分析影响建筑工程管理的主要因素

分析影响建筑工程管理的主要因素

张宝山

身份证号码： 37282319790613****

摘要：施工项目管理是工程建设中的重要环节，对工程的整体质量有很大的影响。然而，在各种因素的影响下，施工管理中存在着一些问题，危及到工程质量和安全。结合目前对建设项目管理水平的分析可知，由于主客观因素的影响，建设项目管理在发展中还存在许多问题，导致管理水平和效率不能得到有效提高。因此，要提高建设项目的管理效果，就要加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，促进建设项目的顺利发展。

关键词：建筑工程；管理；主要因素

导言：随着人们对住房需求的不断增加，越来越多的人开始关注建筑业。当然，很多人非常重视建筑质量。建筑工程的质量离不开良好的建筑工程管理。建筑工程的工程周期长，无疑增加了建筑工程管理的难度，分析影响建筑工程管理的因素，是提高建筑工程质量的有效途径，并针对这些因素采取有效措施改进建设项目管理，从而提高建设项目的安全性和稳定性。

1 对建筑工程管理产生影响的主要因素

1.1 人为因素的影响

要求人们参与建筑的建设。例如，建设项目的决策、组织和监督等都要求人们做出决策，从而使人为因素成为影响整个工程的主要因素。然而，在实际建设中，并非所有人都有高质量，很多人缺乏专业知识和素养，导致工程效率和质量没有提高，因此，施工企业应加大对人的培训力度，为工程质量提供有力的保证。部分项目经理的管理意识不够，思想相对落后、陈旧，对建筑业发展趋势没有很好的认识。一些建设项目经理对法制的抵触很强，使得企业管理只是一种形式化、管理模式不变、缺乏创新性，这对企业管理效率的提高极为不利。

1.2 技术设备、材料等客观因素的影响

如果在施工中，所选建材不合格，势必影响到建设项目的整体质量。一般来说，施工现场的材料进场前需要经过抽检合格，合格后方可正式在现场使用。只有这样才能保证建筑材料的质量，为以后的施工和施工打下良好的基础。施工现场设备是施工项目管理的重要因素。建设项目施工需要大量机械设备。我国科技的发展也促进了这些机械设备在施工现场的使用。在购买机械设备时，项目负责人必须严格控制机械设备的性能，这是保证机械设备在实际施工中正常使用的。环境因素对建设项目管理也有重要影响。施工现场环境管理是施工企业需要认真考虑的问题。施工现场会产生粉尘等垃圾，影响施工项目周边居民的生活，进而引发工程纠纷，使施工项目难以管理。

2建筑工程管理中存在的主要问题

建设项目管理是整个建设项目的整体协调，能够保证工程设计、施工进度和质量控制都能达到规范要求。但目前建设项目管理中仍存在一些问题，总结如下：

2.1对建设项目管理重视不够。在社会经济快速发展的过程中，建设项目的数量大大增加。一些施工企业为了在激烈的市场竞争中获取利润，盲目加快工程建设，却忽视了对施工项目的管理，导致施工过程混乱，不仅严重影响了施工质量，同时也大大增加了建设成本。施工企业管理理念的缺失将严重阻碍施工企业的进一步发展。

2.2建设工程管理的相关制度不完善。这种不完善的建设工程管理体制，主要是对许多企业“成本控制”理念的误解。通过减少建设项目管理人员，取消系统中的相关管理部门，可以减少开支，节约开支。这将加大其他部门和人员的工作压力，加大建设项目管理的相关工作难度，严重制约建筑业标准化水平的进一步提高。同时，在建设工程中，许多管理者排斥现代管理制度，难以将制度内容落实到具体管理中。现场管理的观念也很落后，阻碍了建筑业的发展，增加了工程造价。

