电力配网工程精益化管理研究探析

电力配网工程精益化管理研究探析

李 超

安徽佰胜中裕建筑工程有限公司，安徽省合肥市 230000

摘要：电力配网工程是一项具有前瞻性的工程，随着社会的发展，公众对于电力等级、电网运行稳定性等要求也逐渐提升，扩大电网规模一方面能够满足公众日益增长的电力资源需求，另一方面也会加大电力配网工程管理的难度。由于电力配网工程量大、工序繁多且施工周期较短，各主要工程项目下还包含诸多分项工程，因此施工质量安全管理难度较大。与此同时，电力配网工程对外部协调性要求较高，既需要保证配网与主网协调，又需要满足区域用电需求，因此可能存在因外部接口条件不足而导致进度滞后的问题。此外，部分电力配网工程施工地点条件较差，如地质条件中砂层较厚、岩面高低起伏较大等。一旦管理工作不到位，将会直接影响电力配网工程建设的质量。基于此，下文从精益化管理内涵入手，详细阐释电力配网工程精益化管理的实现路径。

关键词：电力配网工程;精益化管理;对策；

引言

配网工程建设具有流程多，工期长且紧张，施工质量及安全要求高等施工特征，其中任何一个施工环节或者任何一个施工设备等要素不符合质量要求，就非常容易造成施工质量与安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。

1精益化管理的内涵

1. 严格明确工作量原则。工作量的确定是工作目标形成的基本要求，没有目标就没有发展，精益化管理便是将工作量细化到每天、每一时间段，确保工作任务顺利完成。第二，能力与工作相适应原则。任何企业或组织的管理者都需要知人善任，将工作与员工的专业知识、经验的相匹配。这一原则也是精益化管理的重要起点。第三，标准化原则。管理是建立在明确的规定、制度、文件上的科学。只有将内部流程标准化，才能够发现各个流程中出现的问题，尽早解决。这是精益化管理的关键之处。第四，差别计薪原则。薪资是激励员工的最主要动力，也是员工自愿劳动的出发点。差别计薪原则注重能者多劳，促进每一位工作人员高效完成任务。这是精益化管理的支撑点。第五，计划与执行相分离原则。该原则是在目标一致的前提下讲求权利与责任的明确性。精益化管理同样需要精确划分个人的权利与责任。在精益化管理理念的指导下，电力配网工程管理应注重人、财、物的有机结合，将管理职能渗透至工程建设全过程中，切忌单纯依靠集权式管理约束人员行为，更重要的是激发施工人员的主动性与积极性，继而提升管理质效。

2电力配网工程管理特点

配网工程项目管理一般包括项目立项、项目可研、方案设计、工程施工、竣工验收等流程，其管理重点贯穿项目立项至工程竣工验收，通过项目前期规划设计、物资协调、施工管控的手段，实现项目总体成本、质量、进度、用户满意度最优化，其管理特点如下：配网工程建设较一般的建筑工程建设有一定的特殊性，其涉及的单位相对较多，譬如：设计单位、施工单位、监理单位等，各家单位相互制约的同时又相互联系，需要项目建设方的统筹协调才能保障项目的正确实施。配网工程项目管理是一个系统的工程，管理手段要同时兼顾整体性和分散性，项目管理是充分利用现有资源而实现工程各种标准最优化而产生的活动，因此有着整体的目标；而项目实施往往是由多个阶段构成，每个阶段有着各自特点和工作任务，配网工程项目管理需要各个阶段间的相互衔接，因此要注意管理手段的分散性。

3电力配网工程精益化管理的实现路径

3.1着重开展施工设计和前期准备工作

一是重视配网工程项目施工设计工作。配网工程建设工作会应用到多种技术，也存在多种不同类型的操作方式，一旦忽视施工设计工作极易产生返工、再次设计等多项问题。这就要做好前期施工设计工作，制定科学合理的设计方案。在实际落实配网施工工作前，施工建设单位就要对各项影响因素进行分析，并要紧紧结合目前的施工环境制定完善的科学施工方案。对各项资源进行合理配置，在保证施工建设质量达到标准要求的同时，适当减小配网工程施工建设投入量。高效开展技术分析工作，明确各项重点与难点设计问题，从而为提升配网工程项目现场安全管理效率奠定基础。二是提升配网工工程施工前各项准备工作效率。在施工建设期间要严格按照施工方案做好各项细节工作，在明确各项施工注意事项和施工材料要求的基础上，协调和配合配网工程的其他各项工作[5]。精准核算施工过程中的实际投入的各项资金，防止因延长施工时间的问题对施工成本造成影响。在实际开展现场管理工作过期间，还要做好配网工程整体造价管控工作，提前做好施工期间实际应用的各项人力、物力、财力概算工作；提前做好与施工技术配置相关的各项施工准备工作，以此来提升施工现场的质量管理水平，进而能够从根源处解决施工现场管理效率低的问题。

