精细化管理视域下的建筑工程施工管理研究

精细化管理视域下的建筑工程施工管理研究

陆明

新疆紫晶建设有限公司 841100

摘要：现如今我国市场经济体制不断完善，建筑市场迎来了较好发展机遇，同时也带来了诸多挑战，如何较好保证建筑工程施工质量、降低成本支出，成为建筑企业必须考虑的重要问题，对于企业经营十分重要。精细化管理作为全新理念，可达到成本与施工质量的同步控制，应用价值较高。本文将结合实际情况，对精细化管理视域下建筑工程施工管理策略进行详细分析，以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；策略

近几年，人们生活水平显著提升，对周围环境、建筑等都有了更高的要求，这些都为建筑企业带来较大挑战，若是想要迎合时代发展趋势、满足社会群众的客观需要，还需加强建筑工程施工管理，合理利用精细化管理提高工程质量。因此，联系实际分析精细化管理视域下建筑工程施工管理策略是十分必要的。

1. 精细化管理概述

精细化管理主要是指，在充分了解建筑工程施工具体要求以后，根据实际情况确定各个阶段的实际工作内容，以保证施工合理性与科学性，提高工程质量。在实际管理中，必须遵循以下原则：（1）科学化原则，管理者需严格按照科学规律完成管理，减少问题发生；（2）规范化原则，采用标准化手段、方式完成管理，确保所有管理目标都可顺利实现；（3）个性化原则，各个地区之间应根据自身实际情况制定精细化管理计划与方案，而不能完全借鉴，选择最为适合的管理方式，提高管理适用性；（4）精细化原则，若是在建筑工程施工中发现问题，应从根源着手进行处理，做到治标治本，同时定期检查，排除潜在安全隐患，避免建筑企业、施工单位的自身利益受到损害^[1]。

作为一种较为有效的管理手段，其自身作用不容忽视，一方面改变了原本粗放式管理模式，实现对施工过程的全面掌控，减少阶段性问题发生，且在成本方面也能进行较好控制，防止出现采购过多、过少的情况影响工程建设，另一方面管理者可以在精细化管理应用的过程中，对建筑项目种类进行详细了解，逐层划分人员责任，明确责任归属，防止出现责任推诿的情况影响建筑工程整体进度，具有重要的应用意义。由于精细化管理涉及到较多方面与因素，管理难度较大，建筑企业必须做好准备工作，协调管理，充分发挥精细化管理的自身积极作用。

2. 精细化管理视域下建筑工程施工管理策略

基于上述分析，可以了解到精细化管理本身具有较大优势，属于一种现代化管理理念，建筑企业应当根据自身情况，将其应用于建筑工程施工管理中，提高管理实效性。

1. 施工质量精细化管理

在建筑工程施工管理中，质量管理占据重要位置，而实现质量精细化管理，也是精细化管理方式融合的主要体现。一方面，管理人员需完善现阶段的组织方式，建筑工程整体施工质量主要取决于前期施工质量，只有在各个环节均加强质量管理，才能保证工程质量，管理人员必须认识到二者之间的相关性，从设计、准备再到实际施工各个环节着手加强质量管理与控制，尤其是在内容涉及、环境情况等方面，必须加强把控，创造更为健全、更为高效的组织形式，提高施工质量精细化管理的执行能力。另一方面，建筑企业应从自身出发，了解自身的主要优势，对企业当前的人力资源情况进行充分了解，划分职责、权限，完善规章制度，形成一个科学、合理且具有较强执行力、约束力的工程管理体系，组织之间达成协调工作关系，为工程施工管理提供强有力的依据^[2]。

