区块链技术在物资供应管理中的应用

区块链技术在物资供应管理中的应用

 高爽

国网黑龙江北安市电业局有限公司，黑龙江 北安 164099

摘要：对于电力企业发展来讲，物资采购规模有所增加，目前使用的物资管理模式已经无法满足电力发展需求，因此需要全面使用区块链技术，保证物质供应管理的效果，在物资单位使用单位和供应商之间建立完善的联盟链，最终实现设备精细化管理。在应用区块链技术的过程中，订单的流转和合同的签署可以直接在程序中进行，确保物资供应管理的透明化与合理化。 

关键词：区块链技术；物资供应管理；实际应用

引言：

在我国经济快速发展的背景下，电力系统规模有所提升，电力企业在发展过程中不光需要确保产品的质量，同时还要做好物资供应管理工作，满足日常物资供应和生产的实际要求，从而才能在提升经济效益的同时，确保电力企业稳定发展。

1区块链技术特点

区块链技术主要具有执行自动化和透明化以及安全性等方面的优势。在执行自动化的角度来看，通过合理使用区块链技术，可以重新对复杂的逻辑进行定义，最终实现智能合约。将新时代的技术使用在区块链配置中，一切按照标准要求自动执行，受到共识机制的影响，执行过程中不会受到任何外界因素的干扰。智能合约的体现为公平公正原则，需要全面防止出现违规行为，降低人工参与的现象，逐渐提升日常的工作效率。其次为透明化。在使用区块链技术的过程中，只对用户的隐私信息进行保密，剩余其他的一切数据都处于公开的状态，用户可以通过访问的方式，直接获取到自身想要的信息，整个系统中信息都具备公开透明的特点。最后为安全性。在使用区块链系统的过程中，数据有着不可更改的特点，信息一旦进入系统后会立刻备案，信息足迹是无法更改的，只有在控制数据节点，在系统的50%以上的情况下，才能更改部分的数据信息，大部分的记录信息都具有不可更改特点。通过以上介绍可以看出，若是将区块链技术合理使用在物资设备管理中，物资供应管理的安全性可以得到全方位的保障，工作人员无法获取非法的利益，为保证电力企业稳定发展创造了良好空间。  

2应用区块链技术的可行性分析

区块链技术是近阶段兴起的一种全新技术，由于技术优势明显，可以合理使用在物资供应管理中。

2.1去中心化 

在区块链网络中心中没有控制核心部位，网络中每个节点都有自身的义务和权利，数据可以在区块节点中逐渐备份，任何节点运行出现问题都不会影响数据的备份以及系统的正常运行。若是可以将区块链技术合理使用在物资供应管理中，物资供应管理数据具有较强的稳定性，在受到外部攻击的情况下，也不会对系统的运行产生任何影响。

2.2可追溯性

区块链技术中主要是用时间结构式储存方法，系统中使用的任何一条数据都可以对其进行追溯，在区块链技术具有可追溯性的背景下，能够及时确定物质供应管理的周期，及时查询物资设备多个阶段的准确信息，根据市场发展需求完成物资供应管理动态评估。另外也可以将区块链技术使用在合同签署方面，对出现的问题进行及时追溯，并且还能测评系统运行是否正常，预测系统可能出现的问题。

2.3合约执行自动化

通过分析区块链技术可以得出，区块链可以对复杂的逻辑进行重新定义，最终实现智能化合约签署。将具体的规则条款通过代码的形式进行重新配置，系统完全按照条款自动执行，执行过程中不会受到外界因素的制约影响，任何环节都完全具备公平公正特点，在出现违规操作的情况下，系统也能及时警报，在逐渐提升工作效率的同时，确保物资供应管理的质量。  

3区块链技术在物资供应管理中的使用

3.1确保科学管理

传统的物资管理系统在运行过程中存在一定的系统性特点和反琐性特点，由于系统管理的物质种类相对较多，因此需要使用层次化管理方案。在使用现代管理技术的背景下，可以实现物资的采购、规划以及后期的运输与保存管理，实现管理细节的网络化与科学化，最终实现物资供应管理数据共享，及时更改目前已有的常规管理方式，对于实现物资科学分配提供了良好环境。根据目前的实际情况来看，大部分电力企业依然使用ERP系统对物资进行管理，此系统可以及时完成物资信息的整合与采集，在物质信息方面具有统一性。因此需要将 E rp系统和区块链技术进行结合，在共同优势的作用下，让供应商和电力企业之间的联系变得更加紧密，保证电力企业运行的平稳能力，合理化解市场提供的风险。通过合理使用ERP系统，可以保证数据对称，实现重要信息的快速传递，从而发挥出区块链技术应用的全部优势。

3.2推行精细化管理

物质供应管理过程中需要做到精细化，这也是目前大部分企业在物质供应管理中需要解决的问题。应用区块链技术的过程中，需要了解局部区块链发展状态，在满足物资供应管理需求的背景下构建完善的物资配送网络。还需要通过系统了解物资配送的实际状态，实现多环节整体优化，预防出现物资堆积等问题发生。区块链技术的合理使用可以保证物质管控方面的合理性，提高整体的管理效果，优化目前已有的配置体系。在物资供应管理中，还需要达到精益化目标，在优化已有物资管理模式的背景下，需要确保物资管理和储存数据的准确性，结合已有的实践理论进行深入探讨，通过对数据方面的合理预测，构建物资预测管理模式，这样才能满足现实的物质生产和供应需求。在信息化平台建设过程中，也需要达到精益化目标。对重要物资信息进行深入了解，分析物资信息使用现状，整体掌控货物出库与供应关系，最终实现科学统一的调配，重视细节工作部分的监督，这样才能实现物资供应可视化管理。

3.3强化库存管理

在开展物资供应管理工作中，若是可以合理使用供应链管理技术，基于供应链已有的特性，可以实现物质供应精细化管理，整个过程需要重视的是，需要确保集成化管理模式应用效果，这样才能发挥出供应链管理的全部作用。基础模块对于物质管理有着重要的作用，因此在初始阶段就要形成完善的管理链接，重视日常的执行效果，企业还需要加强关于运营方面的考核，在条件允许的背景下建立虚拟内存体系，为电力企业日常运行创造足够的基础保障。供应链技术使用中需要重视物资调配平台的状态，对开展的各项业务及时跟踪，了解资源分配情况，准确掌握可用资源，这样才能完成效益与未来发展空间的分析，在掌握更多生产情况的背景下，才能逐渐降低运行风险。

结束语：

综上所述，在市场竞争逐渐增加的情况下，企业若想保证自身发展的稳定性，需要逐渐提升竞争实力，按照现实需求制定未来发展目标，使用现代科学技术完成管理方案优化，确保物资管理质量，从而才能为电力企业稳定发展创造良好空间。

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