现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨

现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨

卢武杰

广西方宙工程咨询有限公司

摘要：建筑工程具有规模大、周期长的特点。整个项目通常包括多个小项目，对于这些小项目的建设，程序更为复杂，流程也更多，这就使得管理工作难度增加，容易出现质量问题。这种状况下，第三方便起到了极大的作用，其能够对整个工程质量进行较为有效的监管，促使各项规章制度能够有力推行，使质量原则标准得以较好的实施。基于此，本文就现阶段建筑工程施工现场监理管理工作进行详细探究。

关键词：现阶段；建筑工程；施工现场；监理管理

1 引言

根据建筑项目施工阶段的实际情况及其高效施工要求，积极开展监理工作有利于高效处理工程施工问题，尽量降低施工风险发生的概率，避免影响建筑工程的施工效果。因此，在细化建筑项目施工阶段的研究内容时，应给予监理工作更多的关注，找出切实有效的策略并加以使用，确保项目施工过程中的监理状况良好，及时消除其中可能存在的隐患。与此同时，需要重视项目施工计划推进中监理工作思路的不断拓宽，逐渐完成建筑项目施工目标，满足施工企业的长效发展要求。

2 建筑工程监理管理的作用

（1）保障各方合同权益。建筑工程合同的监理人为监理单位，在施工期间，合同各方权益的保护有赖于监理单位。监理人依据本工程规定的权利，通过对各合同的监理，在合同条款和施工期间对双方争议起到协调作用。合同从签订中约定各方权益和义务，对工程施工中的各个方面进行详细规定。监理通过合同约定的质量施工要求，对整个项目进行全程监督，促使参与项目建设的各个施工方落实。在施工中任何质量问题，监理单位都会依靠合同约定进行调节和指导，对不遵守施工要求的单位进行督办，保障项目在建设期间可以稳定推进。（2）保障工程建设数据的真实性。建筑工程不可能一蹴而就，只有经过长时间的施工才能完成。监理单位不可能一直处于施工的第一线环节。在众多时间中，都是通过施工单位提交的各项数据以及施工进展情况，以此结合现场监督的情况，对整体进行质量控制。工程项目环节不具有单一性，而是复杂多样的，施工中所需的技术和工艺流程也是多样的，只能通过监理单位对各项数据进行准确把控，才能有序推进项目工期。监理单位一般依靠各方提供的数据和图纸，在结合现场采集的数据，对施工各环节进行评估，以全面督导质量控制。

3 建筑工程施工现场监理管理现状

3.1 监理管控制度不全

近年来，监理工作正在科学有序地推进，显示出监理现场控制系统的独特优势。建筑工程项目实施时，往往忽视了规范化监理管控制度引进，虽然一些建筑工程引入了监理人员，但是并没有结合建筑工程特点制定出具备建筑工程针对性的监理管控制度规范，这便造成工程建设出现问题没有办法第一时间解决，直接影响了工程建设进度。一些专业水平较高的建筑工程施工方，虽然制定了相应的规章制度，但是存在沟通层次的矛盾，很难将既定的制度高效运用到工程建设当中，甚至一些管理职能与监理工作冲突，加之监理单位人员配备等也存在不规范、配备数量不足、专业水平参差不齐等问题，直接降低了现场监理工作管控效率。

3.2 施工过程缺陷

由于建设项目建设周期长，施工中各环节的效率要严格控制。如果某个环节发生安全事故，就会阻碍后续施工进程，从而影响工期，给企业造成经济损失。现实中，一些特大的安全事故会导致整个施工流程中止，因此安全威胁对于建筑施工来说危害极大。在建筑施工中加强企业安全管理，提高施工人员的安全意识，从最基础的根源入手降低安全事故发生的概率，从而使得建设工程质量不受影响，保证施工能够如期完成。

