装配式建筑工程管理的影响因素与对策剖析

郭文龙

黑龙江同瑞工程建设监理有限公司

【摘要】装配式建筑，是建筑中的主要类型，当前已大范围应用。相对于传统建筑而言，此类建筑具有施工便利、成本低廉的优势。但在施工期间，管理的质量仍然影响着工程最终质量。基于此，本文主要以装配式建筑为例，对工程管理影响因素进行了分析，并提出了四点管理对策，分别为：改善设计效果、保证生产质量、加强施工管理、做好人员管理，希望能够为工程提供参考。

【关键词】装配式建筑工程;工程管理;构件

近几年来，建筑工程领域发生了翻天覆地的变化，无论在技术方面，或是建筑形式方面，均发生了革新。在这一背景下，诞生了装配式建筑。在装配式建筑施工过程中，大量因素会影响工程质量。管理因素，属于重要的一点。在管理的过程中，无论针对设计的管理，或针对构件生产以及施工过程的管理，均可能会导致管理效果呈现出不同的特征。因此，有必要针对管理的影响因素，提出相关措施，以最终保证装配式建筑工程整体质量。

1、影响因素分析

1.1设计

装配式建筑是由多种预制构件拼装而成，其前期设计工作通常都十分复杂，前期设计阶段，如装配式建筑的结构、节点、构件参数等设计存在问题，或是设计人员未能准确把握构件分离、拼接等方面的要点，提供的设计图纸、方案过于模糊，那么在构件运输、拼装施工等环节，就很容易出现施工质量、安全或进度问题，给工程项目管理工作带来诸多麻烦。

1.2生产

从预制构件规格、质量等角度来看，预制构件生产情况对装配式建筑工程管理的影响同样是比较大的。一般来说，由于当前国内具备装配式建筑构件生产能力的企业相对较少，企业资质也处于参差不齐的状态，因此预制构件的质量往往很难保证，一旦因构建生产企业技术水平、生产操作问题，使预制构件的稳定性、强度、尺寸、外形等质量指标受到影响，那么装配式建筑工程的构件拼装、吊装工作就很难进行下去，而装配式建筑工程管理工作，也必然会出现各种各样的困难。

1.3施工

在装配式建筑工程正式施工之前，施工企业需要做好预制构件运输、存放、施工设备准备、施工人员准备等各项工作，而这些施工准备工作的完成情况，则正是影响装配式建筑工程管理的又一重要因素。例如如构件运输防护不到位，或是未能选择合适的车辆进行运输，就可能会使构件磕碰等情况而遭到破坏，并给工程管理工作的推进带来巨大阻碍[2]。而在预制构件运输至施工现场后，则需要按规定做好构件存放、维护保养等工作，一旦因构件摆放不合理、存放环境不符合要求或维护保养不到位而使其出现质量问题，同样会给工程管理工作增添很多困难。

1.4人员

装配式建筑工程管理的工作内容十分复杂，对管理人员专业素质的要求也非常高。如果工程管理人员能够熟悉装配式建筑工程的各项管理要点，了解工程质量管理、施工安全管理等方面的行业标准与国家规范，同时依据工程管理制度规定来严格落实各项管理措施，那么装配式建筑工程管理的有效性就能够得到充分保证。反之如工程管理人员的专业素质不足，无法将各项有效管理措施落实到位，管理决策也不够合理，那么装配式建筑工程管理的有效性则会随之明显下降。

2、管理对策

基于以上管理的影响因素，需要从设计、生产、施工以及人员四方面出发，提出相关管理对策。具体如下：

2.1改善设计效果

在装配式建筑工程中，设计的效果与工程最终的质量存在较大联系。如设计效果欠佳，则工程极容易出现无法施工的问题，也容易产生结构不稳定以及不科学的问题。可见，改善设计效果较为重要。为了达到这一目的，作为管理人员，务必针对设计做好管理工作。具体方法如下：（1）管理人员应当首先对设计方案进行考察，结合工程的施工要求，评估方案合理性。务必保证方案合理，才能够允许开展施工。（2）管理人员可以借助BIM软件，实现对设计过程的管理。当图纸产生后，管理人员可提取其相关数据，借助BIM软件，建立相关模型。得到模型后，对其进行运行，便可最终判断出施工结果。如结果较好，与预期相符，则表明设计方案科学，可予以应用。反之，则需要调整图纸。

2.2保证生产质量

装配式建筑与传统建筑的不同点很多，体现在多方面，构件的产生方法便属于其中重要的一方面。普通建筑施工所需要的构件，并非提前制作完成。而装配式建筑，则要求在施工之前将构件生产完成。在这一流程的影响下，构件的生产质量，就成为了影响工程质量的关键指标。为了达到提高生产质量的目的，管理人员需要做出努力。具体方法如下：（1）与构件生产企业相互联系，对其质量进行控制，保证构件生活过程中的参数，均符合建筑要求。（2）在构件入场时，需要对其进行检验，可以通过抽检了解其整体质量情况。如发现质量不达标的构件，则不得入场。（3）当前，承接装配式建筑构件生产的企业数量较多。作为工程管理人员，必须对企业进行合理谨慎的选择，应当做好对生产企业的评估工作，保证其具备资质，并且信誉良好。

2.3加强施工管理

施工的过程中，务必做好管理，保证每一个细节均可有效落实，如此方可使建筑结构更加稳定，使最终施工效果与设计相符。传统的管理方式，存在漏洞多、效率低的问题。在信息化时代，建议管理人员积极运用信息化系统，实现对施工过程的高效管理。例如：工程可引进管理信息化平台，而管理人员则可借助此平台，落实管理工作。在平台中，应当包含多个模块。从技术、材料、人员、进度、安全等多方面出发，为管理人员构建良好、全面的操作空间，使其能够更加便利的完成管理工作。在利用此平台的过程中，管理人员可结合工程进度，将相关信息每日输入到平台当中，以实现对整个工程的监督。

2.4做好人员管理

在装配式建筑工程中，针对人员的管理，属于重要的部分。管理人员应做好以下工作：（1）施工前，管理人员应对施工队伍进行谨慎选择，保证队伍具有良好的素质。另外，还需要进行培训，保证施工队伍对工程有大概了解。在培训期间，同样需要对其安全意识、质量意识进行培养，确保工程顺利开展。（2）施工过程中，应当做好监督工作，通过巡查的方式严格控制每个施工细节的质量。如发现施工队伍出现违规操作、偷工减料等问题，应当立即制止。（3）施工完成后需对工程质量进行检验，保证最终质量。

结语：

综上所述，本文针对装配式建筑工程管理的影响因素与对策的剖析，可为相关工程提供参考，使工程能够有意识的提前对各项因素进行预防，保证工程质量。未来，装配式建筑管理人员，需要首先加强对设计的管理，保证设计结果与工程需求相符。另外，还需要加强对构件质量的管理，使其质量达标。在此基础上，还可将信息化技术应用到施工管理过程中，并注重提升人员能力，从而更大程度优化装配式建筑施工效果。

参考文献：

[1]韩若思.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].砖瓦世界，2020，（10）：118.

[2]郭忠民.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].写真地理，2020，（17）：81.

[3]潘罗以，陈家任，石侦汐等.信息化背景下装配式建筑的工程管理[J].建筑工程技术与设计，2020，（20）：2907.

[4]俞海泉.装配式建筑工程项目管理研究[J].住宅与房地产，2020，（03）：133.