探究成本精细化管理在电力管理中的应用

探究成本精细化管理在电力管理中的应用

李江

广州市电建机电工程有限公司 510610

摘要：精细化管理是现代企业一种的全新的管理模式，当前已经被广泛的应用。尤其近几年我国电力工程项目取得较好的发展。但在实际管理过程中，仍然存在许多不足之处，成本管理不够精细，电力工程建设的安全性与质量无法得到保证，在一定程度制约我国电力企业的发展。本文结合此话题对成本精细化管理进行详细阐述，并对其在电力管理中的应用进行详细的分析。

关键词：成本；精细化管理；电力管理

当前经济全球化一体化，电力企业竞争十分激烈，因此，需要重视成本管理工作，才能提升自身的竞争力。精细化管理是一种具有灵活性的工作模式，能够对企业进行科学、规范的管理，有助于企业健康、长久的发展，为电力企业注入新鲜的血液，并能够增强企业的竞争实力，从而保证电力工程的建设质量。

1. 成本精细化管理

（一）概述

在现代企业管理中，成本控制是其中重要的一环，需要运用科学的管理模式降低企业的生产运营成本，为企业带来更多的经济利润，提升自身的竞争力。当前我国电力企业取得较好的发展，经济效益十分可观，因此，应对成本控制加以重视，以此推动我国电力行业的发展。精细化管理是现代企业应用的全新模式，其主要结合传统的管理模式的优势，在此基础上进行了总结，以此来控制企业的经营要素，从而使企业的运营效果得到提升。精细化管理模式有助于企业在资源上进行合理配置，提升其经营效果。在实际进行成本控制时，需要注重企业成本管理的全面性，切勿单纯的为减少企业成本的支出，从中获得经济利益。精细化管理模式应用在现代企业中，需要结合企业目前的发展方向、市场趋势、以及企业的经营要素，将企业融合成一个整体，结合企业的经营因素，对其进行调整与管理，从而有助于企业提升自身精细化管理的水平，增强电力企业的综合竞争力^[1]。

2. 特点

精细化管理模式具有全面性、全动因性等特点。与传统成本管理模式有所不同，精细化成本管理是对成本进行有效的控制，从而促进电力企业的长久发展。而且精细化管理内容较为广泛，十分全面，企业发展的过程中，科学合理的精细化管理能够对成本进行有效控制，是最佳的成本管理方案。全动因性特点是精细化管理针对成本的工、料、费与时间进行控制，电力企业的精细化管理能够减少成本支出，提高质量，不仅能够促进企业的发展，还能够在一定程度上提升企业的管理水平。

2. 现阶段电力企业成本控制存在的不足

1. 成本管理机构不健全

大部分电力企业在运营管理的过程中，存在许多不足之处，缺乏成本管理的机构，并且没有安排专人进行成本管理，致使企业成本支出杂乱无章，给电力企业的成本管理效率与水平的提升带来严重的 阻碍。一般情况下，电力企业的成本管理工作都是由财务部门兼管，但是财务部门职责较多，工作量较大，在成本管理方面相对经验不足，无法满技能上的要求，给电力企业的成本管理工作带来严重的制约。另外，缺乏专门的成本管理机构就会出现权责不统一的问题，导致电企业内部成本控制误差较大。电力企业成本控制具有重要作用，有助于企业长久的发展，但成本管理机构不健全，就会使企业部门之间无法实现资源共享，降低企业的工作效率。

（二）电力企业成本管理重点不明确

首先电力企业实际成本大部分都应用在大型技术设备的维护与修理，以及研究开发过程中产生的相应人力资源成本。但是电力企业的财务部门通常容易忽略了成本的核心部分，将重心放在其他常规费用中，导致整体项目成本管理出现偏差。除此之外，没有对大型机械设备实施精细化管理工作，容易导致出现设备折旧、常维修等问题，增加额外的成本支出。

