优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

陶萍

丽洲建设集团有限公司 浙江省 金华市 322300

摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，建筑工程行业取得蓬勃发展。但是由于建筑行业发展过快，其行业自身存在一定的管理漏洞，使得建筑行业出现了经营风险，部分建筑工程企业钻法律漏洞，购买不符合建筑工程质量的材料，偷工减料，使建筑物的建筑质量大打折扣，为人们人身财产安全带来巨大的隐患。为此，应加大治理力度，优化建筑施工管理以提高建筑工程质量。

关键词：建筑施工；管理；提高；建筑工程；质量

引言

在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程施工管理带来较大的困难。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。

1.2管理方法的不成熟

在当前建筑工程项目管理的施工过程中，很多管理方法比较落后，信息化和现代化管理技术的应用程度不高，造成建筑工程的质量和水平无法提高，影响建筑工程项目总体目标的达成。因此，要对建筑工程项目的管理理念和管理方法进行创新，从而切实提高建筑企业的管理水平。

1.3施工工艺方面

建筑工程管理中的施工工艺需要结合工程中的实际情况进展开来，例如，施工规模、施工目标、成本预算以及施工环境等各方面的综合性因素。一方面，为了实现施工工艺的合理性，另一方面，使得工程质量得到良好的保障。施工工艺相当于工程实施中的喉结，一旦出现选择不当的情况，会为施工的开展带来一定的困扰与难度。因此，在项目管理过程中建议施工方对施工较为复杂及涉及一定安全风险的工程一定要提前做好施工方案，组织相关专业的专家进行论证后再组织实施，落实好施工前的技术交底及过程实时监督，避免完成后再进行返工，耽误工期和浪费成本。

2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

2.1施工现场的材料有效管控

施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。

2.2现建筑项目管理工作的信息化、现代化

（1）在实际的建筑工程项目管理工作过程中，随着社会对建筑物的规模和质量要求的不断提升，建筑企业的建筑工程项目管理工作内容和复杂度也在逐渐增加。为了能够将建筑工程项目管理工作开展得更加高效，相关的工作人员要引进和学习先进的信息管理技术及管理理念，从而实现建筑工程项目管理质量和水平的不断提高。（2）依托电子信息网络技术是实现建筑工程项目管理信息化的重要技术。电子信息网络系统能够对建筑工程项目管理工作进行全方位的监控，能够在第一时间实现信息资料的获取和共享等具体任务。在这种情况下，依托电子信息网络技术不仅能够降低建筑工程项目的成本，而且可以提高工程施工的进度和质量，从而提高建筑工程项目管理的工作水平。

2.3加强施工工艺管理

施工工艺的开展需要工作人员进行严谨的监督，施工工艺一旦管理不当，容易造成建筑工程管理以及施工质量的缺乏，因此，要加大对施工技术、成本和进度的管理力度。一方面，要制定完善的规章制度，尽可能体现施工中每个环节的重要性，对成本、质量以及技术等方面制定合理的目标，继而实现每个环节的细化管理，减少不必要的麻烦以及损失。另一方面，要将具体的工作内容进行责任制，实现管理目标与个人的整体结合。如此一来，从根本上杜绝了管理“死角”现象发生，以及工作人员推卸责任行为的产生。督促施工方对关键工序编制施工方案，严格执行方案论证及实施，确保优质的方案能够落到实处，减少参建各方的管理风险。在施工工艺中，尽可能选择装配式的施工工艺，其不仅对施工子项目有高度的掌控，便于解决其中重点难点，同时使得施工工艺的优势得到最大化的发挥。

2.4全方位地提升施工质量的管理方法

在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的土建施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各单位的工作员通力协作，持续地提高工作员的总体质量控制，以保证土建施工工程施工管理的高效率和水准可以获得明显提高。

2.5提高管理人员的综合素质和管理水平

建筑工程的顺利完成离不开管理人员的监督和管理，而要想改善当前的管理情况还需要对管理人员进行监管，通过培训不断提高管理人员的综合素质和管理水平。为此，建筑相关企业还要坚持以人为本，对涉及到建筑工程方面的内容要加大投入，培养出更多高素质的管理人才。同时，还要努力提高管理效率，通过必要的措施，调动管理人员的积极性，使其能够主动参与培训，在施工过程中也能充分发挥自己的管理才能，并努力做好自己的本职工作。通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况。除了对现有的员工进行各种培训之外，在新员工入职时也要做好相应的考核工作，对其进行全面考察，使其个人素质和业务水平都能达到工程管理的要求。

结语

综上所述，建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。

参考文献

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