建设工程项目管理模式的探讨

建设工程项目管理模式的探讨

周思云

上海市建设工程管理有限公司 上海 200107

摘要：近些年，我国经济呈现快速发展的趋势，使建筑行业的竞争愈加激烈，建筑企业如果不具备相应的竞争实力，则会被建筑行业所淘汰。建筑工程项目的风险管理能力是企业竞争的重要组成部分，对建筑工程项目实施有效的管理风险控制措施，将会最大限度保证建筑工程的施工质量和施工安全，从而保证建筑工程在我国经济中的主导地位。

关键词：建设工程；项目管理；施工管理

引言：

近年来，我国房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。由于建筑工程行业与其他商品产品行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。

1工程项目管理基本内容

1.1内涵

国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节未能达到标准，很容易导致建筑建设工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我国建筑工程管理存在的不足之处，导致现阶段的建筑行业备受关注。

1.2基本特征

建设工程项目管理是指对某一个建筑工程进行的一次性管控和全方面管控。该种管理模式有别于其他工业化的大批量和大规模管理，也并不是行政过程上的单独性管理，主要是对工程项目管理中存在的一些失误问题进行纠正，避免由于出现一些小问题而导致的严重损失。工程项目管理包含多方面的内容，包括职能单位所需要耗费的必要资源以及时间等。对此，在实际的工程项目管理中，势必要做好工程资源的各方面确定以及计量。

2建筑工程项目管理的不足之处

2.1管理机制的不健全

根据现场情况的详细调查可知，国内大多数的建筑企业在建设工程项目管理中存在类似的问题，即为管理模式的非完善性。建设工程的规划设计阶段以及施工阶段等联系不够紧密，施工人员之间的沟通交流缺乏，整个工程项目长期处于一种无机制管控的混乱状态。与此同时，投资方对工程项目管理并不重视，项目目标以及责任人的自身定位模糊化，工程单位并没有设定专业性的部门对工程项目的施工进度以及质量做好全面控制，直接影响到了整个工程的施工进度。

2.2管理模式的认知不准确

部分建筑企业对建设工程项目管理模式并不重视，项目工作者也没有在项目中进行宣导，导致很多工作人员缺乏理论知识，对这个项目管理模式认知存在不明确的情况，有时候根本就不了解项目管理的整体运营模式。由于现代化的工程项目管理发展时间短，根本就没有成熟化的体系，因此，对项目管理模式的革新还需要一定的研究。

3建设工程项目管理模式的应用措施

3.1加强风险防控意识

建筑企业需要认识到风险管控工作的重要性，采取合理有效的控制手段来应对工程项目中各环节存在的风险问题。建筑企业需要对相关管理人员进行专业的培训，提高管理人员的风险管控意识，提高风险防范的宣传力度，有效预防现场施工可能出现的各类风险问题。建筑单位应该对施工人员和管理人员进行专业知识的考核，提高管理人员能够根据现场实际情况进行合理科学判断的能力，并采取现代具有创新性的管理模式，只有这样才能提前做好各类风险发生的应对措施，以保证建筑工程项目的质量和安全。

3.2创建建筑工程项目的风险管理体系

在建筑工程项目管理风险的控制措施中，需要创建风险管理体系。建筑工程项目的实际进程中，需要建立完善的管控机制，做好工程内部有效控制，对各环节制定具体的防控措施。在创建建筑工程项目的风险管理体系时，需要制定监督管理制度，具体是从资金方面、劳务使用方面和材料设备方面综合考虑，进而制定合理有效的监管制度^[1]。在实际工程中，风险管控制度主要体现在落实责任制度和惩罚制度两方面：在出现风险时，将根据项目的落实责任制度追查到具体员工，进行问责和处理；在建筑中出现贪污、受贿等行为，要依据惩罚制度进行处理。同时，还需要建立专项管理之制度，依据匿名举报、信访举报和专案审查等手段，对违反规定者进行处罚，从而完善建筑工程项目的风险管理体系，有效解决实际工程中存在的问题。

3.3设计风险转移方案

建筑工程的施工中会出现很多难以预防的问题，都可能会导致工期延误和资金链断裂的现象。因此，应该针对实际的现场情况，在保证建筑企业基本利益的前提下，建立专业的管理模式和管理手段，对工程施工做好约束，保证符合相关规定的要求

^[2]。同时，还需要建立监督管理体制和审核机制，确保在出现分歧时，可以依照合同规定进行工程保险措施，也就是将风险后果转移到保险公司，可以有效避免经济损失，从而提高工程质量。

3.4完善风险网络信息系统

建筑行业若想在信息化的时代快速发展，则需要建筑企业不断完善风险管理的信息系统，提前做好风险预防的准备。建筑企业需要凭借现代信息化的优势，在建筑工程项目的风险管理中做到高效、精准的要求。因此，建筑企业需要总结常见的风险问题，提前做好相应的控制措施，进而降低风险的发生率。

3.5构建完善的工程项目管理体制

建设企业需要根据不同建设工程的实际情况选择合适的项目管理模式，制定出有效且有针对性的管控制度，按照相关的规定革新传统的管理方式。在该种时代背景下，管理工作者势必要遵循建设规律，采取针对性的措施确保项目工程管理各项工作的有序进行^[3]。另外，管理工作者还要注重对特定岗位的设置，确保每一个工作人员都了解自己的工作职责，针对具体的项目工程目标、施工进度以及施工质量做好明确规划。建筑企业的管理还需要完善各种各样的管理体制，实行对应的责任分配体制，以改变过去承包商项目工程管理上的责任相互推诿的情况，促进企业的可持续发展。

3.6增强企业工作者对项目管理模式的认知

为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理模式，必须要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以满足整个项目工程应用需求点^[4]。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际现代化的项目管理模式理论以及实际经验。针对本项目的具体情况，对其中所存在的一些细节性问题进行处理，做好对模式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只有通过对项目管理模式体制的完善，才能够促进企业在建筑市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理模式的认知。

结束语：

综上所述，现阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建设工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。

参考文献：

[1]盛爱新.新时代下对建设工程项目管理模式的分析[J].住宅与房地产,2020(27):104+108.

[2]罗福平.建设工程项目管理模式探讨[J].住宅与房地产,2020(15):115.

[3]成莞莞,佟超.浅析建设工程项目管理模式[J].山西建筑,2018,44(18):210-212.

[4]郑朋军.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].中华建设,2017(06):92-93.