现代建筑工程施工管理的创新

现代建筑工程施工管理的创新

王荣

身份证号码： 32042319790927****

摘要：施工管理直接影响到工程的质量，也会影响后续工程能否正常使用，能否提高企业的知名度和影响力。因此，完善管理体制、方法和管理人员的业务素质，不仅可以提高施工效率，而且可以保证施工质量。基于此，本文介绍了施工管理的内涵，总结了我国施工企业施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策，旨在提高公司的核心竞争力，为建筑业未来的发展提供思路方向。

关键词：建筑工程管理;因素;措施;企业

引言：随着中国经济的快速增长，中国建筑业也迎来了新一轮的内部竞争。在这种竞争压力下，如何增强自身竞争力，提高市场占有率，从而加快自身发展，已成为各类建筑企业的重要研究内容。对于施工技术的提高，改进现有的管理模式对提高工程质量和运行效率有着重要的作用。

1建筑工程施工管理的重要意义

随着建筑业的快速发展和人们生活质量的提高，人们对建筑的使用功能和安全性能提出了更高的要求。为了保证施工进度、施工质量和施工安全，施工企业必须认识到工程施工管理的重要性，对施工管理给予足够的重视。建筑工程施工管理的意义主要体现在以下几个方面：

1.1加强建筑工程项目施工现场管理，有助于提高施工人员的综合素质和安全意识，使其在具体施工过程中符合建筑行业的有关规定和施工技术要求，降低安全事故发生的概率；

1.2通过加强施工现场管理，可以避免施工企业返工改造、增加成本等现象，有利于施工企业经济效益的最大化；

1.3加强施工现场管理还可以最大限度地保证施工质量和进度，确保工程在约定日期内竣工交付，提高建筑企业在行业中的综合竞争力。

2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题

2.1施工质量方面的问题

施工质量对建筑物后期的使用功能和安全性能有着最直接的影响。但现阶段，一些施工企业管理者的管理水平较低，综合素质较差，质量管理意识薄弱。管理者对国家有关法律法规、政策和质量标准缺乏正确认识，责任心不强。施工现场管理工作落实不严，严重影响了施工质量和安全。具体表现为：

2.1.1建筑材料和机械设备质量存在较大缺陷和缺陷，影响施工质量；

2.1.2施工企业领导和管理者对施工质量的重要性认识不足，对施工质量重视不够，对施工质量缺乏必要的监督管理；

2.1.3政府和有关部门对施工现场的动态监管不够，对施工现场没有定期、实时的监督管理，对施工企业没有压力和动力，导致质量问题的出现。

2.2施工成本方面的问题

随着建设项目和施工企业数量的迅速增加，企业之间的竞争也越来越激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得最大的经济效益和社会效益，就必须对施工成本管理给予足够的重视，并采取有效措施加强成本控制。但目前很多施工企业在工程造价管理方面还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：

2.2.1施工工作没有按照原施工计划进行，在施工过程中随意变更工程施工计划，导致工程造价急剧上升；

2.2.2在施工过程中，拖欠工程进度款，甚至挪用工程款，严重影响工程进度，造成工程造价浪费；

2.2.3造价人员不履行职责，没有发挥管理人员的作用，导致工程造价增加。

2.3施工安全方面的问题

目前，我国施工现场管理还存在一些安全隐患，主要体现在施工企业在施工管理过程中的侥幸心理，安全管理意识有待提高，施工过程中的安全技术和安全防护措施有待完善，没有安全生产专项资金或资金被挪用。施工现场环境复杂，不安全因素多。如果不加强施工安全管理，容易引发安全事故，不仅影响施工进度和质量，而且对施工人员和现场管理人员的生命财产安全构成严重威胁。

2.4施工进度方面的问题

施工企业与业主将在工程施工前签订相关协议，明确具体竣工交付日期。如果施工企业不能在规定日期内完成施工，将严重影响施工企业的行业声誉和经济效益。因此，加强施工进度管理也是管理工作的重要组成部分。施工进度管理存在的主要问题有：

2.4.1施工人员不按施工计划和施工技术要求进行作业，造成返工、改建现象，影响施工进度；

2.4.2施工材料、设备准备不充分或者有缺陷，不能按规定时间完工的；

2.4.3施工工艺不能满足施工要求。

3建设项目施工管理创新措施

3.1在建筑工程施工管理中融入绿色理念

在施工管理创新中，应将绿色理念融入施工管理。在制定建设项目具体施工方案时，要科学合理地安排建设项目的施工过程，统筹安排建设项目的施工进度。同时，综合考虑天气、温度、湿度等影响建设工程施工的因素，结合施工现场的实际环境，制定具体的施工方案，确保施工方案符合绿色施工管理理念，在使用材料时注意节能降耗，加强工程施工扬尘、噪声和防止二次污染的文明施工管理。在完成建设项目建设的同时，要及时落实各种废弃物的及时回收利用，同时对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重废弃物的回收利用，提高施工管理效率。

3.2采用创新型施工材料

在选材时，材料的质量将直接影响到施工质量和整个建设工程的质量，并将直接影响到材料的安全性能。因此，在选择建筑材料时，必须严格按照有关法规和标准进行材料检验，确保所选建筑材料中氨、苯、甲醛等元素的含量很少或没有，为了给用户提供一个健康舒适的生活环境，必须保证建筑材料的健康和绿色。另外，在施工过程中，要做好固体废物的收集和分类，对有残值的固体废物进行回收利用，可以有效提高固体废物的回收利用效率。

3.3创新管理模式

工程建设具有阶段性、季节性和流动性的特点。在实际工程建设过程中，要结合施工现场和企业自身情况，借鉴国外先进的管理模式，创新现行的管理模式。此外，施工企业要建立科学合理的组织体系，科学配置施工管理工作，确保各部门各负其责。

3.4创新施工技术

管理技术创新可以为制度创新和机制创新提供支撑和保障，是建设管理创新的基础。施工管理创新对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。项目部是企业形象的代表，是企业实力的体现，是企业经济效益和社会效益的源泉。只有工程建设管理创新，才能使生命之树常青。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为施工管理技术创新的主要载体。施工企业不仅要有较高的施工技术水平，还要采用更先进的现代施工管理技术，提高企业管理水平。而现代化的管理手段必须依靠计算机来完成。由此可见，在施工管理过程中应用计算机技术是提高施工企业管理水平的有效途径。人才是技术创新的关键。施工企业要完善自身组织结构，提高专业工程技术人员比例，提高全行业的技术素质和科技含量。只有在创新技术的大力支持下，工程项目的施工管理才能顺利实施，才能保证施工质量和进度，取得最大的经济效益。而只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应的市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新也为制度创新和机制创新提供了支撑和保障，是工程建设管理创新的基础。

结束语：

综上所述，对于建筑工程领域来说，管理是工程建设中不可缺少的一部分，而建筑工程管理又是促进工程按期运行、保证工程质量、控制工程造价的核心措施，因此起着极其关键的作用。因此，对于建设项目管理阶段存在的问题，需要进行深入的分析和探索，以便更好地找出有针对性的解决方案。

参考文献：

[1]马安林.建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].建材与装饰，2018（07）：147-148.

[2]邬飞.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].建材与装饰，2018（04）：204.

[3]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥，2019（04）：187.