3.2电力配网工程施工质量精益化管理

首先，组织建设质量管理机构。一是要建立起先进的质量管理组织部门。安排质保工程师参与质量管理工作，重点肩负项目工程的质量监督和质检监督。同时对质量资料员、工程师、质检员进行责任分工，使其能够按照严格的标准参与到质量管理工作之中，通过明确岗位职责，全面保障工程项目质量管理工作的真实性和可靠性。负责计量管理的工作人员所需要肩负的岗位职责是对电力配网工程的施工质量计量体系进行监管，并且对施工建设过程中所需要使用到的各类计量检测工具进行管理，对计量工程师的工作进行监督控制。质保部门的质量资料员重点工作内容是对质量检验记录进行详实的收集和存档，保证各类信息的存档有效性；二是，需要对整个施工建设的过程进行深入的调查分析，主动找出质量监督管理工作中的各项要点，以此为出发点，分析质量安全中存在的隐患问题，并采取有针对性的预防措施，尽可能地进行弥补和处理。其次，根据已有的质量管理结构架构对工程质量管理项目进行归类建设，各个管理阶层需要按照各自的工作职责，对项目工程质量目标进行准确的落实。

3.3同步跟踪工程进度

项目管理单位可以根据施工方案对工程量进行分解，划分各单位任务和职责。同时要求各单位定期汇报当前工程进度，对出现某些影响工程进度的突发事件，及时通报各单位并协调处理意见，使得其影响程度最小化保证工程进度如期进行。

3.4安全管理

首先要以精益化管理思路为重点，严格执行及落实安全管理“四步法”，主要包括作业指导书、风险评估与控制、安全施工作业票、站班会，强化施工全过程的风险控制。作业指导书需要依据不同项目的实际情况来制定，对工程项目的风险等级进行明确，并编制成风险分析表，并采取行之有效的安全风险控制举措，有效消除或者降低安全风险。其次，应当有效开展“站班会”，对所有参与施工人员进行“三交”及“三查”，“三交”主要包括交任务、交安全、交技术，通过有效检查及分析可以及时发现现场施工作业中的安全隐患；“三查”主要包括查设备机具、查作业环境、查人员到位，保证能够及时发现及解决现场施工作业开展过程中环境、人员及机具等方面存在的安全隐患，确保整个建设过程的安全隐患得以有效控制。最后，必须在落实安全风险控制举措之后，才可以进行后续正式作业。例如，在施工期间，管理人员要加强现场监管工作，若发现违规操作行为要及时制止，对存在的安全隐患必须及时提出并加以整改。然后，要注意组织全体现场施工人员开展安全教育培训，增强他们安全意识的同时，保证他们严格按照现场施工作业的规定及工序等开展配网工程建设活动，提升他们的安全施工能力。

结束语

电力配网工程精益化管理重在精细与全面，既要注重施工过程中的安全与质量控制，又要加强前期的管理规划，保证管理渗透至电力配网工程建设的各个环节中，继而有效避免管理漏洞，实现动态式、跟踪式管理。同时，在信息、知识经济时代，电力配网工程管理不再是单纯地管技术、管人、管物、管财，更重要的是发挥工程建设人员的主观能动性，使其能够快速适应新时期对电力配网工程建设的新要求，并自觉约束自身行为，从根本上解决施工技术水平不足、施工质量缺陷等问题，助推电力配网工程健康、稳定发展。

参考文献

[1]林光辉.电力配网工程精益化管理研究探析[J].科技经济导刊,2021,29(21):98-99.

[2]沈锐.电力配网工程精益化管理研究[J].低碳世界,2020,10(11):138-139.

[3]张壮华.关于提升配网工程项目现场管理有效途径的探讨[J].科技风,2020(22):144.

[4]陈勉茹.配网工程项目管理存在的问题及对策[J].科技风,2020(20):151.

[5]江嘉欣.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].技术与市场,2019,26(12):235+237.

[6]黄榕.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].四川水泥,2019(11):200.

作者简介：李 超（1985.08.02），性别：男，民族：汉族，籍贯：安徽省六安市金寨县，学历：大专，职称：工程师，研究方向：机电安装工程（电力工程）。