基于建筑装饰装修工程的项目管理方法分析

基于建筑装饰装修工程的项目管理方法分析

郭张兴

北京华开建筑装饰工程有限公司 010026

摘要：随着近些年我国房地产行业的兴起，建筑装饰工程也成为了朝阳产业，同时，人们对建筑装饰装修工程功能使用、新技术、新材料的要求也越来越高。在建筑装饰工程中不仅要满足质量要求，同时还需要具备美感和艺术感，保证客户的需求。在建筑装饰工程中，为了防止质量问题，需要围绕整个施工过程加强项目管理。本文主要分析了建筑装饰装修工程项目管理中存在的问题，并提出相关策略。

【关键词】建筑装饰；工程；项目管理

建筑装饰装修工程不仅是对于建筑外观进行装饰，同时还需要完善建筑的功能，在保证建筑质量的前提下，提高建筑的美观，创造出具有艺术感和美感的建筑，以满足人们需求。因此，企业在施工的时候需要设立专门的项目管理部门，对施工过程进行管理，分析和总结，以解决现场施工存在的各种问题。

1. 建筑装饰装修工程中项目管理的意义

建筑装饰装修工程是一项比较繁琐的工程，其中所包含的内容众多，如果没有进行有效的管理，那么不仅会延误了工期，还可能导致各项工作无法对接，对施工质量造成很大的影响。为保证施工能够顺利进行，需要设立专门的项目管理部门，制定科学施工计划，保证施工质量。通过有效管理对整个施工现场进行协调，可以树立企业的形象，最大限度的满足客户的需求同时，降低施工成本，使企业能够获取较大的经济收益。在进行建筑装饰工程施工中，通过项目管理可以全面掌握企业的运行情况和技术水平，以结合并设计出科学的施工方案，制定合理的施工计划，保证施工质量符合客户需求，从而提高客户满意度。

2. 建筑装饰装修工程项目管理中存在的问题

2.1安全方面

针对于装饰建筑装饰工程，企业既需要保证施工安全，同时也需要保证施工质量。但是在实际施工中，也不可避免的会存在一些安全隐患，这主要是由于工作疏忽所导致的。安全问题可能对企业造成经济损失，影响施工质量，延缓了施工进度。因此，施工企业必须要加强对施工人员安全教育，并保证现场施工安全，消除施工安全隐患问题。另外，近些年有大量新闻报道，在建筑装饰施工中所采购的材料影响居民身体健康，甚至导致居民死亡，这主要是由于不良企业为了降低施工成本，采购一些质量不佳的装饰材料，或者在采购装饰材料的时候，没有使用检验质量安全的材料，这些质量没有得到保证的材料，在日后生活中会不断释放无色、无味的气体，从而对居民身体造成很大的影响。由于建筑装修装饰材料包括甲醛，会对于居民的身体安全造成一定的隐患。

2.2缺乏科学有效管理

要进行科学有效的管理，就必须要制定有效的管理方案，这也是项目管理工作的基础。但是很多建筑装饰企业对科学管理方案不够重视，在管理中忽略了管理方案的制定，这就导致在管理中出现一些疏漏，使监督工作无法得到落实，导致管理体系不完善，影响施工质量和施工进度。由于建筑装饰工程所涉及的工序比较多，工作时间长，使用到的材料也比较复杂。而如果在管理中，没有制定科学有效的管理方案，就无法使各项管理工作落实，也无法保证施工质量。在施工中忽视了质量检测、现场监督等工作，这也就无法保证整个施工质量安全问题。