3.3 工程建设技术标准不太规范

改革开放以来，我国建筑工程数量不断增加，掀起了建设高潮，推动了我国相关建设技术规范、规程和标准的完善。但是客观地说，目前我国工程建设事业仍处于高速发展阶段，国内相关技术标准、规范与快速发展的工程建设不匹配，很多建设工程技术标准时常处于落后状态。在工作中相当多技术标准、规范、准则都是采用相关部委出台的标准、规范、准则，因此，监理工作人员在开展建筑工程监理时，时常缺乏完善的、适用的、因地制宜的技术标准作为依据，影响监理工作质量，致使建筑工程监理工作规范化、科学化变得困难。

4 现阶段建筑工程施工现场监理管理工作策略

4.1 构建完善的工程监理机制

加强监理管理，还需要建立科学的管理机制。一是在实施过程中坚持规范的监督制度，但这都建立在企业要有健全的管理制度上，能够从根本上有据可循。所以监理企业就需要制定完善的管理制度，规范监理人员在实际施工中的行为，强化行为规范。其次，建立责任制度，将任务划分到具体的人身上，方便检查各项责任主体是否按照规定完成任务，也更能反映出实际的执行情况。最后，加强监督工程质量把关制度的建立，严格按照指定的制度进行规范检查，审核相关项目，并将检查结果登记记录，防止徇私舞弊，一旦发现问题及时整改，提高质量要求的标准，降低事故的发生概率。

4.2 严格控制施工全过程

工程正式开工后，为避免施工过程中出现质量问题，监理人员应确保施工方案得到落实，并对工程施工全过程进行实时控制，规范各个施工环节的操作形式以及技术应用。为了解决此类问题，具体可以采取以下措施：第一，监理人员要严格把控工程材料质量、机械设备质量、工人素质、现场作业环境等。以工程材料质量来说，监理单位有权要求施工企业按照合同要求与国家标准对砼试块、管道试件等基础施工材料进行取样检查，同时要监督取样检测的整个过程，保证材料质量参数符合施工标准后，方能进入施工现场。第二，经过施工单位同意后，及时在施工现场建设旁站，便于实时监督施工。除此之外的施工，仍然要在遵循施工方案、设计图的前提下进行有针对性的监督和检测，保证施工作业的规范性。第三，在施工阶段产生的问题，需要找出原因，并召集有关人员召开质量会议，用通知单的方式告知施工方，限定整改时间，同时提供整改方案或建议。

4.3 有效利用先进的监管技术和设备

对于监理单位来说，为了更好地发挥监理作用，除了加强软件人才和管理体系的优化建设外，还应加强硬件方面先进技术和设备的引进，进而通过工程监理方面的信息化建设工作，提高实际监理工作效率。在整个信息化监理系统完善中，应做到集监督功能、质量控制功能和信息及人员管理为一体，并确保各参与单位人员能在平台上进行有效的交流沟通，这样也可方便彼此之间高效地进行资料共享，以及施工进度了解，进而有效实现更加透明化的管理，这样也比较利于彼此之间的相互监督；其中，先进的监理设备的利用，也能提高现场监理的质量和效率，避免监理中风险隐患的发生，使整个监理过程更具专业性，在这一过程中，作为监理单位也应多加强对员工的操作技能培训工作开展。

5 结束语

综上所述，在不同策略的支持下，将有助于提高项目施工阶段的监理效率和质量，保持施工风险良好的应对状况，按期完成好项目施工计划，避免施工问题影响范围的扩大。因此，在提升建筑项目施工水平、改善其施工状况的过程中，应给予监理工作足够的重视，并对其工作思路进行科学分析，促使项目施工过程能够处于可控状态，最大限度地降低建筑项目施工问题发生的概率。

参考文献：

[1] 宋美乐 . 建筑工程施工中影响现场监理管理因素分析 [J]. 住宅与房地产 ,2017(29):118.

[2] 连富强 . 现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨 [J].建材与装饰 ,2019(22):199-200.

[3] 刘奕 . 建筑工程施工现场监理管理要点研究 [J]. 工程建设与设计 ,2018(22):261-262.