建筑项目土建造价成本管理的控制策略

建筑项目土建造价成本管理的控制策略

万赫

北京城建七建设工程有限公司

摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求提高。目前，工程项目造价管理是工程项目管理中重要的组成部分，对建筑行业的发展具有举足轻重的作用。当前随着建筑市场竞争日益激烈，工程造价管理和成本控制方面存在诸多问题，不利于建筑行业的可持续发展。针对此类问题企业需要结合实际生产情况，从宏观和微观调控角度入手，分析土建工程造价成本管控的问题，并从规范市场竞争、加强监督管理体系的建设、明确预结算责任制、建立动态化的审计工作等方面提出促进工程造价成本管控的建议，希望借此能够有助于土建工程企业取得更多的经济效益和社会效益。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制

引言

土建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。同时，土建工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致土建工程项目的造价成本管理难度显著增加。因此，为提高土建工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。提高土建造价成本管理质量的主要途径和前提是研究影响造价成本管理的主要因素，进而根据不同诱因提出具有针对性的管理建议。

1土建工程造价成本控制概述

土建造价成本所指的是工程估算条件下，经过策划与更新把投资方的工程项目投资控制在心里接受范围之内，保证自己可以在这个投资项目当中得到收获，从而得到发展。任何企业的最终目的都是取得相应的经济收益，这也是社会主义市场经济规定重点所在，不能获得利益的企业和公司是难以生存的，因此，工程项目应当要尽早开展，工程预算还有对工程造价落实管控降低经营中的资源损耗情况，降低生产资源损耗，提升企业的经济收益，促使企

2建筑项目土建造价成本管理中存在的问题分析

2.1项目招标不规范

第一，依据我国法律法规的要求，土建项目在进行建设之前，必须按要求进行招标工作目前，相关企业在进行项目招标的过程中，存在违法与不规范的情况，从而导致建筑项目土建造价成本管理工作难以进行。第二，由于准备工作不充分，导致不能及时地掌握建设项目的基本情况，因此在项目资金筹措与造价管理方面存在较大问题。

2.2造价成本管控团队能力有待提升

工程造价成本管控人员不单单要具备专业的知识能力，还应当具备丰富的实践工作经验，在不了解实际情况与施工环节的情况下是无法做出正确的判断，实际情况是我国土建工程施工项目众多，一时间多数施工企业无法找到更加专业的工程造价成本管控人才，就会导致管控团队能力差异化。更加严重的存在职业道德素质极差的人员，就容易出现被利益所诱惑而做出影响企业经济收益的违法行为，给具体的工程造价管控工作带来严重影响。

2.3工程预算编制不合理

工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。

3建筑项目土建造价成本管理的控制措施

3.1根据建筑项目的实际情况对规划方案进行变更

要想对建筑项目土建造价成本进行科学管理与控制，其关键内容就在于要根据建筑项目的实际情况对规划方案进行优化。第一，要尽量防止因规划方案反复变化，导致项目建设成本增加。第二，造价工作者与管理工作者要想对土建项目的造价成本进行科学化的管理与控制，就要在项目的建设阶段对规划方案进一步优化，以降低投资成本。

3.2提升造价成本管控团队的专业能力

工程造价成本管控工作稳定进行，凭借的是高水平高素养的成本管控团队。工程造价成本管控团队的构建，首先要对管控人员的专业能力与实践经验进行严格的考核，挑选优质的人才作为管控团队的一员。其次，施工企业的人才培养锻炼体系仍旧需要不断的升级改革。建筑领域的特性对于工作人员的实践工作经验有着不小的要求，具备丰富的专业知识而没有参与土建工程具体施工也无法充分发挥自身能力。最后，提高成本管控工作团队的道德素养。定期开展统一且多样化的表彰大会。对于具备优秀职业道德素养的工作人员给予物质与精神上的双重鼓励。

3.3加强施工安全成本的控制

施工安全问题不仅影响最终土建工程的施工质量，而且对成本影响较为明显，主要原因在于微小的施工安全对整体工程质量影响较大，若不及时返工处理，则容易造成较大的安全问题，若返工处理，必然增加建筑材料、工人成本和施工周期等成本，对总的造价成本管理控制影响较大。因此，加强施工安全成本的控制至关重要，应从以下几个方面着手：（１）加强施工人员的业务能力训练工作，由于施工人员受教育程度差异较大以及对施工技术的掌握程度差异较大，导致施工质量差异较大，因此，应根据工人对业务的熟练程度等有针对性的安排工作，尽可能的减少或消除施工安全问题。（２）对于易出现施工安全问题的区域进行重点监管，及时的纠正错误施工顺序等，即将“失误扼杀在摇篮中”。

3.4加强施工全过程监督管理

施工环节首先需要相关工作人员对于施工现场进行考察，在材料选用的时候要结合施工现场条件的不同，合理地计算资金的投入。首先材料的投入方面是整个工程基础，大概占到了工程总造价的65%左右，因此材料的控制，影响到了整个工程的造价施工单位。需要在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。另外在土建工程实际施工环节，从施工的勘测、设计、养护和管理等角度都要建设成各阶段工程的全过程监督管理，加大施工现场的监督力度，以便可以确保施工人员能够严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工。在保证施工质量前提下，避免存在材料的浪费，增加施工的成本。即便是施工后也不能掉以轻心，需要派遣专门审查人员，对于实际施工中的施工项目中资金的应用和流动情况进行审核，加强对于成本的控制。

结语

土建工程施工过程中大量的资源消耗，需要相关的工程造价成本管控工作来进行把控，这是土建工程施工过程中无可替代的环节，给施工企业带来参考与根据，依据完成工程的总成本，能够确保工程顺利稳定的开展与结束。对于如今一些工程项目施工中存在的资源浪费、成本管控失去效果的问题，可以了解到，工程造价成本管控的方式与措施的改革升级是至关重要的。

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