浅析水利工程管理现代化与精细化建设

孟自强

禹州市白沙新北干灌溉管理所 河南禹州 461670

摘要：水利工程的建设质量、经济效益与生态效益受到多种因素的影响。在既往的建设历程中，管理模式滞后，管理方法不当等现实问题带来的消极作用，阻碍了水利事业的发展。本文围绕水利工程的管理问题展开讨论，对工程管理的现代化发展以及精细化管理理念的应用进行分析。

关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设

引言

水利工程的建设对水资源的合理配置有着重要作用。在当前形势下，水利工程的建设有了相对稳定的基础性条件，项目工程信息勘察手段的更新，水利开发建设技术的改良，相关材料与机械设备的性能升级，对水利工程建造质量的提升带来了重要的促进作用。但管理过程中暴露的一些问题，仍然对水利项目的稳定、高效运行形成了制约作用。因此，水利项目的建设必须对管理模式的现代化引起高度重视，从实际管理需求出发，合理调整现有的管理方案，更新管理模式，切实提升工程管理质量。

1 水利工程管理现代化及其重要作用

从水利工程的建设实践来看，在项目建设周期内，设计方案的弊端、施工环境的变化、人员的不当操作等都可能对工程的质量与施工进度带来一定的不利干扰作用，继而影响项目的经济、生态效益。查找、明确各类问题出现的主要原因，构建现代化管理理念，对上述问题的改善有着重要意义。按照现代化管理的基本理念与方法，参与水利工程建设的管理人员必须形成正确的管理意识，对水利开发的特殊性以及水利项目建设周期的各项管理事宜、对应的需求等树立正确的认知，同时能够将现有的管理技术应用到管理实践中，切实提高水利工程的管理效率。而水利工程管理现代化的实现，需要关注若干问题，如对各个建设环节采取的质量管理、安全管理方法，对待工程建设管理的态度，管理人员秉持的管理思想等，都应当与现代化管理的目标相对应。在树立正确的意识、端正管理态度、更新管理理念的过程中，管理模式的现代化发展，将逐步推动水利工程管理效率的升级，继而为水利工程建造水平的进一步提升奠定坚实基础。

2 水利工程管理的精细化建设

2.1 明确精细化管理概念与内涵

水利工程的建设过程相对复杂，项目建设目标、建设标准等方面的特殊要求，施工条件的复杂性以及建设周期内施工条件的变化风险，都给管理工作提出了严峻考验。立足于新时期水利工程建设的质量、安全、生态性、经济性等各个方面的具体要求，参与项目的管理人员应当重新审视既往管理活动暴露的短板或者管理问题，合理利用精细化管理思维与方法，增强实际管理水平。精细化管理原本是应用于工业领域的一种能够高效运行的管理模式，与常规的管理模式相比，精细化管理对整个管理工作涉及的各项事宜进行具体细分，并结合不同管理事务的特征制定、实施能够高效作用的管理措施，建立完善的管理机制^[1]。为保证精细化管理模式的建设质量，实现水利工程管理的精细化，管理者应当积极、主动学习精细化管理知识，了解精细化管理的核心以及具体实施方法，从典型案例中汲取经验，结合当前水利项目的具体情况，制定精细化管理建设方案。

2.2 加强现代化管理方法的应用

在现代化管理背景之下，适用于水利工程的管理方法获得有效扩充。以信息化管理手段为代表，将各类信息化工具、信息软件应用于水利工程的管理工作，能够促进水利项目建设相关数据的充分利用，提高水利项目的实际管理水平，大幅提升管理活动的客观性、科学性^[2]。从精细化建设角度出发，管理人员需要重视此类现代化管理方法的适用条件、引入策略以及实践过程中的效果跟踪，结合管理方法的应用效果，分析将对应现代化技术应用于水利工程管理的潜能以及可行性。同时，有效应用现代化管理方法还需重视管理过程的精细化，结合具体环节、具体管理事务的特征以及现代化管理方法的适用条件、预期效益等，合理选择管理方法，提高管理方法与管理目标的匹配度。

2.3 明确精细化管理的目标

明确的管理目标对整个管理工作的落实有着重要的指导价值。在既往管理实践中，水利项目建设阶段的管理目标过于笼统或者缺乏针对性，会直接影响到该目标的指导价值，继而增加管理执行环节的风险^[3]。尤其是对一些工艺技术相对复杂的水利项目，管理目标的缺失很容易带来较大的技术性风险，增加管理人员、施工人员的人为差错的发生概率。在精细化管理理念下，各个环节的管理事宜，以及各参与项目的管理人员的工作职责都应有明确的、清晰的说明，确保管理人员能够按照既定的管理方案采取对应的管理措施，对建设活动进行规范化管理。针对管理目标缺失这类问题，建设单位的管理层需要重新审视水利项目的工程管理形势以及既往建设实践暴露出的各类问题，综合分析已有的管理经验，定性分析现行管理目标存有的问题，必要时可对管理过程中的一些细节或者关键质控环节等实施定量分析，通过关键指标的测定或评价，获取真实、准确的信息，为管理目标的制定与优化提供信息支持。此外，精细化管理目标的制定，还需要结合自身的实力以及水利项目的建设目的，保证管理目标的可实现性以及实际指导价值，充分发挥其在精细化建设中的重要作用。

2.4 构建完善的精细化管理体系

水利工程管理的精细化建设依赖于完整的精细化管理体系。从水利工程的建设实践出发，建设单位在构建精细化管理体系的过程中，需要充分汲取既往的管理经验，对工程管理相关的人员、部门内进行分类、分组，明确各自的职责，形成严格划分、责权清晰的体系，为精细化管理的实施提供基础性条件。在明确职责与权力的划分基础之上，管理团队应当定期对精细化管理的成果以及相关理论、方法的更新部分进行集中学习，建立完善的学习增进体系，为全员业务能力的提升做好铺垫^[4]。针对水利工程管理过程中的关键性问题，如质量控制的核心点以及工程建设过程中的高风险环节，应当形成完善的闭环管理体系，并细化各项管理细节的控制要求与执行流程。需要注意的是，此类管理细节的分析以及治理方案的设计，管理者有必要对相关信息的采集引起高度重视，通过现有的方法获取与管理制度完善、创新有关的信息，明确既往管理方法的症结所在，有针对性的完善流程、优化管理手段。最后，精细化管理体系还应当重视管理方法的创新，结合具体问题的分析结果以及既往的管理经验，对现行管理方案存有的不足进行适当调整，或者对管理方法进行创新，切实提高管理方式的针对性，为实际管理效益的提升以及精细化管理体系的健全提供重要动力。

3 结语

水利工程的现代化管理对项目建设的顺利进行有着重要的保障作用。从工程项目的建设实践出发，水利工程涉及的质量、安全风险相对较多，管理人员必须端正自身的管理态度，树立现代化管理思维，积极更新自身的管理理论，主动学习先进的管理方式。在此基础上，建设企业应重视工程管理的精细化建设，借助精细化管理思维、管理方式的融入，提升实际管理效益。

参考文献

[1] 于敏荣. 浅析水利工程管理及其养护问题[J]. 居舍, 2020(11): 153.

[2] 陆明骏. 浅谈水利工程施工现场管理探究[J]. 精品, 2019, (010): 143.

[3] 杨凌云. 浅析水利工程质量监督管理工作中的问题及对策[J]. 科技风, 2020, (007):178.

[4] 赵平, 门玉苍. 浅析水利工程施工管理的质量控制措施[J]. 山东工业技术, 2019, (008):122.