建筑工程施工项目成本管理

建筑工程施工项目成本管理

萧向朋

临沂龙泰建设工程有限公司 山东省 临沂市 276000

摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作受到了人们的高度重视，因此要严格管理工程施工中的每一个环节，重视培养工程成本控制管理人员，使其能够适应当前快速发展的新形势与新标准，保证成本控制管理工作顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强的竞争能力，提高经济效益。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制

1、建筑施工成本管理存在的问题

1.1成本管理问题

传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。

1.2重视个别成本，忽视整体成本

在施工企业中，工程项目的成本关系到每个施工部门和每个施工阶段，每个部门的成本又都是有各种不同因素构成的，项目成本控制不仅关系到影响成本的各种因素，也与工程规模、工程进度、资金状况、工程质量等有紧密的关系。如今很多企业都只看中个别单位个别部门的成本而忽略整个项目工程以及施工企业的成本，最终不能达到节约成本的效果。

1.3 成本控制组织管理不足

成本控制在组织管理方面存在着一定的问题。首先，施工企业缺少拥有权力去承担责任的成本管理部门。当前，一般施工企业通常是把成本核算与成本控制的任务交给企业的财务部门。而事实上，成本控制所涉及的方面非常多，一般会涉及到项目施工的每一个阶段，涉及到不同阶段的施工组织、技术、核算、管理等方面，所以仅仅把成本控制的任务交给财务部门是不可能顺利完成的。其次，在项目实施的各个阶段缺少对成本控制的系统管理和成本支出的系统控制。

2、建筑工程施工项目成本管理措施

2.1落实项目质量成本管理

对建筑施工项目质量成本进行管理，首先需要根据建筑施工项目的具体情况，制定出科学合理的管理体系，使项目管理体系能够为整个建筑工程管理服务。项目管理人员按照所制定的管理体系，对建筑施工的每一个环节展开管理工作，保证每一项施工内容均符合质量要求。在保证施工项目质量与安全性的基础上，对施工成本进行控制，最大程度上降低施工费用、施工材料、施工设备和施工时间，减少建筑施工的额外开支。提升施工采购人员的工作责任感，保证材料质量，选取物美价廉的施工材料，防止以次充好的现象发生。将先进的施工设备运用到建筑施工中，做好施工设备更新、维护工作，使施工设备能够正常运行，提升施工质量与施工效率。

2.2加强安全管理，防止安全事故影响工程成本

在现场的项目施工过程中，施工现场管理的最重要的内容是确保项目施工人员的人身安全和施工机械的设备安全。在项目施工过程中，要加强施工现场的安全教育与安全管理，防止任何安全事故的发生，不仅使劳动力得到了合理的发挥还使项目的成本开支减少了一大部分。以往的工程实践证明，一些效益比较好的施工企业往往都是被几次事故损耗一空。所以，在项目施工的过程中，必须要制定好安全责任目标，并做好安全生产的教育宣传，各部门的管理人员应该重视安全管理工作，将因安全管理工作不到位对施工企业的经济效益的影响降低到最小。

2.3效益最大原则

可操作原则是对施工成本调控的新思路，按照资本控制与改造要求，才能实现施工成本改造目标，帮助建筑行业构建符合市场化机制的营运方案。当前，建筑工程在施工成本调控与规划方面，要注重客户所带来的风险调整后的市场运营回报率。建筑行业投资成本大，任何一个项目都有一定运转周期，严格防范市场风险是经营管理重点。成本控制风险对建筑工程经营提出更高要求，注重成本控制管理体制调整是经营者的必然决策。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。在三大前提具备的条件下，采取自上而下的原则对市场运营加以分配。现阶段，建筑工程建立技术改造关系具有多方面途径，主要是从其业务模式本身采取措施，尤其在贷款业务方面可以获得更多客户支持，逐渐建立客户销售对象群体。

2.4管理好建筑项目施工的质量、周期和安全

对于建筑企业而言控制好施工质量成本建筑工程项目的施工的关键就是保证施工安全以及施工质量，这不但关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度，还关系到施工企业在市场的竞争能力。因此在企业的项目施工成本管理的期间，要认真审核检验好施工材料的质量，同时选择具有高技术素质、道德品性良好、团结合作等的优质人员，来监督并检测好施工的质量，避免产生施工质量上的缺陷，避免造成返工时的成本损失，更有利于施工企业的竞争力与信誉度的提升。因为施工成本的支出一定程度上会受到施工周期长短的影响，所以要合理的调整施工进度与时间，按照施工计划，如期的完成施工任务，从而实现最大限度的降低施工成本等。

2.5优化项目施工组织设计和资源配置

在工程项目中，工序的安排、劳动的组织、科技的进步和资源的配置与加快工程进度是对项目成本的最大节约，由于项目施工建设的全过程体现着施工企业的经济活动，项目施工安排合理与否、劳动力的组织与科技进步与否、资源的配置科学与否都决定着施工企业的成本。所以项目应该在正式施工后，对投标阶段的施工组织设计进行合理优化，或者是依据施工现场的实际情况编制实施性的施工组织设计，使项目的施工组织设计更加合理、科学，具有针对性，使其符合实际的工程项目情况，可以有效的避免重复的劳动和无效的工作量。同时，采用先进的劳动组织模式，对劳动力、设备、材料和资金进行合理配置，使各种资源利用率达到最大化，提高工人的劳动效率，降低劳动力消耗。采用现代较先进的施工技术，在不降低工程质量的前提下舍弃一些落后传统的施工方法技术，使用先进的机械设备和可替代的工程材料，来提高施工效率，加快项目进度。

2.6提升项目合同管理意识

为保证施工项目成本质量控制管理工作能够有序进行，需要提升施工企业合同管理意识，使施工企业在签署施工合同时，能够对每一个施工环节所涉及的施工人员、施工材料、施工设备、施工时间、施工质量进行详细标注，为项目成本管理奠定运行基础。因此，施工企业必须根据我国相关法律、规章，结合本企业的具体情况，科学合理的制定出项目个同管理体系，为企业签订施工合同、落实合同管理工作奠定基础。

结语：综上所述，在建筑工程施工中，做好成本管理工作是十分重要的，想要使成本管理工作发挥出良好的作用，就需要施工企业对成本管理进行重视，并在施工过程中将成本管理工作切实落实到位。并且对成本管理工作不断进行完善，将成本管理相关制度进行完善，并加强对管理人员的成本管理意识的培养，建立高素质的成本管理队伍，从而使建筑工程的成本管理工作得到有序开展，为企业带来良好的效益。

参考文献：

[1]于鹏.过程管理视角下有效开展建筑工程项目成本管理的实践探索[J].建筑与装饰,2021,(12).

[2]张乾.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].河南建材,2021,(4).

[3]房晶.建筑工程项目成本核算及管理方法探讨[J].知识经济,2021,(6).

[4]叶志新.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2020,0(6).