2.3建设项目管理的制度形式。目前正在试行的建设项目管理相关制度缺乏合理性和科学性。没有科学、合理、细致的体系作为参照，建设工程管理水平难以提高。

2.4施工管理存在缺陷。在整个项目管理过程中，施工人员的作用不容忽视。但在具体的管理实践中，项目管理有其缺陷。调查发现，管理人员没有从员工角度出发，没有积极组织安全知识培训，导致施工人员安全意识薄弱。这样既难以保证施工安全，又使施工风险成倍增加。同时，许多管理者往往忽视质量管理，导致设计方案和原材料质量问题频发，影响工程质量。

2.5管理法规存在漏洞。在建筑工程中，管理法规的漏洞不利于施工，会影响施工质量。现行法律法规主要倾向于以往建设项目的旧管理模式，法律法规的整体制度环境不完善，使得管理体制难以创新和发展。此外，施工企业还弱化了专业部门之间的合作与沟通，阻碍了资源的科学配置，使管理工作缺乏专业性，从而影响了建筑工程管理的整体水平。

2.6建设工程管理人才缺乏。由于对建设项目管理重视不够，也对建设项目管理中优秀人力资源的开发产生了很大的影响。在实际工作、专业知识、现场应对、管理经验等方面存在一些重大缺陷。

3提高建筑工程管理的有效措施

3.1加强教育培训力度

为保证建设工程质量，建设单位必须通过定期的质量管理培训活动，在质量管理人员的指导下，不断提高建设工程的质量意识。在此基础上，做好管理决策，把质量意识落实到工作中，更好地为建设事业服务。在这个过程中，管理人员的科学素质和能力不足，必须制定合理的管理方案，保证管理人员的工作质量，特别是通过岗前培训，掌握必要的操作和施工技术，充分了解和掌握新的法律、法规和规范，特别是确保其纳入强制性设计标准；邀请现场质量管理人员参与，以身作则，不断提高管理水平。施工单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度，鼓励在质量管理方面表现突出、违反施工要求的人员加大处罚力度，规范制度，提高管理水平。引进科学合理的奖惩机制、竞争机制等人才激励机制，增加全员用人，把个人成绩与工程质量挂钩，全面控制各类体质测试中的人才生存机制，不断提高人才的综合素质。要进一步完善岗位责任制，增强全体员工的质量意识，明确工作职责，在建筑行业各负其责，保证企业的顺利发展，避免因人员素质不高造成的质量控制问题；在建筑施工企业，除了加强内部人员的培训和进修外，还要引进一批高素质的管理人才，为企业注入新鲜血液；并将新技术、新方法应用到企业的发展中，不断提高企业的管理水平。

3.2 完善质量管控制度

为保证工程质量管理与控制的顺利进行，应根据我国国情和建筑业的发展，加快建立和完善质量管理与控制体系。特别是要在科学合理的质量管理和控制的基础上，通过完善质量管理体系，加强质量管理体系和控制体系的建设，为施工技术服务。建立质量管理和控制的实施依据。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。此外，要加快建立和完善人员、材料、机械、工程等方面的质量管理和控制体系，建立科学合理的选拔和考核机制，建立激励机制，提高全体施工人员的积极性；建立材料设备管理制度，明确建筑材料储存和使用的质量管理制度和采购控制制度等；做好各类机械设备的现场检查和维修工作，确保其性能得到充分发挥；做好建筑空调安装工作，确保施工质量管理和现场控制的全面实施。

结束语

在建设项目建设中，只有项目管理水平较高，才能使建设项目质量达到要求，并按时移交。但如果建筑企业为了最大限度地实现自身利益而忽视项目管理，将产生反作用，阻碍建筑业的可持续发展。只有施工企业重视项目管理，认识到管理的重要性，并根据实际情况优化管理模式和体系，才能为建筑业的发展奠定基础。

参考文献

[1]苏泽伟.工程项目管理中成本管理的现状与应对措施[J].工程技术研究,2018(12):96-97.

[2]李雷.建筑工程管理工作现状和影响因素及其强化策略[J].住宅与房地产,2018(19):154.