土木工程施工的质量控制策略试析

土木工程施工的质量控制策略试析

朱牧

希格玛工程管理咨询股份有限公司 陕西省 西安市 710075

摘要：随着我国综合国力的增强，我国土木工程逐渐扩大施工范围。土木工程的整体的施工过程是一个复杂且周期较长的一个项目，施工的质量对于整个土木工程的质量有着极大的影响。建筑行业中，土木工程是决定性的因素，土木工程质量的好与坏直接决定着企业的核心竞争力和影响作用。因此，加强土木工程质量的监管，对于企业核心竞争力的提升和建筑行业的发展有着积极的促进作用。

关键词：土木工程；施工；质量控制；策略

引言

建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的土木工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些土木工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对土木工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。

1提高土木工程管理和施工质量控制的重要意义

土木工程管理和施工质量控制做得好，就能提高土木工程的质量，提升土木工程的价值。土木工程管理是以土木工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及土木工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。土木工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使土木工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好土木工程管理和施工质量控制这项重要的工作。

2土木工程施工中存在的问题

2.1人员素质不足

在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。

2.2土木工程项目原材料质量控制不到位

针对项目而言，建筑材料是重要的前提。只要建筑项目的原材料产生问题，那就会产生一系列的负面效应。基于当前的建筑材料市场来看，由于其相对混乱，而且各厂商所提供的材料质量参差不齐，这就增加了土木工程项目采购者的采购难度。如果不合格的建筑材料流入施工项目现场，那么就会大大降低施工的质量。另外，一些工程施工方由于受到利益的诱惑，往往会以较低的价格购入存在质量问题的原材料，虽然在一定程度上降低了材料的成本，但是这种非法牟利必然会造成工程项目的安全隐患，降低工程建设的质量。

2.3监督制度不完善

建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，土木工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。比如，以某项目中的子项目正常情况下需1年的建设时间，但在施工时部分流程存在施工延误的现象，为在合同约定工期内完成全部的施工作业，工程企业往往会压缩该子项目的工期到10个月或者8个月，过度的经济效益追求必然会导致在质量管理方面的精力不足，影响工程的质量目标实现。事实上，当前的很多土木工程项目中，施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的，因为完善的监督制度可以发挥良好的监督作用，实现对施工全过程的监督，也就保障了质量问题的及时发现和处理。但显然当前市场上的很多工程企业并未做到这一点。

3加强土木工程土木工程施工质量的相关策略

3.1打造专业管理团队

目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障土木工程项目施工工作达到理想化的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列三点:第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。第三，为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以获得更新鲜的血液，就需要强化校企合作，这样才能够为目前工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢的前提之下让校方和企业方共同进步以及发展。

3.2提升材料质量，严控设备质量

在土木工程作业期间，需要加强对于材料质量的管控，同时也要仔细地留意装置设施的品质安全，如此才可以有效地提升建筑项目的质量。材料是建筑项目的重要物质条件项目施工质量在很大程度上和所投入运作的材料品质密切相关。对于土木工程单位来说，在挑选材料的过程中，不仅要严格慎重地考量材料的质量，还要结合自身实际。此外，建筑单位在对设备进行选择的过程中，必须根据施工现场的实际要求来选择不同的设备。对于工作人员来说，其在进行材料和设备选择的过程中，必须秉持客观公正的态度，不能谋取个人私利。在挑选和购买材料时，不仅要选择材料质量稳定的商家，还要考量其供货能力以及服务水平。

3.3加大质量监管力度

任何土木工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。

结语

土木工程管理质量及施工质量控制对于整个土木工程来说是极其重要的部分，建筑企业要对提高土木工程管理和施工质量控制的重要意义有深刻的认知，还要充分认识到土木工程管理及施工质量控制中存在的问题，在实践中探索出适合本企业提高土木工程管理质量及施工质量控制的有效策略，做高质量高品质的土木工程。只有这样，才能获得大众的认可和国家政策的优惠与支持，促进企业的可持续发展。

参考文献

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