2. 施工人员精细化管理

施工人员是建筑工程的主要参与者，其有效管理，是工程施工质量管理中的必要部分，以此确保各个施工环节之间协调，提高精细化管理的完成度。首先，合理分配建筑工程施工人员，从管理层，再到基层施工，人员数量都要得到较好控制，过多人员不仅不会提高施工质量与工程进度，还有可能会增加成本支出与管理难度，建筑企业对于冗余岗位、冗余工作人员必须进行严格处理，减少非必要人员数量，精简员工，便于管理，合理调配职位、人员，明确人员责任，即使发生事故，也能及时得到有效处理，保证施工质量的同时实现成本控制。其次，提升员工的精细化管理意识，管理者本身应具备精细化管理的理论知识，并且具备较强的责任心，承担起相应责任，根据工程建设的实际需要、工程设计图纸、建设进度与周期等，合理调配人员，必要时可以引入BIM进行模拟，保证各环节施工队伍能够有序进场，减少冲突问题，保证工程施工顺利进行。

3. 施工进度精细化管理

施工进度是保证建筑工程成本、质量的关键，若是施工进度过快，很有可能会出现施工质量不达标的情况；若是施工进度过慢，则很有可能会额外增加建筑工程施工成本。因此，施工进度精细化管理是十分必要的，为实现精细化管理，可分为几个步骤落实：（1）保证施工技术规范，主要目的是为了提高施工验收合格率，验收必须严格依照建筑工程质量评审标准来完成，这样才能保证各个参与方的经济效益，在规范、标准且高水平的施工技术加持下，市场对建筑企业的期待值也会有所增加，可帮助企业较好树立形象，提高核心竞争力。（2）规范纪律组织，约束施工人员个人行为，防止施工人员个人因素度施工进度、周期造成影响，增加质量管理难度。（3）管理人员必须充分了解施工人员的构成、专业、特点、优势，根据工程施工与建设需要，做好前期选拔与培训，通过培训考试以后才能获得上岗资格证书，做到施工人员持证上岗，保证每一位施工人员综合素质都满足工程建设需要，较好把控施工进度。

4. 施工安全精细化管理

建筑工程具有周期长、危险性、受影响因素众多、规模大等诸多特点，随着时代发展高层建筑数量明显增加，不管是高空作业，还是地下工程，施工难度、风险性都有所增加。建筑企业必须将安全放在首要位置，为施工人员创造一个较为安全的施工环境。

1. 完善安全施工制度，制度中应当明确施工现场的所有安全准则与施工规范，一线施工人员必须严格按照安全施工制度中的各项要求来完成工作任务，违反者需接受处罚，严格执行者则予以奖励，通过这种奖罚分明的方式，调动一线施工人员的积极性，逐步形成安全施工意识^[3]。

2. 落实安全管理人员责任职责，安全管理人员主要是负责施工现场的安全管理工作，检查施工设备是否完善，机械工具是否完好，每一位安全员都要认真履行工作职责，保证施工安全。另外，所有施工队伍都必须具备一定资质，才能够进入施工现场，做到精确把关，规避人为因素所带来的安全隐患。

第三，施工现场的环境、设备、安全设施、防护体系、场地情况，必须达到安全施工要求，在正式开始施工以前，必须做好相关的安全检查，保证施工安全防护措施、施工设备等均能达到安全标准，也可以利用先进技术来进行扫描模拟，及时发现其中存在的不足，便于持续调整，营造安全施工氛围。

结束语：

综上所述，健全、良好的市场环境，为建筑企业发展提供了便利条件，相对的企业之间的竞争压力明显增加，若是想要占据持续优势，就必须不断提高自身的综合竞争力，保证工程建设质量，促进企业长久发展。因此，在精细化管理视域下，建筑企业应从施工质量、施工人员、施工进度、施工安全角度出发，将精细化管理融入建筑工程施工管理，提高管理质量，为企业稳步经营与发展打好基础。

参考文献：

[1] 何俊. 建筑工程施工中精细化管理研究[J]. 价值工程,2021,40(12):19-20.

[2] 范春翔. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 建材与装饰,2021,17(11):201-202.

[3] 周豪,冷进钊,宋泉. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑与装饰,2021(3):64,66.