高速公路施工监理精细管理研究

高速公路施工监理精细管理研究

王英

天津市华盾工程监理咨询有限公司 天津市 300070

摘要:精细化管理在公路工程中有着重要的作用，公路工程实行精细化管理时树立了明确的管理目标，更符合公路施工现场的实际需求。精细化管理提高了公路施工的水平，强化公路施工的过程，促使公路工程符合安全性的标准，进而实现公路通车后的安全与稳定。

关键词:公路工程;施工现场;精细化管理

1精细化管理概述

精细化管理的相关概念源自国外，具体指的是在企业日常管理过程中，采取更加精细化的分工和管理制度，这样达到的工作效果十分可观。在企业日常的工作当中精细化管理能够有效节约成本和资源损耗，工作效率在此基础上也能得到保障，尤其是在资源处理的方面，高速公路工程与企业管理的精细化工程管理概念相同。高速公路工程负责人可以从高速公路工程的各项环节落实出发，将工程中各部门的职责在管理当中体现出来并发挥出全部价值。这样做的优势在于能够将高速公路工程中面临的风险集中控制起来，保障高速公路工程管理工作落实的顺利程度。在高速公路工程精细化管理具体实施的过程中，管理人员可以和工程中各部门的职责进行更加准确的划分，并结合实际工作需求，制定有针对性的工作制度。

2公路工程施工现场精细化管理的重要性

精细化管理是工程建设过程中研究出的一套科学的管理方法，精细化管理是管理的核心，让工程项目更为完善，更为可靠，进而满足人们及社会的需求。目前，我国交通系统的快速发展，公路工程也面临着很大的建设压力，为了提高公路工程的施工水平，公路工程施工现场提出精细化管理的要求。精细化管理在公路工程中占有重要的比重，精细化管理推进了公路建设的进程。精细化管理稳定了公路工程的管理基础，让公路工程的参建人员重视公路工程施工项目，而且精细化管理为公路工程施工现场提供科学、系统的管理方法，还能帮助公路工程的建设项目构建管理体系。

2.1提升工程质量

高速公路工程在不断提升管理力度的过程中，施工管理的重要性也很高。在高速公路工程施工的过程中，管理人员本身就需要对施工细节进行监督和管理，以便为高速公路工程的落实和质量提升提供辅助。常见的高速公路工程中施工质量是建筑工程中至关重要的指标，也是保障高速公路工程最终落实结果的基础。一旦在高速公路工程落实过程中产生问题和隐患，管理人员根据相应的制度和条例能够及时补救和优化，推动工程整体水平不断提升。

2.2加快工程进度

高速公路工程在施工过程中，管理人员必然需要不断加强对工程整体的监督和管理，以便推动高速公路工程落实的进程。对于任何种类的高速公路工程而言，施工的整体进度和落实效率都属于至关重要的环节，就提升整体工程质量和效果而言，有着不可忽视的作用。若能够在施工期间加强管理，工作人员也可以注意协调工程中的其他各项工作，对于其中可能出现的问题进行管理和优化，优化的方向在于提升工作效率，缩短施工时间，尽可能通过管理解决各施工环节存在的问题，为后续工程的落实奠定稳定基础。

2.3强化合同管理

在大部分地区的高速公路工程落实时，施工过程都是主要的管理方向，精细化管理当中必然会包含合同管理内容，此方面工作的落实力度和合理程度也能够为高速公路工程更稳定的落实提供保障。在高速公路工程当中必然要签订多个合同，管理人员的工作也要围绕合同展开，如对施工图纸、内容以及相关的会议组织等，都需要管理人员根据合同内容积极地协调工程相关工作，将合同中存在的问题纠正或解决。如：招标投标合同，管理人员需要注意的就是市场环境、经济规模和合同编制等细节。某高速公路工程的招投标工作在落实过程中，借助了媒体平台进行信息发布，优势在于能够充分掌握市场，同时合同管理工作也能融入到整个高速公路工程当中。

