建筑经济角度下的建筑工程管理研究

建筑经济角度下的建筑工程管理研究

施永杰

大洲设计咨询集团有限公司，江苏 淮安 211600

摘要：随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。

关键词：建筑经济；建筑工程；项目管理

引言

现阶段我国社会经济逐渐从高速发展转向高质量发展，促使城市化建设进程不断加快，在很大程度上促进了建筑行业的创新进步。而在实际建筑工程项目管理中，还面临着相对较多的影响因素，导致其管理效率有待提升。为充分适应现阶段的社会经济环境，则需要从建筑经济角度出发，充分把握项目管理要点，以此提高建筑工程的健康、可持续发展^[1]。

1 建筑经济相关概述

一般来说，从建筑经济学角度上控制工程项目管理，不仅要有比较先进的管理理念，同时要有专业的管理能力。现阶段，我国建筑行业所面临的市场环境比较严峻，所以建筑从业人员需要从建筑工程角度，对发展特点和可能会面临的社会影响因素进行考虑，重视项目管理。在建筑工程项目开展中，包括策划、设计、管理与使用等几个阶段。无论以上哪个阶段，都能够对建筑工程管理效果产生影响。为此，建筑工程项目管理期间，需要从全方位、全过程角度，从根本上提高管理意识，以协调管理的方式，实现对建筑工程项目的规范性管理，为提高建筑企业经济效益提供保障^[2]。

2 当前建筑工程项目管理存在的问题分析

2.1 决策阶段的融资难度相对较大

通常情况下，工程项目在施工过程中会经历较长的周期，且需要大量资金投入。从建筑工程项目的特点不难看出，建设项目有比较高的价值，但同时也有一定的风险。受其高价值与高风险的影响，建筑行业在融资中有一定的困难，尤其是近些年来，人们逐渐提高对建筑工程质量的要求，导致建筑企业彼此间出现较为激烈的竞争。而建筑企业在施工过程中，若想使资金得到保障，在规定的合同期内完成施工任务，就需要从金融机构中获得大量资金。部分建筑企业在发展中存在盲目扩张行为，导致其资金无法维系运营。此类企业为延续发展，通常会以借贷或者融资的方式确保资金流动，倘若无法及时偿还账款，极容易出现坏账现象。国家为规范以上容易出现的经济行为，根据市场实际情况，对建筑行业中的金融政策进行调整。与此同时，各类金融机构也增加了建筑行业融资的要求，设置了多种条件限制，并加强对其监管，导致现阶段建筑工程项目管理过程中，融资难度相对较大。

2.2 在设计阶段设计人员缺少全局意识

在设计阶段，设计人员未能全部理解建筑工程实施单位的建设意图，设计中未执行安全可靠、经济合理、技术先进的要求；未进行多方案技术经济分析，未能优化设计方案；未推行限额设计和标准化设计，在工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标之间，孤立片面地考虑某一目标或强调某一目标，未实现价值最大化。

2.3 在管理阶段资金使用监管不到位

首先，建筑工程实施单位在项目实施中采用粗放式的管理方式，对建筑工程项目的资金没有具体的计划和使用保障，导致在实际建设阶段，各种费用层出不穷，大量项目出现超概算、超预算的情况；其次，建筑工程项目建设中会出现剩余投资资金无法及时有效分配的情况，在造成企业资金浪费的同时也为企业带来极大的负担，对建筑企业的正常经营和管理产生严重影响；最后，一些建筑企业聘用非专业管理人员开展工程资金管理，对工程资金无法做到正常收支，直接导致资金无法正常应用于工程项目。

3 建筑经济角度下建筑工程项目的管理要点

3.1 在决策阶段进行生命周期分析

建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。

3.2 设计阶段促进经济与技术融合

工程项目管理期间，对设计阶段的经济与技术关系进行分析是有必要的。从某种角度来讲，在设计阶段中，最为关键的环节就是对经济与技术的融合，二者有密切的关系，相互促进、相辅相成。项目管理方的相关设计人员，在项目施工前要及时把握项目设计的意图，将项目设计方案与实际施工环境加以联系，了解项目设计方案的可行性。在项目方案设计期间，项目管理方相关人员与设计人员应展开积极的沟通和交流。通过不断沟通的方式，使项目设计者能够及时掌握项目工程方在项目建设期间的各种意图。在此基础上，方能够根据实际设计意图，了解想要施工的内容，展开有针对性的施工。同时，项目管理方也应该组织相关工作者对设计人员进行协助，通过现场勘查的方式，为设计人员提供相对准确的项目设计数据。由此，使设计人员能够基本上掌握设计意图，将工程项目的设想，通过设计变成比较明确的内容

3.3 在管理阶段进行全面成本管理

在工程实施阶段对企业的各种投资活动进行控制和监督。采取相应的控制措施，可以对企业投资资金进行有效控制，提高企业经济效益。成本管理贯穿于工程的全过程，所以需要做好综合费用管理，从而更好地控制工程总成本，为提高工程造价水平提供依据。在分析全过程工程预算问题时，要想保证其中的准确性，必须要求工作人员能够结合实际情况进行整体的分析，并研究其中的影响因素，进行综合评价。将技术工作建立在系统分析的基础上，充分捕捉信息，结合具体实际进行科学计算。上述管理工作必须以公司的具体情况为基础，这样才能在成本控制的基础上，制定出最佳的资金计划，更好地控制具体成本，使公司的利益最大化。

3.4 使用阶段注重价值管理

建筑工程项目在经济市场环境下，其实质是一种比较特殊的商品，从投资者的视角来看，即是作为市场供给主体出售给社会，而购买者是商品的最终拥有者，能够促使建筑工程的商品使用价值发挥到最大。所以根据建筑经济理念，项目管理人员需要在工程实践中进一步加强对工程价值的管理。在实践中应关注建筑工程的环保性和节能性，确保其符合现代化绿色建筑建设标准，满足社会实际需求。同时通过价值管理能够增加工程使用价值，保障其运行安全，提高项目综合效益^[3]。

4 结语

建筑工程项目的单件性、特殊性的特点，决定了项目管理是一项长期复杂的工作。要使建筑工程项目达到安全、可靠、经济、适用的目标，就要充分考虑工程项目决策、设计、施工阶段的管理目标，严格执行每个阶段的工程项目管理办法，只有经过科学、缜密的工程项目策划，严格、精细化的工程项目实施，合理、高效的工程项目使用，才能真正达到经济学中所说的商品价值最大化目标。

参考文献:

[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经导刊,2019(30):48.

[2]刘海雄.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国室内装饰装修天地,2019(12):124.

[3]林俊发.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建筑与预算,2019(4):13-16.