建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析

金望山

山东华通工程建设有限公司 山东泰安 271400

摘要：随着现代化科技的不断发展和进步，人们的生活水品也发生了巨大的改变。建筑工程的管理工作也要不断的完善和进步，紧跟时代的发展脚步。随着市场的竞争越来越激烈，建筑工程管理必须要做到不断的进行创新发展，否则就会被市场经济所吞噬，很难在市场竞争下站稳脚跟。管理模式在建筑工程施工中，占据着重要地地位，能够直接体现出建筑工程单位的综合实力和自身的竞争力。对于企业的改革管理模式要积极的进行改进、创新，要合理化的应用创新的管理模式。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展

引言：建筑工程为了可以满足大众的建筑需求，建筑工程的施工人员要不断的优化和改变创新能力以便更好的适用时代的发展。在建筑工程中，要积极的引入先进的管理模式，建筑工程的管理人员要对管理模式加以改进和创新，要对整个建筑工程做到实时的监督管理，要全面的掌握建筑工程的总体的施工效率，为建筑工程提供更加高质量的技术和方式。

一、建筑工程管理中创新模式的意义

（一）提升施工单位或企业的的核心竞争力

随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业的竞争也有巨大的改变。对于建筑行业来说，施工的质量是可以战胜一切的，建筑工程的施工质量是建筑单位和企业的立足之本，要不断的优化和提升建筑工程的管理模式，不仅保证建筑施工的质量，还可以有效地提升工作的效率，为企业和单位创造出更多的经济效益，他也是提高建筑企业的核心竞争力的关键。在这样一个信息技术不断发展的时代潮流中，传统的建筑施工技术已经不能适应现在的建筑需求了。只有不断的结合现代化的发展进程，才能让传统的建筑工程不断的发展和创新，跟上时代的发展脚步，从而有效地提高建筑企业的市场竞争力，防止因为大数据的到来，建筑管理被不断的淹没。创新管理模式的不断进步，有助于帮助建筑企业更好对建筑进行管理和掌控，有效地对效率和质量进行全面的提升^[1]。为企业创造出更多的经济利益，使得企业在时代的发展和市场竞争力如此激烈的背景下，掌握更多的主动权。

（二）不断地优化建筑施工企业的资源配置

建筑工程管理的创新需要从建筑工程中的每一个环节，以及施工的每一个组成部分进行着手准备，它需要一个企业重新、全面的审视自身的发展和不足。在管理中要不断的进行全方位的管理和优化，管理模式的创新最重要的目的就是为了提升建筑工程项目的质量，优化资源的配置，从而有效地提高企业的管理效率，减少对资源的浪费，从而有效地降低企业的管理成本以及管理的时间。在建筑工程中不断的实现管理的创新，需要和人力资源相互配合，通过科学有效的管理手段来保障施工技术人员的成果，从而可以有效地激发建筑施工人员的工作积极性。新的建筑施工管理模式，首先就需要明确施工期间各方的权利和义务，要实现科学、有效、合理的利益分配。通过优化建筑资源的配置情况，建立一个更加合理的工程管理模式。建筑工程的管理模式是可以在不断的发展中影响到企业的发展的，良好的企业管理模式能够通过对企业的管理把控整个企业的发展，对企业的发展起到积极的推动作用。所以说，传统的管理模式已经不能适用于当今的建筑行业的发展以及不良的管理模式也是在拖垮企业的发展。因此，在建筑企业的管理模式中要实现资源的高效配置，及时的将问题反馈带相关的不问，及时的进行解决，给建筑工程的项目和工程的施工进度一个合理的施工保障^[2]。所以说，建筑企业的施工要充分的落实工程管理模式的创新计划，要不断的结合自身的发展需求，制定出相关的管理制度，实现建筑企业中资源的优化和合理的分配。

二、建筑工程管理中的管理模式中存在的问题

（一）缺乏施工管理的意识

随着现代化建筑施工脚步的不断发展，很多的建筑单位和企业只追求经济利益和只追求建筑的速度，忽略了建筑工程管理的意义，在建筑施工的过程中不重视施工的质量，缺乏建筑工程管理的意识。很多人也没有把建筑工程的管理制度放在心里。甚至很多人认为建筑工程管理只是简单的负责建筑工程上的一些工作，根本没有重视工程管理的意义和存在的本质。思想比较滞后，工程管理也存在着传统的管理性思维的模式，根本无法适应的当今社会对建筑工程管理工作的需求。