（三）成本控制管理较为落后

随着电力行业的不断革新，精细化成本控制的重要性逐渐凸显。但在实际进行成本控制工作时，经常由于公司各方面的因素，实施阶段仍然停留在传统成本控制体系上。致使成本控制工作具有一定局限性，只停留在成本预测、核算、分析等工作上，没有结合市场的现状做出调整，造成市场现状与价值规律脱节，无法及时合理的将市场环境融入成本管理工作中，从而使成本控制工作出现偏差，控制方法较为保守和传统，不能达到企业真正的发展需要。

（四）成本控制范围存在不合理

电力企业生产经营需要对生产经营过程进行严格的成本控制，在此过程中需要得到成本全方位综合管控策略的支持，并且要在整个经营过程中体现成本控制，确保产品质量、成本控制、经济效益全面统一。但从实际情况来讲，电力企业只能将成的各项构成要素作为实际成本控制的依据，再结合其他各项影响因素，致使成本控制覆盖不够全面，实际控制效果也不理想。

3. 电力管理中成本精细化管理的应用

1. 成本控制理念

首先，企业应加强思想教育工作，帮助员工树立正确的精细化管理理念，加大力度宣传精细化成本控制的重要理念与教育，可采用专项教育、引导思想等措施，帮助员工树立正确的管理意识与成本意识，从而能积极投入精细化管理工作。

2. 不断完善成本精细化管理机制

制度是企业发展过程中重要组成部分，在企业发展过程中起到至关重要的作用。在电力企业发展过程中，在实行成本精细化管理的过程总离不开制度的配合。因此，在制定电力企业成本精细化管理制度时，应将相关工作精细到个人，并对相关工作的工作质量、技术、绩效进行考核，保证在此期间有一个良好的工作态度与氛围。另外，在实际工作期间，尽可能保证成本归口的合理性，才能提升工作的质量。并且需要当前企业自身的实际情况，从而进行成本精细化管理^[3]。

3. 成本管理需要结合企业发展战略

成本管理是企业经营过程中的关键，企业应对成本管理加以重视，但并不意味过于追求减少成本。因此，在实际进行精细化管理时，首先明确企业的总体目标，然后结合企业目前发展战略与任务，对成本工作进行具体分析，将财务管理工作为企业实现目标服务。目标明确以后，再细化每一项管理工作与部门只能，让全员参与到成本管理工作，从而使管理工作更加全面。

4. 实行以预防为主的成本控制

企业在支出前需要进行成本控制，对每一笔即将支出的成本项目进行审核，以此提高成本的利用率。因此，采取预防为主的成本控制尤为重要，可运用准确的成本预测与预算编制等手段来提高成本控制水平。在企业实际进行精细化成本管理时，需要成立专门部门，通过编制合理的预算计划、明确阶段性生产任务来进行相关工作，待成本审核通过以后，按照计划进行下一步工作，从而加大生产经营活动的管理力度，再结合市场调查结果进行成本控制。电力企业在实际进行成本控制时，需要做好市场调研工作，掌握当前市场的基本行情，通过多方对比后再进行采购，以此减少成本支出。

5. 运用现代化信息技术

当前我国信息技术迅速发展，广泛应用于各个领域，尤其是企业财务管理工作，也需要的依赖于信息技术，能够提高管理效率。在企业成本控制工作中，信息采集与业务分析等工作可通过网络来完成，使成本控制更加科学与规范，并在一定程度上提高了财务工作效率。另外，企业需要完善相关的数据信息，便于各部门对不同环节信息数据的需求，确保信息数据的准确性，从而实现精细化管理^[4]。

结束语：

综上所述，精细化管理是现代企业的应用的主流管理模式，在企业成本控制中起到重要的作用。电力企业应结合自身经营的实际情况，适时引入精细化管理，加大成本控制范围与力度，弥补传统管理模式的不足，从而为企业创造更多的经济效益，使其能够长久、健康的发展。

参考文献：

1. 王延雨.电力管理中成本精细化管理的应用研究[J].百科论坛电子杂志,2019, (015):245-246.

2. 高志利.成本精细化管理在电力管理中的应用[J].引文版：工程技术, 2016,(003):P.251-251.

3. 李恒.电力管理中成本精细化管理的应用[J].技术与市场,2018,(008):197,199.

4. 汤杰柏.成本精细化管理在电力管理中的应用[J].电力系统装备,2019, (008):172-173.