建筑工程施工精细化管理

王曙光

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摘要：精细化管理是近年来一种新兴的管理理念，被越来越多的企业应用于现代建筑工程管理，以提高市场竞争力。精细化管理主要是通过改变传统建筑行业的固有管理方法，提前规划管理要点，制定相应的管理计划并采用具有特色的、适合项目特点的管理来优化建筑，从而提高整个项目的建设效率。接下来，本文将提出有关如何将精细化施工融入现代建筑工作和生活的简单建议。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理

引言

随着现代社会的发展和市场经济的发展，人们越来越关注现有建设项目的质量，并提出了许多解决建设过程中存在的问题的方案。随着时代潮流发展，精细化的管理理念正在逐步实现，精细化的建筑理念通过一系列的项目管理，安全管理和质量控制被应用到现代建筑管理中，从而实现了环境保护和安全节约，以上整个过程是提高现代建筑企业竞争力的唯一选择。

1建筑工程施工精细化施工管理内涵概述

随着建筑行业在近几年来得到了飞速发展，精细化施工管理也被广大建筑企业所重视。在进行精细化施工管理过程中，主要将相关施工规范作为管理基础，通过建筑工程项目的实际需求，利用标准化、程序化、规范化的管理手段对建筑工程项目建设全过程实施有效管理，确保工程项目的科学性，提升施工技术以及质量。将精细化施工管理应用在建筑工程项目建设过程中，将精确、严厉、细致作为管理核心，提升建筑工程项目各个施工环节的质量。另一方面，进行精细化施工管理时，将规章制度作为基础并控制好各个施工细节，例如施工材料、施工人员、施工进度等方面，将施工成本大幅减少，并提升建筑工程项目的整体施工质量。

2精细化施工管理的原则

2.1细节管理原则

企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。

2.2规范管理原则

要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。

2.3服务原则

在管理建筑工程使，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响，会很难协调施工单位与各单位的关系。因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位，这样才能保证建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的施工质量和水平。

2.4系统有效的管理原则

建筑工程的每一个项目都是一项巨大的工程作业，举个例子，在安装这个工程环节中，管理人员要利用自己的主观能动性，将安装这一工程一分为四，分散成电子、消防、通风、排水四个小工程系统，然后在组织管理人员分别对各系统进行管理监督，这样从根本上就是管理结构更加系统，才会有高质量的建筑工程。

3目前我国建筑施工管理存在的问题

3.1制度不完善

监管制度未落地，监理制度虚有其表。目前，我国大多数建筑公司都在建设精细化管理系统，但是由于多年的生产习惯，很多单位还没有成立专门的建筑管理部门，对其重要性的认知不足。许多监督系统，难以清除施工期间的不正当行为。此外，由于浪费大量材料而使企业的生产成本增加。另外，尽管国内在几年前建立了施工监督系统，但监督系统却徒劳无功，达到了由于缺乏专业监督员而难以进行全面、三维的监督，企业精细化建设管理仍然很困难。

3.2监管不到位

施工管理不完善，监管不到位。由于体制缺陷、技术局限性和缺乏重点，我国目前的建设项目尚未形成完整、统一、完善的管理制度，建设管理漏洞日益凸显，由于缺乏足够的监督和控制，在施工计划的制定中存在着隐患。

3.3人员素质差

建筑工程的主体是建筑工人，但鉴于我国目前的建筑水平，建筑工人的整体素质仍然相对较低，其中大多数是在农村以外的低学历人群。但是，施工人员的素质对施工管理有很大的影响，文化素质低的施工人员难以管理、不服从管理、不满领导。另外，施工人员的工程操作水平没有得到统一的训练，许多施工人员在技术操作上存在一定的错误，可能造成安全隐患，这对施工过程的精细化管理不利。另外，建筑业的特定特征导致如果施工人员因自身情况在特定的环节上犯了错误，则整个工期可能会延迟。因此，建筑工人素质低下是我国建筑业精细化管理的重要问题。

4精细化管理在建筑工程施工管理中的运用措施

4.1精细化施工方案

完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。

4.2精细化安全管理措施

安全管理工作是房屋建设项目中的重中之重，因此在执行安全管理工作时要更为严谨和细致。在房屋建设工程施工前应用精细化管理制定完善的安全管理制度，从各个施工环节出发制定细致的安全管理措施，将安全管理任务安排到相关责任人身上实行责任制，定期检测机械设备和施工材料质量等。

4.3精细化质量管理意识

建筑工程的施工质量对房建施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用，所以在精细化管理工作开展的过程中施工质量的管理也尤为重要，首先就是要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量，同时使施工人员能够以足够负责的施工态度在施工过程中具备一定的质量控制意识，施工单位可以设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，从而促进整个施工单位中的施工人员工作责任性的提高。

4.4精细化管理施工材料

施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高建筑工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中，首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，通过材料应用监督工作合理的控制施工成本，从而最大限度的提高建筑工程的经济效益和施工质量。

5结语

现如今，随着现代企业的发展，精细化管理在现代建筑施工管理过程中已经有着不可替代的重要作用。与此同时，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业若能够拥有一个良好的精细化管理体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。

参考文献：

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