输电智能运检班组管理模式研究

输电智能运检班组管理模式研究

岳星作

国网白城供电公司

摘要：电力与人民群众的生活息息相关，是保障社会生产工作和人民群众生产生活顺利开展的一项重要资源，对于社会的发展有着重要的意义和作用。大力发展“数字新基建”，积极推进数字化转型，推动“大云物移智链”等现代信息网络技术对传统电网进行全方位、全角度、全链条的改造，以数字化、网络化、智能化为电网赋能、赋值、赋智，推动电网朝着智慧化方向发展。班组作为企业的末端组织单元和践行公司战略的先锋兵，必须加快适应新形势电网发展的新定位和新方向，强化知识、技术、管理、数据等新要素投入，提高全要素生产率，推进新型智能班组建设，有效激发企业基层细胞活力，支撑班组提质增效和创新发展，再造班组的核心能力，成为企业可持续发展的基石。

关键词：输电智能运检班组;管理模式

引言

在全新的社会用电形势下，必须要提升电力系统供给效率，确保电力能源供给的安全性、稳定性和持续性，发挥出强大的能源保障功能。因此，必须加大对输电智能运检班组管理模式的研究，通过转变观念、升级技术、优化管理等层面，维护电网系统运行的有效性。

1输电运检管理的概述

在电力系统中，输电线路发挥着能源桥接的作用，将电力源源不断地输送到各个节点，维持电力能源的持续供应。对于电力企业而言，输电线路在其中发挥着至关重要的作用，在具体的输电运检环节，应保障输电线路运作与维修的协同开展，这也是目前电力系统中较为侧重的管理方法。实施高效、高质的输电运检管理，将打破传统管理方法的局限，进一步提升电力能源的保障能力，满足市场对于电力的需求，充分展现电力企业的保障功能。通常而言，输电运检由不同的部门分别完成，该运行模式下可以有效提升运检效率，避免运检作业的重复性、重叠性，还助于各部门之间的协同合作，面对运检技术难题时商讨解决。为此，在后续的管理模式中，将加大协同合作的管理创新，打造全新的输电运检管理体系，这对于电力系统的高效运行至关重要。

2输电运检班组管理的现状

在我国电网建设快速发展的背景下，输电技术以及设备已经得到了明显更新，既有的人力管理方法以及运行检修技术已经不能满足输电线路的检修与维护要求。当前，在输电线路运检过程中存在的问题主要包括这样几个方面：其一，电力系统的输电线路规模不断扩大，需要进行常规巡视以及检修的工作量增加，运检人员紧缺成为了困扰人们的重要难题；其二，在实际的管理操作过程中，运行人员在获得巡视结果之后，将巡视结果传送给检修班组中的相关人员，这种处理流程和处理方式会导致线路的问题及故障不能得到及时的处理，甚至会因为时滞原因而造成事态的扩大，在一定程度上导致工作量的增加，熬制检修费用和检修资源的浪费；其三，在对电力系统输电线路进行实时的运行与检修工作时，由于传统的分开管理导致两者之间的配合度不足，导致整体工作效率下降，一旦输电线路出现故障，难以对事故责任进行划分，从而导致供电混乱，不利于企业的整体管理效率的提高；其四，在利益分配的过程中没有对运行人员与检修人员的待遇进行有效区分，降低了对应工作人员的工作积极性和主动性，不利于输电线路的整体安全管理，这些问题都需要在运检一体化管理过程中予以解决。

3输电智能运检班组管理模式研究

3.1建立智能管控中心，推动班组管理组织刚柔并济

组建班组级监控中心，作为班组的指挥管理机构和“大脑”，纵向贯通专业部门和上级智能运检管控中心，形成自上而下的协同效应，将“被动执行”转变为“自主管理”，实现资源配置快速精准。同时，形成以价值为中心的网络型组织关系，打造班组柔性组织，打破组织内外边界，加强班组各类专业人员的协同作业，促进班组管理模式向柔性化、信息化、扁平化、泛中心化转型，让班组成员既作执行者，又当指挥官，把组织目标转化为自觉行动，提升需求快速响应能力和集成创新活力，实现输电运检班组管理刚柔并济、灵活高效，达到1＋1＞2的良好效应。

3.2依托物联网技术，推动班组生产要素实时感知

利用分布式故障诊断装置和隐患诊断装置，准确识别线路故障及异常放电。针对通道及气象环境，规模化安装具备边缘计算能力的智能可视化装置，利用无人机、直升机和机器人搭载可见光相机、红外成像仪、激光雷达等实现全视角协同巡检。融合国网覆冰、舞动、山火、雷电、台风、地质灾害六大灾害中心监测预警数据，提升线路气象环境全面实时感知能力。为班组生产人员配备具有高清摄像头的智能安全帽、智能手环、手持终端、无人机等单兵装备，对作业人员进行位置、身体状态、作业行为全面监测，保障运检人员作业安全和规范。

3.3应用数字化管理平台，支撑班组作业管理精准高效

开发并应用输电班组智慧管控系统，提升班组现场管控的穿透力和精益化管理水平。打破系统应用壁垒，融合移动作业、物联网服务平台、无人机管控平台、调度及生产管理系统、在线监测系统等各类专业系统数据，接入国网“六大”预警中心数据，对班组作业信息及设备数据进行一站式展示，实时掌握线路电流、功率等运行参数及线路故障信息，通过数据清洗、转换、整合等数据应用，实现设备缺陷及外部隐患主动式预测预警。基于数据挖掘、人工智能、5G通信等技术，动态开展工况模拟分析，自主生成管理策略，实现现场远程辅助和智能决策指挥。

3.4推进生产作业智能替代，加速班组业务模式转型升级

充分利用数字化、智能化手段，实现输电运检班组业务全场景应用，逐步替代人工巡检。重点推广输电可视化、故障快速诊断决策、移动巡检、无人机巡检等成熟技术应用，利用三维建模技术快速检测通道及树线隐患、重要交跨，评估线路因环境温度变化导致对地距离不足等风险，有重点、有针对性地开展运检工作，推动定期巡视向状态巡视转变。采用分布式故障定位装置、电网异物激光清除器、喷火无人机等应急作业装备，在不停电的基础上快速、零风险地处理隐患，推进输电运检智能班组运检方式向智能化转型升级。

3.5健全队伍保障机制，激发班组创新创效内生动力

根据输电运检班组业务特性和人员实际需求，创新班组考核激励机制，充分发挥班组长绩效经理人作用，强化班组绩效全过程管理，加大绩效结果在职务晋升、人才选拔、培训保障等方面的应用力度。以培养“一专多能”专家型人才为目标，加强智能运检技术培养和能力建设，强化专家引领作用，拓展基层员工到上级单位实践锻炼通道，为班组人员规划和提供更加清晰的职业发展路径。打造“专家型”“复合型”高素质人才队伍，深化高校、厂家、科研院所技术交流合作，加强新技术储备，建立班组创新生态，加快项目成果在班组层面的落地和转化，提高班组的自适应能力。

结束语

借助输电班组智慧管控系统，有效整合输电专业各业务系统数据资源，实现数据互联互通、深度分析和辅助决策，推动输电运检班组向数字化、智能化、信息化转变，大幅减轻班组管理工作负担，持续提升输电运检班组精益化管理水平。

参考文献

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