煤矿现代化机电技术管理创新

煤矿现代化机电技术管理创新

耿星星

延安市车村煤矿一号井 陕西延安 717300

摘要：随着我国经济的发展以及社会的进步，科学技术也实现了较大的突破。但是，在煤炭企业生产过程中，还需要应用高科技技术来对其中的各项工作进行现代化的管理，这样才能更加高效的提高生产的质量和水平。除此之外，加强对技术创新管理还可以促进企业的进一步发展。用机电技术来促进企业生产，并且安排专业人员对机电技术进行科学化的管理，可以有效的促进企业生产技术的发展。并且还能够进一步帮助企业清晰当前市场的需求，为后续的稳定发展提供支持。

关键词：煤矿现代化；机电技术管理；创新

1机电技术管理在煤矿安全生产中的重要作用

机电设备在煤矿生产、运输、挖掘等各个方面都具有十分重要的作用，机电设备管理质量直接影响煤矿生产的质量和水平。在我国经济建设逐渐深化、供给侧改革逐渐推进的大环境中，我国通胀水平逐渐的恢复，经济通缩压力问题得到了良好的缓解，各个行业的生产加工技术得到了显著提升，为我国煤炭价格的提高起到了积极的促进作用。而大量煤炭企业为了应对我国激烈的市场竞争，且需要保证自身的经济效益不受影响的情况下，经常出现盲目缩减成本的不良举措。即便是这种“成本控制”措施为企业带来了短期的经济效益，但是以长远角度审视就能够看出，“缩减成本”的经营方式为企业带来了大量的潜在隐患。在这种大背景下，煤矿生产企业为了保证自身的生产加工水平逐渐提升，企业在煤炭生产中能够获得更为丰厚的经济效益，就应当强化对机电设备的管理和维修力度，提升企业的生产核心竞争力，帮助企业占据更好的市场份额，为煤炭企业的良性进步奠定良好的基础。

2煤炭现代化机电技术管理过程中存在的问题分析

2.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制

当前，对于煤矿现代化机电技术管理过程中存在的问题来说，缺少完善的煤矿机电技术管理体制是一个重要因素。随着我国现代化技术的发展，煤矿企业也需要提高自己的生产效率来提高自己的市场竞争力，这也是帮助煤矿企业在市场竞争中立于不败之地的有效措施。但是，在这一过程中就很容易忽略对管理体制的建设和完善举措，这就会造成现代化机电技术在生产过程中发挥不出作用，也无法为后续生产质量的提高和生产过程中的安全性提供保障。对于另一部分企业来说，即使是认识到完善的机制体系对机电技术创新管理的重要性，但是没有后续投入相应的工作安排，那么也要影响到管理工作的效率，对于后续的贯彻落实工作也会产生影响。还有一部分企业对管理体制之后的研究和开发不重视，没有根据自身的实际情况对管理体制进行管理，或者是选择直接引入，这样就会造成管理体制和企业自身发展情况的不适应，对企业之后的工作开展也会产生影响。

2.2煤矿机电技术人员队伍建设不全面

由于煤矿生产自身具有特殊性的特点，并且生产过程中也会产生一定的安全隐患，这些问题就会造成相关工作人员工作强度的增加。对于部分无法适应这种工作强度的员工来说，就会经常进行职位挪动，那么就会导致内部人员流动性的提升。尤其是对于基层的机电技术人员来说，由于生产过程存在复杂性，那么新入职的员工就需要进行培训，这就会造成不必要的人力、物力、财力投入。如果新入职员工操作不规范、专业水平低，那么就会导致煤矿现代化机电技术管理出现问题，对煤矿开采效率也会产生影响。如果在使用过程中出现问题，就会影响到施工的进步。

