电力施工项目管理及成本控制重点探寻

电力施工项目管理及成本控制重点探寻

刘国宝

山东济铁工程建设集团有限公司 , 山东 济南 250000

摘要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文讲述了电力施工项目管理的内容，针对电力建设项目管理和成本控制进行了分析，对于项目管理过程中存在的问题提出了改进措施。

关键词：电力；管理；成本控制

引言

成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。

1电力施工项目管理的内容

电力施工项目的管理内容有以下几个方面：（1）质量管理一般分为项目的决策、工程的设计以及施工的质量。相关电力施工单位应该按照项目的施工流程，严格把控施工的质量，将电力施工的质量与成本的管理相互结合，有效降低电力施工的成本。（2）对施工计划进行管理。在项目施工前期，要有科学合理的施工计划，根据项目的实际情况，对施工内容进行规划，做好施工前期的准备工作，在施工的范围、方法以及施工的技术上，设计人员要与现场的情况结合起来，设计出准确的施工数据，并对相关的施工单位进行具体了解，及时制定有效可行的项目施工计划。（3）安全管理，安全管理在电力工程的施工管理过程中非常的重要，安全管理不仅能够保障施工人员的人身与财产的安全，对项目的施工进度也有一定的保障。（4）施工项目的技术管理。电力施工的技术对工程项目质量有很大的影响，施工技术的管理不仅可以提高项目施工的效率，还可以降低成本，对施工的安全也有一定的保障。施工技术的管理能够有效的提高企业生产的市场效益。

2电力工程管理现状

电力工程是指与电能的生产、输送和分配有关的工程，第二次工业革命后，人类进入了电气时代，电力工程迅速发展，然而，电力工程管理仍然面临着管理诉求大、管理认知不成熟、管理标准不统一的问题。一是管理诉求较大。电力工程管理主要是对于项目建设的管理，对项目建设过程中涉及的项目建设合同、项目施工方案和施工材料采购清单等均需要进行管理，电力工程成本目标管理包括业主、项目承包方和项目建设方三者的共同参与指导，管理的三方主体在工程建设过程中相互制约，相互监督，能够更好地指导电力工程项目管理，但由于三方主体的立场不同，以自身利益为出发点，三方主体对项目建设的实际诉求也各不相同，导致在具体的工程管理中无法完全按照预估的成本落实工作，严重影响项目建设的进程和质量。二是管理认知不成熟。电力工程成本目标管理分为内部费用管理和外部费用管理两个方面，内部费用管理是指对员工工资福利和项目建设材料与设备成本的管理，外部费用管理是指对环境污染和意外事故等突发事件的成本管理，电力工程成本目标管理主要是对内部费用进行管理，在保障质量的前提下尽可能节约建设成本。业主、项目承包方和项目建设方对内部费用和外部费用的管理认知不同，对成本管理的约束有所偏差，导致实际管理过程混乱，无法达到预期的管理目标。三是管理标准不统一。不同企业对工程管理的标准不统一，电力工程建设缺乏系统、完善、统一的管理标准。在工程建设中，项目建设方为了在众多竞争者中脱颖而出，获得项目建设的资格，往往会严格控制报价，这必然会对建设方造成一定的经济损失，而建设方为了弥补这部分经济损失，并从项目建设中获取更多的利润，往往会偷工减料，使用价格低廉、质量低劣的建设材料和简单方便但没有技术保障的施工工艺，以此来降低建设材料的支出成本，导致工程建设质量差，存在安全隐患；有些项目建设还会出现负责人压榨普通员工，亏欠员工工资的现象，员工工作积极性低，消极怠工，导致工程建设进展缓慢，既浪费了双方的时间，又阻碍了电力工程成本目标管理的正常发展。

3电力工程项目成本管理的措施

3.1做好材料的管理

材料费通常占工程整体费用的六成乃至七成，工程项目的设备仪器、用材直接对工程费用与经济收益产生影响，是成本操控的重点。在工程创建中，设备仪器、用材、一定要坚持以大渠道供应商为主体，市场上的自行采购当作辅助。在购买用材和设备的过程中，尽量能采取公开招标的方法进行采购；对一些小型、小批量用材和设备也需要坚持多人共行、货比三家的准则，力求优质且价格合理，另外也杜绝当中发生腐败的现象。在签订的条约中应该清晰质量等级与双方权责，当设备用材进场后出现品质方面的问题时，现场作业实施代表和作业实施单位有权给予拒收，以满足确保供货品质、节省设备用材投资的投入。

3.2加强对电力工程成本要素的管理

在电力工程造价要素管理过程中，主要是要加强施工的质量、员工的管理方面以及项目施工的进度等方面。在整个建设项目的管理中，所选择的施工队伍应具备专业的技术和素质，避免在实际工程施工中存在技术操作不当，引起一些质量方面的问题。除此之外，合同质量管理在电力工程施工中也非常重要，签订施工合同后，选择相应的施工材料，按照签订合同的内容有效的进行实施，在项目工程成本的控制上加强管理，以施工的质量和安全为基础，对施工的材料成本进行有效的管理，提高电力工程的效益。

3.3提升造价管理人员素质

工程造价管治工作者不但应该拥有较强的专业素质，还应该有相当的经济、法律理论知识，仅有综合素养较高的工作者，才可以在面对繁琐的工程项目经济问题的时候，可以经过和别的部门的协调交流，来处置对应的事项。所以应该提升造价管理人员的专业素养，使得能够符合造价控制工作提出的新要求，比如，在对水泥造价控制中，要求造价管理人员能够将水泥这项建设材料的历史价格变动了解清楚，并分析未来阶段的价格走向，制定造价方案。

3.4采用技术措施控制工程成本

在对电力工程的成本控制方面，电力工程的施工技术直接影响着电力项目的建设成本，在一定程度上对电力工程的质量也会产生一定的影响。在之前的造价管理方面，公司只注重项目施工的过程与施工的工艺内容，对电力工程的相关技术以及经济的成本等方面不加以重视，最后造成工程项目的造价出现逐渐递增的趋势。为了能够对施工技术的经济以及其可靠性进行保障，可以通过有效降低工程的造价成本进行控制。

结束语

综上所述，现状下我国电力企业面临社会主义市场经济及经济全球化的双重冲击。因此，相关电力企业势必需要改变原有的管理模式及发展方向，以掌握核心竞争力为前提条件，为企业赢得更多经济效益，比如在电力项目施工期间，采取切实可行的工程造价管理措施，扩大电力施工项目的成本控制力度，不断提升企业自身工程造价的管理水平，进一步为电力施工企业稳步、可持续发展奠定夯实的基础。

参考文献

［1］陈菲菲.电力工程施工成本控制与工程财务管理探析［J］.中国战略新兴产业，2019（32）.

［2］段继森.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析［J］.城镇建设，2019（3）.

［3］刘杰.基于精细化的财务成本控制在电力工程公司应用［J］.管理观察，2019（12）.