试析优化电力营商环境加快业扩配套项目物资供应

试析优化电力营商环境加快业扩配套项目物资供应

罗兰英

国网四川省电力公司凉山供电公司

摘要：在电力行业中，发展业扩配套项目时，要想物资供应得到应有的保障，就需要打造敏捷而高效的物资供应链管理，通过建立“仓库存储+供应商直送”的储备物资供应模式、扩大储备物资清单、做好物资需求预测、建立提货通知机制等加快业扩配套项目物资供应，保障物资及时、准确供应，确保工程按时施工投产，满足业扩配套项目按标准时限供应，提升客户用电服务“获得感”。

关键字：电力营商环境；业扩配套项目；物资供应

近年来，在电力领域中，营商环境逐步引起重视，国家也陆续出台了一些政策，以进一步优化营商环境。由于业扩配套项目施工工期短，要求物资必须快速响应，因此在整个业扩配套项目建设过程中，打造敏捷而高效的物资供应链管理成为保障物资供应的关键。

1在电力领域中，业扩配套项目物资供应存在的问题

1.1物资需求难以预测

在实际的运行中，业扩配套项目环节相关内容较多，牵涉到的内容较为广泛，受各类因素影响，让物资需求的数量难以确定下来，物资需求的准确数量难以确定，这在一定程度上，增加了物资需求的难度。

1.2物资供应存在不准时情况

物资类型相对较多，部分物资相对特殊，其生产周期相对较长，加之物资招标空窗期的情况，让一些物资难以提前建仓存储，这会影响物质的供应，让其出现不准时情况。

1.3储备物资供应易受其他因素影响

在电力领域中，部分配网设备在进行第一次检验时，可能存在不合格情况，因此，在对配网设备进行招标时，需要送样检验，发现问题后需进行整改，这期间会耽误较长时间，影响储备物资供应的稳定性。

2有化现有的管理策略

2.1构建专业的信息传递通道

在电力领域中，电网物质的种类非常多，所产生的信息量也非常大，为提高信息传递效率，增强信息传输可靠性，便可构建快速的信息传递通道，让各类业扩配套项目物资的需求信息应及时传递至物资部门。

2.2构建规范化的物资需求目录

按照相关标准，构建物资需求目录，引导需求部门做好物资品类选型，强化储备物资品类优化，推动全局统一的储备物资配网设备组屏、配置标准。

2.3对电力物资储备方案进行修编调整

由于电力物资的需求是会发生变化的，其物资储备方案也需要进行调整，以让其达到最优。在物资标准化目录基础上，完成编制业扩配套项目物资储备定额需求，结合典型设计选取互性性、通用性较强的高频物资纳入储备物资定额管理。同时逐步扩大储备物资清单，减少非储备供应需求，降低物资供应过程中的不确定因素。在储备定额需求基础上，结合电网年度投资计划、仓库库容等实际情况，完成业扩配套及配网项目物资储备方案编制和颁布^[1]。固化业扩配套储备方案并录入物资管理信息系统。

2.4构建提货通知机制

储备物资是需要占用一定的储备空间的，为节约资源，提高单位储备空间的利用率，便可构建提货通知机制，物质进入仓库进行储备后，便可发送提货通知信息，让提货方尽快提货。

3优化电力营商环境加快业扩配套项目物资供应策略

3.1注重物资需求收集机制建设

在电力领域中，应积极响应政府、社会用户对电网业扩类工程需求和省公司下达投资计划安排，结合全年全局各物资需求单位的业扩配套项目储备物资需求预测、不同物资的生产供应周期和仓库库容情况，完成编制业扩配套项目储备物资全年需求预测和申购计划。通过提前接收需求计划、合理安排物资领用计划，强化物资供应需求准确性，最终由物资部门根据各项目的物资的领用计划、仓库库存情况动态开展储备物资的补货工作^[2]。

3.2注重物资采购供应节拍的设置

对于10KV业扩配套项目来说，物资部门通过主动介入工程项目设计、可研立项等前端环节，提前获取物资需求预计划。在网省公司集中采购物资批次的基础上，踏准每个时间节点，做好业扩配套项目物资储备申购工作，不全依赖“班车制”的模式进行采购，确保业扩配套项目物资货源充足^[3]。

3.3注重物资供应商履约的管理

对于签订好的订单合同，需要安排专业人员对其进行维护，通过电话、工作联系单、协调会、催交函、驻厂催交等方式督促供应商履约，提前组织供应商制定分批生产、供货计划，保证物资生产供应顺畅。采用“大合同+分批到货”的方式，加强物资履约、品控及库存实物管理，提前组织供应商制定分批生产、供货计划，物资领用前完成品质控制工作。

3.4重视配网储备物资质量管控。

在电力企业中，需要加强仓库检查力度，在仓库内设立设备检查专区，依托器材检验中心的专业技术力量，以设备技术协议条款为依据，强化对设备结构、材料、五防、型式报告等各项内容的全方位查验，并作为设备电气性能试验的重要补充，扩大了储备物资集中到货抽检管控力度。同时收集历史抽检发现的问题整理成册，提前做好技术交底，减少配网设备抽检不合格的机率

^[4]。

3.5重视物质储备和供货的管理

结合储备物质具体情况，对其供应方式进行优化，以“供应商直送+仓库供应”相结合保障物资供应。业扩配套项目物资实行储备管理，以库存供应为主，电缆沟盖板、导管等运输不经济的物资采用供应商直送的供应模式，解决物资供应周期长、品类繁多、高峰期物资需求量过大等难题。

4结束语

总体来说，在电力领域中，想要优化业扩配套项目物资管理，就需要做好相关物资需求预测，建立业扩配套项目物资供应链协同机制、创新物资供应模式等，以进一步优化业扩配套项目物资管理，从而能够更加及时、准确、快速的相应业扩配套项目物资供应，顺应国家推动优化电力营商环境的要求，加快物资需求响应速度，缩短物资供应时间，保障业扩配套及配网项目物资供应，提高项目物资供应效率，提升物资管理服务水平，构建专业的信息传递通道，构建并完善提货通知机制，实现业扩配套项目物资按标准时间供应，这对提升电力企业的社会形象有积极的作用。

参考文献

[1]井伟.基于供应链视角的电力物资供应风险管理提升[J].企业改革与管理，2019，18：26~27.

[2]江静，熊炬.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究[J].物流技术，2019，21：373~374+400.

[3]杨志敏.论电力建设项目物资管理存在的弊端及应对措施[J].经营管理者,2019,(16):84-85.

[4]叶昊阳.质量管理在物资供应中的应用[J].石化技术,2019,24(06):249.