工程成本

基于传统承包模式，在实际工程施工中，设计图纸作为施工中的主要参考依据，一旦设计图纸存在不合理之处，便成为了施工企业提出洽商需求的理由，从而增加工程成本，达到施工企业扩大利润空间的目的。在此过程中，大多企业忽略了优化设计方案的重要性，优化及完善设计方案同样可以达到降低工程造价的目的^[1]。

1.3.EPC总承包模式下成本优化的重要性

面对当前激烈的市场竞争，EPC总承包模式是总承包商获得长足发展的重要手段。所谓EPC总承包模式即是指，在合同价格不变的情况下，通过优化设计以及全过程施工管理，减少不必要的成本支出，在满足业主使用功能需求的基础上，实现利润空间的最大化，不仅可以提高业主的认可度，还是施工企业提高自身核心竞争力的必要条件。

1.4.EPC总承包模式下成本优化的优势

相较于传统承包模式，EPC总承包模式可以将设计阶段、采购阶段以及施工阶段进行有机结合，不仅可以避免设计方在规范范围内存在生搬硬套的情况，而且还可以结合施工工艺及现场施工情况，充分发挥施工者指导设计的作用。简单来说，在施工过程中，施工者将采购和施工过程中出现的问题，及时向设计人员进行反馈，便于设计人员及时对设计方案进行调整，从而达到各方面成本优化的目的。

2.EPC总承包模式下的成本优化策略

2.1.设计阶段

限额设计作为设计阶段的主要控制手段，具体来说，设计人员根据完成的审批投资估算以及相关的设计任务书，对初步设计进行合理控制，将后期的结算金额控制在总投资限额范围之内。

2.2.采购阶段

首先，结合实际需求，对项目采购制度加以完善和优化。EPC项目经理作为主要负责人，一定要清晰的认识到科学完善的采购管理制度，对控制项目采购成本的重要性，加强相关采购管理制度的完善，并将该制度全面贯彻于整个采购环节当中。在组织结构于分工环节，EPC项目负责人应进一步规范材料采购流程，对相关人员的权利及职责范围加以明确，确保将责任落实到具体个人^[2]。

其次，对采购预算及限价标准进行合理制定。在EPC总承包模式下的采购环节中，以通过审核的项目概预算为基准，根据当前时段的市场稳定价格及指导性价格，对所有需要采购的物资进行分类核算，根据最后得出的采购预算数据，对采购限价标准进行合理制定。采购过程中，倘若采购价格于采购限价标准存在较大的出入，相关部分则需要及时查找问题的原因，根据实际情况，制定相应的应对措施。

再次，对材料供应商进行慎重选择。选择的供应商，其资质一定要符合实际标准，同时罗列出采购方法。物资采购目录罗列完毕之后，需要对配送及仓储等相关因素进行综合考虑，从而形成一个综合性非常强的EPC项目供应商名单。采购方法有多种形式，包括直接采购、邀请招标、询价采购等方式，EPC项目负责人应根据实际情况及需求，选择最佳的采购方式。供应商合同的敲定是采购环节中的重要内容，选择材料供应商应遵循三个标准：第一，价格优惠力度；第二，质量达标情况；第三，信誉是否优良，这样才能在保证物资质量的基础上，实现采购成本最大限度的降低。此外，基于施工物资的多样性，一家供应商无法符合施工物资多样化的需求，因此，选择的材料供应商，既要满足货源多元化的需求，又要满足物资数量的需求，从而获得更低的采购价格。此外，对材料供应商进行动态化管理，并将该内容纳入到采购管理工作日程当中，及时加入或删减供应商。

最后，合理利用物资。在EPC总承包模式下的设计工作中，经常发生少量物资剩余的情况，为此，应当对这部分剩余物资进行合理利用，也可以对EPC项目采购成本进行合理管控。具体来说，在EPC总承包模式下，可以将整个项目材料的平衡工作交由物资采购部门管理，在编制物资采购清单时，应综合考量库存物资的各方面因素，包括物资的数量、种类、规格等，同时还应与相关人员核算能否将这些剩余物资用到新的建设项目中，这样一来，不仅可以降低新项目的采购支出，还能对剩余物资进行有效利用。

2.3.施工阶段

在EPC总承包模式下的施工阶段，可以从两方面着手控制工程成本。一方面提高对整个施工阶段审计工作的重视，通过强化审计工作，实现对施工成本的科学管控。所谓强化审计工作，其实与全过程预算管理和成本管理大同小异，即是指加强对审计工作的管理，同时将审计管理全面贯穿于整个施工过程当中，审计管理主要分为三个部分，分别为事前审计、事中审计以及事后审计，在整个施工阶段落实审计管理，可以有效提升EPC项目成本管理水平；另一方面在总承包项目施工过程中，加强各部门之间的协调工作^[3]。对于施工计划管理工作，则需要EPC项目部门负责落实，落实过程中，既要加强对分承包商施工计划的审查工作，又要负责保质保量的完成施工计划的编制工作和修订工作。倘若出现工程变更或设计变更的情况，EPC项目部的计划部门则需要主动配合及协助相关部门，共同对变更过程中产生的额外成本费用问题进行妥善处理与解决，加强重视合同管理工作，以此保障合同台账管理的完备性。此外，在EPC总承包模式下，加强财务部门与计划部门之间的沟通与协作，尤其注重两部门之间信息流通度的提升，以便将这两个部门之间的内部工作进行有效协调，及时制定付款与收款计划，按时向分承包商拨放工程进度款。同时还应加强对整个EPC项目实施全过程的动态监控，在保障工程质量与进度符合实际标准和要求的同时，最大程度的减少工程成本的支出。

结束语：

综上所述，近年来，EPC工程总承包市场不断快速的发展，致使工程总承包企业之间的竞争愈演愈烈，相较于传统承包模式存在的各种弊端，EPC总承包模式以市场导向为基准，在满足业主不同要求的基础上，实现利润空间的最大化。正因为如此，EPC总承包项目成本管理模式在我国建筑行业实现了广泛应用。

参考文献：

[1]王江.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析[J].建筑·建材·装饰,2020,(1):64-65.

[2]汪和青.EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析[J].现代营销(下旬刊),2020(4):209-210.

[3]罗旭.EPC总承包模式下的工程造价控制[J].建材与装饰,2019,570(9):178-179.