2.3机电设备使用不规范

煤矿生产强度大是煤炭开采过程中的一个重要特点，那么就会导致机电设备经常出现故障，经常出现的两大问题就是设备的超负荷运转和更新不及时。首先，对于机电设备超负荷运转这一问题来说，煤矿机电设备就需要安排专业人员进行定期维修。对于一些大型机电设备来说，在维护过程中难度较大，如果出现问题就很容易影响到之后煤矿工作的正常开展。另外就是煤矿企业没有做好及时更换机电设备的工作，很多企业在使用过程中不重视对设备进行保养和维护，那么就会导致出现问题的几率上升，进而影响到煤矿的正常工作，造成资源的浪费问题。

3煤矿现代化机电技术管理措施

3.1煤矿机电技术管理人员应以身作则

由于煤矿一线生产岗位的工作量较大、工作危险性较强、造成工作人员的流动性较强、整体工作人员的专业素养较差、思想政治观念较为滞后。鉴于此，煤矿机电技术人员需要树立一线工作岗位中的榜样作用，组织企业进行安全生产讲座、安全生产知识教育等，而工作人员则需要始终保持积极向上的态度，遵守企业制定的学习计划，不断充实自身的专业能力。

3.2严格把握设备进入矿井的质检关

设备入场标准的相关工作较为复杂，其中包括了设备保养、检查、定期维修以及工作人员的具体工作设定、工作人员的奖惩制度等等。每一位工作人员都需要结合既定的工作内容，明确自身的工作责任，将安全生产贯穿在工作的各个方面，提升集体财产的保护意识，从源头处降低煤炭企业生产加工的事故发生频率。在设备检验的过程中需要制定定期检查、不定期检查两种形式，并且根据检查结果明确不同机电设备的性能、使用情况、磨损情况等等，将检验的详细情况记录在册，为日后的设备维修、设备养护等工作提供必要的信息支持。

3.3增加资金的投入

如何能够更好的将机电技术管理制度进行创新与实施，其中需要不断的融入资金，根据这一现状，煤矿企业应该针对机电技术管理者的薪酬待遇做出调整，希望丰厚的薪资福利可以得到越来越多具有专业技术人员的青睐，可以主动要求管理现代化机电技术的工作。其次管理工作人员的办公环境也十分重要，应该建立相应的办公区域、学习区域等，还应有舒适的休息区域。当然，最需要改善的工作环境是工作在最基层的煤矿开采现场的环境，工作环境的改善可以为机电技术管理工作安全有效的开展做良好的铺垫。随着科技的进步，煤矿企业应该跟上智能化的脚步，将现代化高科技的机电设备投入使用，同时技术和管理制度这两方面也不能落后，必须进行改革，在管理技术上应该实行信息化的管理模式，通过信息化技术的管理可以促使在管理工作中的每项工作有效可控的进行。

3.4提高机电设备检测与检修水平

为了保障煤矿生产加工过程中设备安全运行、高效实用，首先，需要强化问题预防工作，对一部分潜在问题进行预防和管控。对传统的监管检查工作进行完善，建立全面的设备检查与养护措施。设备在煤矿生产的过程中长时间处于高强度的工作状态中，需要技术人员及时对其进行检验，对于存在的安全隐患需要及时处理和预防，避免设备故障影响生产进程。其次，煤矿企业应当树立以人为本的管理理念，重视工作人员的岗前培训、任职期间教育工作，使之明确安全生产在煤矿工作中的重要性。企业需要着力培养优秀的技术人员，确保设备使用进程中检验维修工作稳步推进。

结语

综上所述，机电设备在煤矿企业生产过程中的应用是一项重大的突破。然而，在具体生产过程中机电设备技术的管理还存在一些问题需要解决，这不仅会影响到煤炭企业的生产效率，甚至还会对企业之后的发展产生不良的影响。基于上述原因，就需要对现代化的机电技术进行创新管理，这样才能最大程度发挥出机电设备的价值。除此之外，还可以根据企业自身的发展情况制定出下一步的发展措施，以此来提高管理的水平，并且为我国煤炭行业的长久发展起到积极的作用。

参考文献

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