信息技术在建筑工程管理中的应用研究

信息技术在建筑工程管理中的应用研究

高彪

济宁北湖建设集团有限公司

摘要：在新时期下，建筑行业的发展速度逐渐加快，工程管理部门应重视信息技术的合理利用，构建出科学的工程管理模式，将各阶段的管理质量做到极大程度的提升。在先进技术与日常管理的深入融合下，建筑企业秉承先进理念，运用先进的手段分析施工区域的特点，掌握实际情况，从而制定极为可行的管理方案，使质量问题的出现几率不断减少。基于此，本文对信息技术在建筑工程管理中的应用价值进行多角度分析，提出科学的应用策略，力求为建筑行业的稳步发展带来推动。

关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用策略

在信息技术的大力推广下，建筑企业看到信息国际化时代对自身提出的新要求，从而勇于改变，借助先进技术来优化工程管理体系，力求在激烈的竞争中寻求长远的发展。为此，建筑企业带着前瞻性思维对信息技术加以利用，明确先进技术的应用范围并构建一体化的信息系统，旨在提高工程管理的整体效率，更是创造更多的收益。可见，先进技术与工程管理的结合能够优化管理模式，让工程任务有序和高效的完成。

一、信息技术在建筑工程管理中的应用价值

（一）优化管理模式

基于城市现代化脚步的加快，工程项目的数量有所增加，从而形成复杂并具有多变性的新局面。建筑项目随之呈现出分散性，管理人员也频繁流动，同时工种较多，需要详尽的管理方案才能保证工程建设的效率。此时，信息化的工程管理能够找到传统模式下暴露出的问题，走出地域限制并运用信息系统来完成施工信息的收集与处理，为管理者提供真实的信息，保证各项管理决策的可行性与科学性，将管理模式做到优化，实现动态化的工程管理。

（二）提高生产效率

在信息技术与建筑工程管理工作的结合下，管理活动呈现出智能化，不仅节约了管理工作的时间，也减轻了工作量，实现资源的合理调配，更是提高各阶段的生产效率。在管理措施的落实中，信息技术可以在第一时间向工作人员传递重要信息，管理人员也能够掌握信息变动的情况，对工程管理信息做到主动掌控，及时优化配置，将生产效率有效提高，彰显出信息技术在工程管理中的应用价值。

（三）规避信息风险

建筑工程项目的各项生产会产生较多的数据，若不能对这些数据进行及时处理，很可能导致工程建设及管理无法有序和高效地进行，那么将给建筑企业带来不同程度的损失。而传统的工程管理往往需要一定的人力与物力，在信息传递的速度上也略有不足，会消耗大量时间。为此，信息技术的应用可以弥补管理中的不足，及时反馈重要信息，实现各部门的及时沟通，从而在最大限度上规避信息传递不及时带来的风险，减少不必要的经济损失。

二、信息技术在建筑工程管理中的应用策略

（一）明确应用范围，保证管理质量

在信息技术的合理应用下，工程管理所需要的数据可以在极短的时间内得到最准确的结果，为工程管理的改革带来更为广阔的空间。因此，建筑企业重视先进技术与日常管理的有效结合，对应用范围进行相应明确，才能将冗杂和散乱的数据进行快速整理，一方面节约管理资源，另一方面可提高最终的管理质量。具体而言，首先应在投标工作中运用信息技术，掌握网络中的各类信息，结合建筑工程项目的实际需求来制作清晰的施工组织平面图，也在立体的方式下呈现出施工要求，同时完成投标书的制作，为工程顺利实施带来帮助。其次，在办公中应用该技术，对人事、固定资产和档案等内容进行有效管理，减轻制作报表的工作量，在先进技术下实现协同办公，运用邮件传递加快信息沟通速度。最后，在管理中运用网络传输和计算机处理等技术，处理工程建设中的成本核算和物资分配信息，力求降低工程的总成本，让管理呈现出信息化和科学化。

（二）构建信息系统，提高管理效率

由于区域经济的发展情况不同，在工程管理的目标上也存在一定差距，需要管理人员运用信息化管理来满足实际的管理需要。在具体的工作中，管理人员基于信息技术对建筑工程中的各项信息进行实时掌握，运用电子介质来传输全部信息并将其录入数据库，提高各类信息资源的整体利用率。为此，工程管理部门应重视信息系统的构建，借助电子政务平台来实现高效管理。除此之外，管理部门全面考虑物资设备、定额成本、进度计划等内容，构建数据中心并对工程流程进行明确，从而走出信息技术应用的局限性，完善合同、施工和机械材料等内容的管理，实现工程管理的全面监控，加强各部门的联系，旨在提高各阶段的管理效率。

（三）秉承发展理念，重视队伍建设

工程管理方案必须由管理人员来执行，可见人员素质直接影响整体的管理质量。那么，建筑企业应从多角度考虑，分析工程实际情况，组织多元的培训，涵盖专业能力和思政内容，鼓励管理人员主动参与，同时进行信息技术理论内容的讲解，将管理人员的整体素质有效提升。建筑企业应秉承持续发展的理念，对人才队伍进行科学的调整，让管理平台呈现出多层化，力求发挥出信息技术在工程管理中的作用。在具体的工作中，管理人员会带着责任心对所遇问题进行具体分析，寻找管理中的不足之外，从而认识到技术的创新可以走出工作局限性，对工作进行多角度创新，在最大限度上增强建筑企业在市场中的竞争力，为先进手段与技术的应用带来有力推动。

（四）结合影响因素，加大管理力度

在建筑工程中，无论是桥梁工程，还是公路工程均会受到环境因素和人为因素的影响，同时市政工程也受到气候和施工条件的限制，这将阻碍工程建设的整体进度。为此，建筑企业在信息化系统的应用下，对各类影响因素进行分析，结合施工参数设计让信息系统的运行呈现出灵活性，与实际需求相契合。在此基础上，建筑企业可以了解工程的进度，掌握成本控制的成效，旨在将投入资金的利用率做到极大程度地提升。在实际的应用中，建筑企业必须重视成本控制与工程进度的关系，通过信息技术获取所需的数据，借助实时信息来完成实际工程量与预算之间的科学对比，从而了解成本变化的趋势，优化成本控制方案。在信息技术的帮助下，管理人员能够及时获得重要数据，减少决策的失误，将管理的质量有效提升，也在相应程度上加大管理力度，扩大企业的经济效益。

结束语：

在建筑工程项目的管理中，由于建筑项目的分布范围广，从而给信息技术的应用带来困难，存在一定的局限性，不利于建筑工程管理质量的提高。为此，建筑企业带着长远的眼光，结合工程管理的实际需求和区域经济发展的特点等情况来优化工程管理的信息系统，在大力开发下提高管理工作的适应性，从而实现高质量的工程管理。放眼未来，信息技术的应用在建筑工程管理中起到关键性作用，能够逐步增强企业所具有的竞争力，如何合理利用信息技术成为建筑工程管理人员进一步探究的课题，需要在多部门的通力配合下发挥出信息技术在工程管理中的应有效用。

参考文献：

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