3公路工程施工现场精细化管理的不足之处

3.1缺少精细化管理意识

很多公路工程项目仅注重工程进度和效益，忽视现场管理的重要性，更是没有精细化管理的意识，或者公路工程中仅采用普通的管理方法，没有引进精细化管理的措施。

3.2缺乏有效的技术支撑

公路工程中的精细化管理缺乏有效的技术支撑，精细化管理具有信息化、数字化的要求，而一些公路工程项目中的精细化管理仅为表面现象，实际并没有抓住精细化管理的精髓，也不能在公路工程中发挥精细化管理的优势，致使公路工程无法达到精细化管理的标准。3．3现场管理人员不专业公路工程项目在施工现场的管理观念陈旧，管理方法传统，就会引起现场管理人员不专业的情况，主要是因为公路工程施工现场没有聘请专业的人员，或者是没有组织有效的培训工作，所以管理人员达不到精细化管理的标准。

4公路工程施工现场精细化管理的改进措施

4.1树立精细化管理意识

公路工程项目中深化精细化管理意识，不论是领导层还是基层员工，都要学习精细化管理，从思想上认识到精细化管理的重要性，逐渐把精细化管理的新概念融入到传统管理思想中，改变原有的管理模式，发挥精细化管理的作用。公路工程直接关系到路面交通的安全性，施工时应该有效落实精细化管理，探索符合公路工程施工的精细化管理模式，完善现场精细化管理措施的应用。

4.2积极引入先进的技术

精细化管理在公路工程中需要有信息技术、大数据技术的支持，公路工程项目单位可以学习成功的案例，借鉴成功案例中的经验，在此基础上把精细化管理融入到公路工程的施工现场，这样才能保证精细化管理能够按照预设的目标进行，积极提高公路工程的施工水平，避免公路工程现场出现管理失控的问题。

4.3全面培养优秀的人才

公路工程施工现场为了实现精细化管理需全面培养优秀的人才，挖掘优秀人才的价值，让精细化管理人员具备综合、全面的知识，还要注重管理人员实践能力的培训。精细化管理人才培养时应该做到全面性，除了相关的精细化管理知识以外，还要为人才提供技术培训，比如大数据技术培训、云技术培训等，这样精细化管理人员才能在公路施工现场提供全面的管理，最大化的提升精细化管理的质量和水平。

4.3加强工程现场管理精细化

高速公路工程的现场精细化管理工作落实程度，与整个工程质量的提升息息相关。具体的管理方式可以以某工作人员的做法为例，该工作人员的现场精细化管理工作落实以材料的管理为主，首先他选择了有过合作经验的材料供应商提供材料，且在材料进场之前会进行严格的质量检查。其次他将材料的存储地点设置在高速公路工程施工现场300m处的仓库当中，距离较短因此材料的运输和管理难度都不大，基本不会在存储和运输两个环节当中产生材料损耗。最后该工作人员提高注意的是施工现场的安全系数，针对现场环境和工程要求，制定了十分详细的安全施工办法，要求参与工程的工人注意遵守，一旦发现违背规定的施工行为会进行罚款，因此工人配合度也很高。此种现场管理方式的精细化程度基本符合我国当下高速公路工程的管理标准，同时也能够为工程的顺利落实提供推动力，因此值得各工程管理人员借鉴学习。

5结束语

公路工程施工现场的精细化管理能够更为细化的实行管理方法，需要注重施工的精细化管理和质量的精细化管理。公路工程现场要树立精细化管理的意识，目的是积极落实精细化管理的措施，因此，主要探讨公路施工现场中精细化管理措施的相关应用。

参考文献:

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［2］韩友民．公路工程施工现场精细化管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2020(01):43．

［3］张宇．公路施工现场精细化管理的措施分析［J］．四川水泥，2019(12):206．

［4］姜浩．提高公路施工现场精细化管理的措施分析［J］．全面腐蚀控制，2019，33(10):90－92．