3. 建筑装饰装修工程项目管理方法

3.1制定科学的管理方案

为保证施工质量，项目管理工作人员必须要根据施工设计要求以及综合考虑施工环境、材料、组织等因素，制定科学有效的管理方案，保证施工能够顺利进行。在施工方案中要合理控制各项施工进度，明确施工步骤，以保证施工管理的可行性和合理性。另外，施工企业还需要建立有效的管理机制，明确各个部门的责任和义务，并严格贯彻执行目前已有的项目标准，对不足的地方加以改正。管理人员必须要全面了解整个施工项目的质量体系，并提高管理团队的管理能力，划分各个岗位的责任，避免出现责任分配模糊的现象。对质量要求要严格把关，深入了解施工设计图纸，保证施工顺利进行。另外，项目管理人员需要对质量要求进行交底，并利用分级处理原则，保证每一道工序都能够有效进行，避免在施工中出现不合理的现象。

3.2强化项目管理的规范性

对于装饰工程中所使用的不良材料，需要严格控制和管理，做到以客户为中心，选择质量符合要求的材料。在施工前必须对各种材料进行检测，对于质量要求不合格的材料不能够进入施工现场。另外管理人员需要对施工现场进行管理，避免施工现场出现混乱、肮脏的现象影响施工进度和施工质量。在管理的时候，必须要保证各项管理措施和方案得到落实，保证管理的科学化和规范化。在进行施工管理的时候，可以利用定额管理方法减少能耗和物耗，这样可以大大降低施工成本，保证施工进度。另外需要合理对现场施工进行调整，使施工方案具有可操作性，通过对施工现场进行管理，可以达到良好的综合效益。

3.3择优配置，合理预算

施工项目管理工作贯穿于整个施工过程，在一开始的预算编制阶段就需要通过项目管理工作控制施工质量和施工成本。对于施工中所涉及的施工材料、人员，项目管理部门应该加强重视，并采取有效的方法进行管控，提高施工人员的工作积极性和操作规范性。项目管理人员需要根据施工技术及客户需求编制预算，通过控制成本，保证施工质量，满足客户需求。在施工材料的选择上，设计人员应该全面掌握市场材料价格类型，以便合理选择建筑材料，保证建筑施工质量。

3.4施工技术管理

施工技术是影响整个施工质量的重要因素，也是项目管理中所必须要加强重视的，进行施工的时候，项目管理人员需要全面掌握施工人员的施工技术，并对现场施工人员使用的技术进行管理，当出现不规范行为的时候，需要加以教育和警告，避免不规范的施工行为影响施工质量，甚至造成安全问题，影响施工进度，造成企业经济损失。为了保证施工技术合理性，企业需要采取激励制度鼓励员工进行对施工技术进行创新，并严格按照工作流程和各项规定进行施工。

3.5施工环境的管理进度控制

为了能够按期完成工程，企业需要严格控制施工进度，并尽可能提前完成施工项目，使业主可以提前使用或营业，以保证业主的满意度，而且通过提前完工可以节约施工成本，使下一个施工项目也能够提前进行。而如果无法按期限交工的话，不仅需要承担违约金，还耽误了业主的使用，影响了企业的信誉。因此在建筑装饰施工中项目管理中，工作人员需要对各个环节进行有效控制，以保证整个施工进度，使施工能够按时完成。

3.6竣工验收

在完成整个装饰工程之后，要对整个工程进行竣工验收，在验收合格之后，才能够将装饰成品交给业主。在进行竣工验收的时候，要检查各项工程质量，对于不符合要求的地方，要求施工单位进行返修，直到质量合格。在进行验收的时候，管理人员需要根据图纸设计、审核文件对施工工程进行核查，全面控制施工质量。此外，管理人员还需要着重核实各项的施工工作，全面保证施工质量。

4. 结语

建筑装饰工程是一项繁琐的工作，为了保证施工质量，提高客户满意度，企业需要加强对整个施工过程的管理，通过采取项目管理方法，保障客户的权益，有效控制施工质量，使施工人员严格按照相关流程和技术进行施工。在管理的时候，需要从项目编制、设计施工开始，并将管理工作贯穿于整个施工前后。通过对整个项目进行管理，切实提高项目管理工作质量，促进企业发展。

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