黑龙江同瑞工程建设监理有限公司
【摘要】装配式建筑,是建筑中的主要类型,当前已大范围应用。相对于传统建筑而言,此类建筑具有施工便利、成本低廉的优势。但在施工期间,管理的质量仍然影响着工程最终质量。基于此,本文主要以装配式建筑为例,对工程管理影响因素进行了分析,并提出了四点管理对策,分别为:改善设计效果、保证生产质量、加强施工管理、做好人员管理,希望能够为工程提供参考。
【关键词】装配式建筑工程;工程管理;构件
近几年来,建筑工程领域发生了翻天覆地的变化,无论在技术方面,或是建筑形式方面,均发生了革新。在这一背景下,诞生了装配式建筑。在装配式建筑施工过程中,大量因素会影响工程质量。管理因素,属于重要的一点。在管理的过程中,无论针对设计的管理,或针对构件生产以及施工过程的管理,均可能会导致管理效果呈现出不同的特征。因此,有必要针对管理的影响因素,提出相关措施,以最终保证装配式建筑工程整体质量。
1、影响因素分析
1.1设计
装配式建筑是由多种预制构件拼装而成,其前期设计工作通常都十分复杂,前期设计阶段,如装配式建筑的结构、节点、构件参数等设计存在问题,或是设计人员未能准确把握构件分离、拼接等方面的要点,提供的设计图纸、方案过于模糊,那么在构件运输、拼装施工等环节,就很容易出现施工质量、安全或进度问题,给工程项目管理工作带来诸多麻烦。
1.2生产
从预制构件规格、质量等角度来看,预制构件生产情况对装配式建筑工程管理的影响同样是比较大的。一般来说,由于当前国内具备装配式建筑构件生产能力的企业相对较少,企业资质也处于参差不齐的状态,因此预制构件的质量往往很难保证,一旦因构建生产企业技术水平、生产操作问题,使预制构件的稳定性、强度、尺寸、外形等质量指标受到影响,那么装配式建筑工程的构件拼装、吊装工作就很难进行下去,而装配式建筑工程管理工作,也必然会出现各种各样的困难。
1.3施工
在装配式建筑工程正式施工之前,施工企业需要做好预制构件运输、存放、施工设备准备、施工人员准备等各项工作,而这些施工准备工作的完成情况,则正是影响装配式建筑工程管理的又一重要因素。例如如构件运输防护不到位,或是未能选择合适的车辆进行运输,就可能会使构件磕碰等情况而遭到破坏,并给工程管理工作的推进带来巨大阻碍[2]。而在预制构件运输至施工现场后,则需要按规定做好构件存放、维护保养等工作,一旦因构件摆放不合理、存放环境不符合要求或维护保养不到位而使其出现质量问题,同样会给工程管理工作增添很多困难。
1.4人员
装配式建筑工程管理的工作内容十分复杂,对管理人员专业素质的要求也非常高。如果工程管理人员能够熟悉装配式建筑工程的各项管理要点,了解工程质量管理、施工安全管理等方面的行业标准与国家规范,同时依据工程管理制度规定来严格落实各项管理措施,那么装配式建筑工程管理的有效性就能够得到充分保证。反之如工程管理人员的专业素质不足,无法将各项有效管理措施落实到位,管理决策也不够合理,那么装配式建筑工程管理的有效性则会随之明显下降。
2、管理对策
基于以上管理的影响因素,需要从设计、生产、施工以及人员四方面出发,提出相关管理对策。具体如下:
2.1改善设计效果
在装配式建筑工程中,设计的效果与工程最终的质量存在较大联系。如设计效果欠佳,则工程极容易出现无法施工的问题,也容易产生结构不稳定以及不科学的问题。可见,改善设计效果较为重要。为了达到这一目的,作为管理人员,务必针对设计做好管理工作。具体方法如下:(1)管理人员应当首先对设计方案进行考察,结合工程的施工要求,评估方案合理性。务必保证方案合理,才能够允许开展施工。(2)管理人员可以借助BIM软件,实现对设计过程的管理。当图纸产生后,管理人员可提取其相关数据,借助BIM软件,建立相关模型。得到模型后,对其进行运行,便可最终判断出施工结果。如结果较好,与预期相符,则表明设计方案科学,可予以应用。反之,则需要调整图纸。
2.2保证生产质量
装配式建筑与传统建筑的不同点很多,体现在多方面,构件的产生方法便属于其中重要的一方面。普通建筑施工所需要的构件,并非提前制作完成。而装配式建筑,则要求在施工之前将构件生产完成。在这一流程的影响下,构件的生产质量,就成为了影响工程质量的关键指标。为了达到提高生产质量的目的,管理人员需要做出努力。具体方法如下:(1)与构件生产企业相互联系,对其质量进行控制,保证构件生活过程中的参数,均符合建筑要求。(2)在构件入场时,需要对其进行检验,可以通过抽检了解其整体质量情况。如发现质量不达标的构件,则不得入场。(3)当前,承接装配式建筑构件生产的企业数量较多。作为工程管理人员,必须对企业进行合理谨慎的选择,应当做好对生产企业的评估工作,保证其具备资质,并且信誉良好。
2.3加强施工管理
施工的过程中,务必做好管理,保证每一个细节均可有效落实,如此方可使建筑结构更加稳定,使最终施工效果与设计相符。传统的管理方式,存在漏洞多、效率低的问题。在信息化时代,建议管理人员积极运用信息化系统,实现对施工过程的高效管理。例如:工程可引进管理信息化平台,而管理人员则可借助此平台,落实管理工作。在平台中,应当包含多个模块。从技术、材料、人员、进度、安全等多方面出发,为管理人员构建良好、全面的操作空间,使其能够更加便利的完成管理工作。在利用此平台的过程中,管理人员可结合工程进度,将相关信息每日输入到平台当中,以实现对整个工程的监督。
2.4做好人员管理
在装配式建筑工程中,针对人员的管理,属于重要的部分。管理人员应做好以下工作:(1)施工前,管理人员应对施工队伍进行谨慎选择,保证队伍具有良好的素质。另外,还需要进行培训,保证施工队伍对工程有大概了解。在培训期间,同样需要对其安全意识、质量意识进行培养,确保工程顺利开展。(2)施工过程中,应当做好监督工作,通过巡查的方式严格控制每个施工细节的质量。如发现施工队伍出现违规操作、偷工减料等问题,应当立即制止。(3)施工完成后需对工程质量进行检验,保证最终质量。
结语:
综上所述,本文针对装配式建筑工程管理的影响因素与对策的剖析,可为相关工程提供参考,使工程能够有意识的提前对各项因素进行预防,保证工程质量。未来,装配式建筑管理人员,需要首先加强对设计的管理,保证设计结果与工程需求相符。另外,还需要加强对构件质量的管理,使其质量达标。在此基础上,还可将信息化技术应用到施工管理过程中,并注重提升人员能力,从而更大程度优化装配式建筑施工效果。
参考文献:
[1]韩若思.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].砖瓦世界,2020,(10):118.
[2]郭忠民.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].写真地理,2020,(17):81.
[3]潘罗以,陈家任,石侦汐等.信息化背景下装配式建筑的工程管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(20):2907.
[4]俞海泉.装配式建筑工程项目管理研究[J].住宅与房地产,2020,(03):133.