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摘要:施工项目管理是工程建设中的重要环节,对工程的整体质量有很大的影响。然而,在各种因素的影响下,施工管理中存在着一些问题,危及到工程质量和安全。结合目前对建设项目管理水平的分析可知,由于主客观因素的影响,建设项目管理在发展中还存在许多问题,导致管理水平和效率不能得到有效提高。因此,要提高建设项目的管理效果,就要加强管理办法的制定,建立健全管理机制,全面提高管理人员的水平和素质,促进建设项目的顺利发展。
关键词:建筑工程;管理;主要因素
导言:随着人们对住房需求的不断增加,越来越多的人开始关注建筑业。当然,很多人非常重视建筑质量。建筑工程的质量离不开良好的建筑工程管理。建筑工程的工程周期长,无疑增加了建筑工程管理的难度,分析影响建筑工程管理的因素,是提高建筑工程质量的有效途径,并针对这些因素采取有效措施改进建设项目管理,从而提高建设项目的安全性和稳定性。
1 对建筑工程管理产生影响的主要因素
1.1 人为因素的影响
要求人们参与建筑的建设。例如,建设项目的决策、组织和监督等都要求人们做出决策,从而使人为因素成为影响整个工程的主要因素。然而,在实际建设中,并非所有人都有高质量,很多人缺乏专业知识和素养,导致工程效率和质量没有提高,因此,施工企业应加大对人的培训力度,为工程质量提供有力的保证。部分项目经理的管理意识不够,思想相对落后、陈旧,对建筑业发展趋势没有很好的认识。一些建设项目经理对法制的抵触很强,使得企业管理只是一种形式化、管理模式不变、缺乏创新性,这对企业管理效率的提高极为不利。
1.2 技术设备、材料等客观因素的影响
如果在施工中,所选建材不合格,势必影响到建设项目的整体质量。一般来说,施工现场的材料进场前需要经过抽检合格,合格后方可正式在现场使用。只有这样才能保证建筑材料的质量,为以后的施工和施工打下良好的基础。施工现场设备是施工项目管理的重要因素。建设项目施工需要大量机械设备。我国科技的发展也促进了这些机械设备在施工现场的使用。在购买机械设备时,项目负责人必须严格控制机械设备的性能,这是保证机械设备在实际施工中正常使用的。环境因素对建设项目管理也有重要影响。施工现场环境管理是施工企业需要认真考虑的问题。施工现场会产生粉尘等垃圾,影响施工项目周边居民的生活,进而引发工程纠纷,使施工项目难以管理。
2建筑工程管理中存在的主要问题
建设项目管理是整个建设项目的整体协调,能够保证工程设计、施工进度和质量控制都能达到规范要求。但目前建设项目管理中仍存在一些问题,总结如下:
2.1对建设项目管理重视不够。在社会经济快速发展的过程中,建设项目的数量大大增加。一些施工企业为了在激烈的市场竞争中获取利润,盲目加快工程建设,却忽视了对施工项目的管理,导致施工过程混乱,不仅严重影响了施工质量,同时也大大增加了建设成本。施工企业管理理念的缺失将严重阻碍施工企业的进一步发展。
2.2建设工程管理的相关制度不完善。这种不完善的建设工程管理体制,主要是对许多企业“成本控制”理念的误解。通过减少建设项目管理人员,取消系统中的相关管理部门,可以减少开支,节约开支。这将加大其他部门和人员的工作压力,加大建设项目管理的相关工作难度,严重制约建筑业标准化水平的进一步提高。同时,在建设工程中,许多管理者排斥现代管理制度,难以将制度内容落实到具体管理中。现场管理的观念也很落后,阻碍了建筑业的发展,增加了工程造价。
2.3建设项目管理的制度形式。目前正在试行的建设项目管理相关制度缺乏合理性和科学性。没有科学、合理、细致的体系作为参照,建设工程管理水平难以提高。
2.4施工管理存在缺陷。在整个项目管理过程中,施工人员的作用不容忽视。但在具体的管理实践中,项目管理有其缺陷。调查发现,管理人员没有从员工角度出发,没有积极组织安全知识培训,导致施工人员安全意识薄弱。这样既难以保证施工安全,又使施工风险成倍增加。同时,许多管理者往往忽视质量管理,导致设计方案和原材料质量问题频发,影响工程质量。
2.5管理法规存在漏洞。在建筑工程中,管理法规的漏洞不利于施工,会影响施工质量。现行法律法规主要倾向于以往建设项目的旧管理模式,法律法规的整体制度环境不完善,使得管理体制难以创新和发展。此外,施工企业还弱化了专业部门之间的合作与沟通,阻碍了资源的科学配置,使管理工作缺乏专业性,从而影响了建筑工程管理的整体水平。
2.6建设工程管理人才缺乏。由于对建设项目管理重视不够,也对建设项目管理中优秀人力资源的开发产生了很大的影响。在实际工作、专业知识、现场应对、管理经验等方面存在一些重大缺陷。
3提高建筑工程管理的有效措施
3.1加强教育培训力度
为保证建设工程质量,建设单位必须通过定期的质量管理培训活动,在质量管理人员的指导下,不断提高建设工程的质量意识。在此基础上,做好管理决策,把质量意识落实到工作中,更好地为建设事业服务。在这个过程中,管理人员的科学素质和能力不足,必须制定合理的管理方案,保证管理人员的工作质量,特别是通过岗前培训,掌握必要的操作和施工技术,充分了解和掌握新的法律、法规和规范,特别是确保其纳入强制性设计标准;邀请现场质量管理人员参与,以身作则,不断提高管理水平。施工单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度,鼓励在质量管理方面表现突出、违反施工要求的人员加大处罚力度,规范制度,提高管理水平。引进科学合理的奖惩机制、竞争机制等人才激励机制,增加全员用人,把个人成绩与工程质量挂钩,全面控制各类体质测试中的人才生存机制,不断提高人才的综合素质。要进一步完善岗位责任制,增强全体员工的质量意识,明确工作职责,在建筑行业各负其责,保证企业的顺利发展,避免因人员素质不高造成的质量控制问题;在建筑施工企业,除了加强内部人员的培训和进修外,还要引进一批高素质的管理人才,为企业注入新鲜血液;并将新技术、新方法应用到企业的发展中,不断提高企业的管理水平。
3.2 完善质量管控制度
为保证工程质量管理与控制的顺利进行,应根据我国国情和建筑业的发展,加快建立和完善质量管理与控制体系。特别是要在科学合理的质量管理和控制的基础上,通过完善质量管理体系,加强质量管理体系和控制体系的建设,为施工技术服务。建立质量管理和控制的实施依据。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。此外,要加快建立和完善人员、材料、机械、工程等方面的质量管理和控制体系,建立科学合理的选拔和考核机制,建立激励机制,提高全体施工人员的积极性;建立材料设备管理制度,明确建筑材料储存和使用的质量管理制度和采购控制制度等;做好各类机械设备的现场检查和维修工作,确保其性能得到充分发挥;做好建筑空调安装工作,确保施工质量管理和现场控制的全面实施。
结束语
在建设项目建设中,只有项目管理水平较高,才能使建设项目质量达到要求,并按时移交。但如果建筑企业为了最大限度地实现自身利益而忽视项目管理,将产生反作用,阻碍建筑业的可持续发展。只有施工企业重视项目管理,认识到管理的重要性,并根据实际情况优化管理模式和体系,才能为建筑业的发展奠定基础。
参考文献
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