影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

胡耐波 315000

中国银行宁波市分行

摘要：建筑工程是一项生产周期较长、操作较为复杂、管理难度较大的系统性工程，在建筑工程的整个建设过程中，工程的经济管理、建设进度等很容易受到各种各样主客观因素的影响。纵观目前我国建筑行业的发展状况，建筑行业的发展仍存在很多的局限、不足和缺陷，常见的问题如建筑经济管理人员管理能力不足，基层建筑工人专业程度不高，建筑经济管理措施不科学合理及其他客观因素的负面影响等，这些问题都直接深刻地反映出了建筑工程经济管理的局限性、落后性。因此，重视和分析影响建筑工程经济管理的因素，并探究科学合理的应对策略。

关键词：建筑工程；经济管理；因素；应对策略

引言：建筑工程建设过程中，整个工程运行较为复杂，极易受到多项因素的干扰，通过经济管理的落实，能够实施综合性数据推算与管理，优化相关配置，并开展实时化监督与考核，防范工程建设中突发性问题的出现，为各环节的稳定运行创造优良条件，建筑工程项目的经济效益也得到保证。

1影响建筑工程经济管理发展的主观因素

1.1主管因素

1.1.1建筑工程经济管理人员综合素质低

建筑工程经济管理工作一般涉及工程项目管理、验收管理、成本预算、技术管理、人员配置管理等多个方面的内容，想要所有管理环节都能有序进行必须要有专业的管理人才和各环节管理团队之间的相互协作。每一个环节的管理工作应当有序稳定，符合建筑工程的最终目标和要求方向，任何一个环节出现问题都会直接影响到整个团队的协作管理进程。就目前我国建筑工程经济管理人员的配置上来看，管理人员的专业水平高低不平，工作能力也参差不齐，很多管理人员对于建筑工程经济管理的主要工作内容和工作目标都不清晰，过低的专业素质直接影响了整个建筑工程经济的管理质量。

1.1.2建筑工作人员责任心不强

建筑工程经济的管理工作并不仅仅是高层管理人员的任务，还是基层建筑工作人员的工作任务和主要工作方向。很多基层建筑工作人员缺乏应有的责任心，认为建筑工程经济的发展是管理层应该操心的事情，他们只要按部就班的根据上层指示进行工作就行，这样的思想观念是不正确且又缺乏责任心的。基层建筑工作人员作为建筑工程最基层的主力军，他们的工作内容、工作效率及工作质量直接影响着建筑工程经济管理工作的进度和效果。因此，应加强对基层建筑工作人员责任心的培养和提升，改变他们的错误的思想观念，树立正确的职业道德观念。

1.1.3建筑工程经济管理机制不完善

建筑工程经济管理机制是开展建筑工程经济管理的重要管理政策和管理方案，它是连接高层管理人员和基层建筑工作人员的管理制度，也是他们工作开展的规范标准，更是关乎着工作人员个人利益及建筑工程有序开展的重要准则。但就目前的管理机制来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程经济管理机制，或者有的管理机制长期未更新，内容落后，已经无法符合当今建筑工程经济发展的需求。因此，建立并不断完善建筑工程经济管理机制，保证管理机制的先进性、科学性、合理性、可操作性是至关重要的。

1.2客观因素

1.2.1经济全球化的影响

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，近些年来，我国在经济发展方面取得了重大的突破和进步，建筑工程经济作为我国国民经济中最主要的部分也取得了很大的成就，建筑工程企业如雨后春笋般层出不穷。经济全球化不仅给建筑工程行业带来了很多的机遇，发展前景广阔，发展空间巨大，但同时也给建筑工程行业带来了巨大的挑战。很多建筑工程企业在新的经济环境下竞争压力过大，若不能及时提升和改进自身的运营模式及管理水平，很快就会在激烈的竞争环境下被淘汰。

1.2.2建筑材料物价的影响

作为客观类的影响因素，建筑材料物价是受市场经济的影响而变动的，它不受人的主观意识的影响，无法被建筑工程企业和人员所调控。近些年来建筑材料价格一再上涨，给整个建筑工程行业都带来了很大的影响，各设备材料成本的增加给影响建筑工程经济管理工作也增加了很大的难度。很多建筑工程企业由于建筑材料成本的增加，导致整个企业的经济效益严重降低，利润过于薄弱，企业无法再继续运营下去。

1.2.3市场需求的影响

建筑工程行业在一定的程度上也属于服务行业的范畴，服务业最主要的任务在于做好服务，不仅需要满足市场的需求，还需要以增加客户的满意度为目标。生活质量的提高和生活品质的提升使人们对于建筑工程的要求越来越高，房屋建筑遮风挡雨的基本设施功能已经不再是人们关注的重点，舒适度、安全度、耐久度、美观度等则是人们对于建筑工程评估的新标准。目前很多建筑工程企业一味地追求企业经济效益，而忽略了对市场需求的满足，建筑工程的质量并不符合消费者的要求，这样虽然会短暂地增加企业经济效益，但是不利于企业的持续稳定发展。

2建筑工程经济管理发展策略

2.1强化建筑工人的责任心

基层建筑工人的工作效率、工作质量、工作态度等直接影响着整个建筑工程的建设发展。因此，应大力培养基层建筑工人的主人翁意识，培养和提升他们的责任心，树立正确的职业道德观念。建筑工程管理层人员应加强对基层建筑工人的监督和关心，时刻与基层建筑工人沟通交流，了解他们的利益需求及个人工作态度。对于不负责任、不服从管理的工作人员及时教育批评，屡教不改者应及时开除淘汰；对于责任心强、工作能力强的员工应进行口头或物质上的奖励,使他们更加认真努力的工作。

2.2提高建筑工程经济管理人员综合素质

建筑工程管理人员是整个建筑工程经济发展的指挥者和管理者，他们直接影响着建筑工程经济管理的主要目标和方向。因此，应大力加强管理人员的专业素质和管理能力，加强他们的团队协作能力，为建筑工程经济管理工作提供一支综合素质高、工作能力强的管理人员队伍。建筑工程企业应定期对管理层的专业和管理能力进行教育培训，提高个人的管理责任心和道德品质，保证他们在面对各种诱惑时能不忘初心，清正廉洁，始终以建筑工程的质量及基层建筑工人的根本利益为管理目标。

2.3减少不必要的消费，严控建筑成本

为了获得更高的建设项目效益，我们必须尽最大努力控制成本，我们所说的成本控制不是使用劣质材料，而是减少不必要的浪费。在建设的各个环节，都要严格按照标准进行管理，每个环节的费用都要逐项清点，避免一些基层管理者腐败，而且我们在预算的时候也要考虑一下工程后期的相关因素影响。在具体的施工过程中，我们也应该强化工人的节约意识，但应注意的是，我们不能通过剥削基层工人的利益来实现企业更高的经济效益，因为这对企业的长远发展非常不利。最后，在成本预算中，必须实现预算资金的准确性和全面性。只有合理控制成本，才能最大限度地提高企业的施工经济效益。

2.4建立并完善的建筑工程经济管理机制

建筑工程企业应不断建立并完善建筑工程经济管理机制，保证管理机制的先进性、科学性、合理性和可操作性。在建立并完善的建筑工程经济管理机制的过程中，要坚持一切从实际出发、以人为本的原则,综合考虑整个行业、企业的发展现状、市场需求及发展目标，切合客观情况和客观发展规律，制定科学、合理的建筑工程经济管理机制，以促进建筑工程经济的快速稳定发展。

结束语：

总而言之，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主观因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量和安全及进度的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到大幅提高。

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