（二）建筑工程管理人员缺乏综合素质

在建筑工程的管理模式中，管理者的管理能力和水平，会直接影响到建筑工程的管理质量。在传统的建筑工程中，管理者没有很高的教育水平和也没有专业的管理能力，尽管管理者实践经验丰富，但是缺少实际的理论知识和管理方法，缺乏理论的支撑，不重视科学的管理配置，没有做好人员的优化分配管理，以及没有做好成本的之处管理等工作，最终的结果就是导致工程项目管理缺乏实际的实验，以及有效地管理模式。还有就是建筑工程的管理人员是直接领导建筑施工人员的工作的，是直接面对接触施工的过程和管理的，所以在建筑施工的过程中，一旦缺乏正确的工程管理措施，就会导致施工人员不用心，造成建筑工程的施工质量出现问题，降低了的施工质量

^[3]。还有就是很多企业并不重视工程管理人员的能力和综合素质的培训工作，从而导致工程管理人员也不重视自身的管理能力的提升以及自我价值的提升，导致工程管理人员综合素质的发展不均衡，影响建筑工程管理的质量和效率。

（三）建筑工程管理体系的不健全

建筑企业想要更好的发展，就要不断的提升自我而的管理体系，要采取科学有效地管理体系作为支撑，要严格的按照标准体系落实工作。但是实际上很多建筑企业的管理体系相对来说并不健全，适应性不高。很多企业为了减少开支，取消了管理部门，用一纸进行约束，从而降低了企业的管理质量。

三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展

（一）管理理念的创新

建筑企业系那个要你获得长久的发展，就离不开科技的创新，创新意识需要从两个方面进行，第一就是理念创新；第二就是技术创新。

首先就是要建立一个人性化的管理理念，建立一个科学合理的管理制度，这样才能有效地提升工作的效率和质量，推动管理工作的顺利完成。其次就是要对资源进行合理的分配，防止造成资源的浪费，要通过不断的创新，建立一个精益化的管理方式^[4]。要增强多建筑工程的管理，提高对资源管理的能力，为企业带来更多的经济利益。

（二）管理体制的创新

企业的发展离不开一个好的管理体系，尤其是对建筑的管理，要在管理工作中保障保证每一个施工环节都要有序的进行，这也是当前社会发展的必要条件，建筑行业的发展也需要使用社会经济的发展，除此之外，要不断的完善企业的管理制度，要不断进行改革创新，要不断的提高施工人员和管理人员的综合素质，这对企业的发展和管理有积极的作用。

（三）管理方法的创新

传统的管理方式已经不能适应社会经济的不断发展了，所以在管理方卖弄还是存在着不同的管理特征和模式，建筑企业要对经济的发展进行分析，找到最适合企业发展的管理制度。首先就是要加强创新的技术，要不断的引进优秀的专业性人才，引进先进的技术和设备，不断的提高创新的技术和手段，制定一个科学于晓的施工方式，提高企业的创新能力。其次就是人力资源管理的创新，优秀的管理人才是企业发展的不懈动力，建筑企业要制定完善的人才培养制度^[4]。定期的对施工管理人员进行考核，通过考核对其进行奖惩，从而有效地提高员工的工作积极性。

总结：在建筑施工管理的过程中，应用及发展对于创新管理有着不同的意义，一方面要不断的维护建筑工程工作的稳定，一方面有助于积极的完善建筑工程的要求，对于建筑行业的发展有着重要的支撑作用。需要不断进行优化、改革、完善，对于资源要进行合理的分配，采用科学的现代化技术，从而有效地促进建筑工程经济的不断发展。

参考文献：

[1]张广亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计,2021(10):172-174.

[2]叶鸿燕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦,2021(05):150+152.

[3]王辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2021(03):101-102.

[4]马文娟.建筑工程中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2021(02):168-169.

[5]乔大伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2020(36):141-142.