路桥施工项目管理策略研究

路桥施工项目管理策略研究

徐莹

聊城市公路工程总公司材料供应处 山东省 252000

摘要：在当前我国建设发展过程中，为了提升我国的经济发展速度，也是为了提升我国交通建设水平，我国开始大力建设路桥工程，来完善我国的交通系统。而在实际的路桥工程项目实施过程中，施工团队的工程管理还存在一定的问题，影响到实际的工程展开。在当前，路桥施工管理过程中，还存在质量管理较差、成本管控效率低、信息化管理不足等问题，也影响到了实际的工程施工成本以及工程施工质量，所以要对当前路桥施工项目进行有效的管理，提升项目施工质量。

关键词：路桥施工；项目管理；管理问题

引言

质量、安全和进度是路桥施工管理的核心内容，其中任何一项出现问题，都可能对工程造成严重影响，不但会延误进度，还会导致成本增加。因此在路桥工程项目建设过程中，要重视现场施工管理工作，将重点放在质量管理、安全管理和进度管理等方面，从而为工程顺利进行提供保障。

1路桥施工项目管理工作的存在普遍问题

1.1施工管理制度不完善

施工管理制度是指导施工管理工作的相应标准，对市政路桥工程的建设质量和效率具有重要影响，但目前许多市政路桥工程施工管理制度存在不足。在实际项目的施工过程中没有严格执行国家或行业技术标准进行施工，导致施工质量偏差。在项目施工单位内部没有明确各个施工岗位职责，导致施工过程混乱，施工责任无法准确落实，施工效率降低。项目施工现场检查制度不健全，不能及时有效掌控施工现场，导致施工现场存在安全隐患，影响正常的施工安全。在市政路桥工程的建设中，施工管理制度的不完善不仅影响项目工程进度和质量，也无法切实保障现场施工人员人身安全。

1.2缺少有效的施工监理体系

路桥工程监理工作在整个项目工程中具有举足轻重的意义，通过监察管理可以很大程度上减少项目在施工过程中的失误跟不足，并且提高项目工程的建设效率，对于在监察过程中发现的问题和不足，可以及时修订方案进行补救，防忧患于未然。但是鉴于目前路桥工程的施工监理体系还不够完善，项目负责人对于此类问题不够重视，以为按照以往思路进行工程施工便不会发生问题，从而节约成本，提高企业的利益而造成工程过早的出现问题，使用寿命大大降低。施工监理体系不够完善，对工程质量与项目进度都会产生巨大影响，监理作为路桥工程过程中的主要保障，必须进行严格的把控与审查。

1.3路桥施工项目管理信息化水平低

在当前路桥工程施工过程中，还存在施工项目管理信息化问题，一定程度上影响到路桥施工项目管理效果。在当前路桥工程施工中，其项目管理内容相对比较复杂。传统的施工项目管理过程中，无法对各项复杂施工管理内容进行管控，影响到实际的施工项目管理实施。在实际的路桥工程管理过程中，部分施工单位未完成信息化管理模块建设，管理者对于信息化管理也缺乏相应的意识，影响到实际的信息化管理工作实施效果。

2路桥施工项目管理策略研究

2.1完善质量管理制度

（1）建立测量资料复核制度，由测量人员对路基、涵洞中线、标高进行测量放样，做好测量复核工作，以保证各项指标符合设计要求。（2）在施工前进行技术交底，由总工程师向施工队伍交底工程质量要求、工艺控制要求、技术要求等，形成书面文件。在施工队伍确认之后由双方签字，将工程质量责任落实到位。（3）实施仪器设备标定制度，在施工过程中，试验室要对各项仪器检测设备进行定期或不定期标定，以保证仪器检测设备达到准确计量的要求；做好仪器检测设备的维护工作，建立设备台账，详细记录使用情况。（4）执行质量三检制度，对各道施工工序按照自检、互检和交接检的方式依次检验质量，若质量检查不合格，则必须对该道工序质量缺陷采取补救措施，待质量再次检验合格后才能进入下道施工工序。（5）落实质量检测制度，在施工中要开展跟踪检测、复测和抽检工作，对施工各项环节进行质量检测，以保证人机料达到现场施工管理要求，各项施工措施达到设计要求，确保工程一次验收合格。

2.2严格把控施工进度

严格管控施工进度，能够使得路桥在实际施工时能够达到要求，提高管理质量。在进行施工进度控制的时候应该根据实际施工的要求合理制定管控计划，并且严格地按照要求进行科学管理，使得施工进度控制工作能够高质量、高效率的完成，为其后期的施工工作开展提供相应的支持和保障，有效地促进相关工作的进一步落实，使得路桥的施工质量能够满足后期运行的要求。

2.3加强工程的施工进度管理

加强项目施工进度管理是保证市政路桥工程按时投入使用的重点工作。但在实际项目施工过程中，没有严格按照施工方案标准进行施工或施工方案不合理，导致经常出现项目进度延后的情况。施工管理人员没有及时采用有效应对措施和针对性优化施工方案，导致施工进度严重脱节，造成工程项目不能如期验收，项目施工成本增加。在制定项目施工方案时，应严格把控项目进度节点设计，通过全面了解工程项目信息和具体施工环节顺序，保证项目施工方案的科学性和可实施性，保证项目进度顺利推进。施工管理人员应定期现场巡查施工进度，把握项目施工过程中可能对施工进度造成影响的因素，结合现场施工人员的反馈情况，合理采纳分析相关施工建议，及时准确修改和优化项目施工方案。在项目施工前，明确项目计划工期，将天气对施工的影响纳入方案，确保施工人员工作的连续性，促使项目工程施工进度正常推进。

2.4加强对施工理念的理解

路桥工程在设计和施工的过程中，应专注培养施工人员对材料特性的理解，注重对桥梁结构重要构件的防护，在施工现场应有专业设计人员进行指导，对图纸设计中的重要部分进行详细解答，保证在施工时施工人员不会出现原则上的错误，在此基础上，加强施工人员对图纸的理解，注重不同强度的材料在不同工序中的应用，使路桥工程在建成后投入使用期间，除重大事故外，不会发生材料上的破坏。

2.5混凝土质量管理方法

在路桥工程中，混凝土是主要的施工材料，所以混凝土材料质量对于桥梁的总体质量有着直接的影响。为了保证混凝土质量合格，应该从下述几个方面出发进行质量管理和控制：（1）根据工程需要准备足够的施工材料，加强水泥、砂石、水等原材料的检测和控制，保证各种原材料的质量合格，确保混凝土质量满足工程要求。例如，水泥中各类成份的比例含量、水泥是否变质、水热化程度、砂石性能以及水泥等级等内容都是需要我们进行控制和管理的。（2）严格控制混凝土材料的配合比，施工人员依据设计确定配合比参数，结合现场砂、石含水量参数，经过实验室的分析与对比，最终确定合适的配合比。如果配合比参数设计不合理，混凝土的材料性能就无法满足要求，阻碍路桥工程的质量提升，造成极为严重的后果。（3）加强混凝土浇筑模板与浇筑体的质量控制，保证混凝土材料的灌注作业符合工程标准，不会因为个别因素的干扰而影响混凝土结构的质量，切实提升混凝土结构性能，满足路桥的运行需要。

结语

路桥工程施工项目管理工作实施，对于整体项目施工质量以及施工效益都有非常重要的影响，一定程度上也关系到项目实施效果。在当前路桥工程实施过程中，应该注重应用BIM技术等现代信息化技术完成建筑工程项目整体施工，提升路桥工程施工管控效果，提升施工质量。

参考文献

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