建筑施工现场成本管理策略探究

建筑施工现场成本管理策略探究

谷秀华 亓守刚 周秋实

中国建筑第八工程局有限公司，上海市 201204

摘要：为了推进建筑企业稳定发展，实现企业经济效益提升，需要加大对工程施工现场的成本管理。成本管理是工程管理的核心，而且成本管理直接关系到工程的施工质量和安全，所以在成本管理中需要积极分析出现的问题，制定合理的成本管理措施，降低因成本管控不足而造成的经济效益下降。本文主要分析建筑施工现场成本管理的问题，提出相应的管理策略，仅供参考。

关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；优化对策

1 引言

在建筑工程施工现场管理中，成本管理是重中之重，关系到施工单位的后续盈利及自身的可持续发展。而且作为建筑项目全过程的关键环节。现场施工也是与最终造价关系最为密切的环节，因此在建筑施工过程中，必须重视现场成本管理，采取有力的措施优化管理过程，实现对成本的高度控制、对施工过程的有力监督管理。

2 建筑施工现场成本管理的问题

2.1 基础工作不完善

在建筑工程项目中开展成本管理，最为关键的是实现工程成本核算的科学性。该项工作主要是对各种已经发生过的成本资料进行归纳、总结以及计算，实际上属于事后控制工作。想要保证实现全过程的控制，事前控制以及事中控制是重点内容。但是当前大部分企业还没有意识到，其主要是通过对已经发生的成本进行记录以及计算，反映了已经执行过的结果，无法实现对下一个工程循环进行成本控制的目的，没有准确理解和掌握工作重点。

2.2 管理模式单一

近年来我国的市场经济体制不断变化，很多企业为了满足市场发展需求，实现了管理模式的改变。但是，大多私有企业的施工项目成本控制无法像国有大企业一样完善。这种私有企业施工项目成本控制很容易混杂一些专业素质不高的人员，导致成本控制管理方面存在一定不足。同时，家族企业任人唯亲的现象非常明显，这就导致容易出现谋取私利的行为，容易发生企业资金空缺。

2.3 数据共享不足

BIM技术是建筑工程成本管理中应用的先进技术，通过该技术应用能够实时进行数据和信息的收集与整理。但是从目前来看在实际的建筑工程项目成本管理控制中，这些相关的数据信息很难实现实时的协同和共享，而且其他岗位的工作人员和成本控制管理的相关人员很难实现协同办公。对于成本控制管理来说，如果可以把项目管理软件、算量计价软件和项目设计软件进行无缝的衔接，那么将大大的减少部门之间数据输入以及图形转换的工作量，从而在减少人力成本的同时还能提高成本控制和管理的效率，为成本控制当中软件无标准化接口的问题提供解决方式。

2.4 人员问题

建筑工程施工中涉及到大量的施工人员，人员问题是影响成本管理的关键。在建筑工程项目施工过程中，施工人员数量相对较多，是整个建筑工程项目的实施主体。在开展建筑成本管理的时候，需要重点关注人工费用及成本，从而优化和调整建筑成本管理方案，提高建筑成本管控的科学性与实效性。另外，作业人员与技术工作者专业能力直接关系到了建筑项目的建设质效，同时为建筑成本管控活动的顺利开展奠定了关键的基础。

3 建筑施工现场成本管理策略

3.1 强化管理制度

在施工现场建立完善的成本管理制度，从以下两方面入手展开分析。首先，加强对施工现场成本管理机构的设置，特别是要根据施工的内容、项目种类以及强度，选择所需配备的成本管理人员，确保把具体的成本管控工作做到位、落实到位，当然实现这一切的前提和基础是，管理人员的综合素质必须过硬。例如，施工现场需要成立由开发企业、施工团队以及监理单位共同组成的成本控制中心，负责主导现场成本管理与控制工作。其次，完善奖惩考核制度，通过适当的奖励和惩罚措施，来提高建筑施工现场成本管理工作人员的积极性和主动性，促使其在工作中能够严肃认真、积极负责，提高成本管理控制的效率和水平。在对具体制度的制定方面，由成本管理中心负责统筹，考核对象包括现场管理人员及施工人员，对于能够采取有效措施进行成本管理和控制的人员可予以一定的表彰和奖励。

3.2 材料管理

材料是建筑工程施工管理的关键，通过材料成本管理能够实现工程项目经济效益提升。第一，需要在开始施工之前，将节约材料的相关理念进行普及，加强对于节约材料理念的灌输工作，通过反复的叮嘱和要求，使施工人员能够真正在施工中，重视材料的使用情况，严格控制浪费材料等问题的出现。第二，需要对施工材料的具体使用情况进行及时监督和检查，保证不会出现乱用材料造成浪费、材料领取超出使用数量等问题出现。第三，针对施工人员的施工技术实时进行监督，保证每个施工人员都能够熟练的了解施工流程，避免由于材料使用不合理，造成的资源浪费问题出现。第四，针对材料的采购和储存环节，要给予充分的重视，在保证材料质量的基础上，尽量降低材料成本，并且通过合理的方式对不同材料进行适当储存，确保将材料成本降到最低。

3.3 技术监督

在建筑工程施工中，涉及到非常多的细节，不同的施工项目也会应用到不同的施工技术，造成了施工管理的难度增加。在施工过程中需要应用大量的施工技术，因此需要做好施工技术的管理工作。尤其做好施工技术管理监督工作。在控制过程中要把控好施工质量，避免不必要因素对施工质量产生影响。一旦发现设计图纸出现误差，需要与设计部门联合，找出设计问题的根源，并及时进行修正，避免返工的现象发生，增加施工成本，同时减少对施工质量的影响。

3.4 BIM技术应用

BIM技术是建筑工程成本管理的关键技术，通过BIM技术能够实现工程施工合同的分析，准确判断施工中的工程量，保证后续建筑工程项目施工能够顺利开展。由于建筑工程项目的工程量比较多且规模比较大，因此大大增加了审核工程量的难度，也对工程量审核要求进一步做了提升。借助BIM技术能够有效的汇总项目工程量，实现对项目工程量的快速复核，及时发现存在的问题并找到解决的方法。在对建筑工程项目进行管理的时候，需要在施工之前制定出合理的计划，然后在后续施工阶段按照计划有序推进各项施工作业。实际上在施工阶段会因为一些因素使得工程项目的进度滞后，如果想要避免工程造价遭到相应的影响，那么可以借助BIM技术来对工程项目进行模拟。通过BIM技术的模拟功能可以帮助对比计划进度和实际进度，从而及时的发现并调整存在的偏差，保证工程项目的进度不被影响，进而实现对项目成本的有效控制。

4 结束语

总而言之，建筑工程施工项目涉及内容较多，施工周期长造成成本管理中出现了很多问题。为此，为有效提高建筑成本控制效果，确保建筑项目建造质量，需要充分认识到建筑成本管理的影响因素，并构建完善的建筑成本管理体系，强化施工材料成本管理力度，编制建筑成本管理与控制计划，将成本管理监督工作全面落实到位，确保建筑公司获取可观的物质收入，加快国内建筑产业的发展进程。

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