交通工程项目管理模式探索

交通工程项目管理模式探索

李红杰 1 杨韵可

1. 云南省交通科学研究院有限公司 云南省昆明市 650011

2.云南机电职业技术学院 云南省昆明市 650011

摘要：经济的持续发展提高了居民的生活水平，交通运输业也获得了相应的发展，交通工程也处于不断发展变化中。交通工程建设不仅包括施工，还包括多个环节，其中项目管理作为其中的一部分在交通工程建设中发挥着重要作用。在交通工程发展过程中，项目管理也进行了与交通工程建设相匹配的变化。文章分析了在发展过程中出现的几种项目管理模式，在探讨项目管理模式发展趋势的基础上提出了解决交通工程项目管理模式中问题的有效措施。

关键词：交通工程 项目管理模式 问题分析 策略研究

引言：交通工程项目管理就是在交通工程施工过程以及交通工程投入使用后的维护工作进行监督与管理，交通工程项目管理不像具体施工过程，它是伴随交通工程确立方案、施工过程、维护等多个环节的，对交通工程建设具有重要意义。因此必须发现当前交通工程项目管理中存在的问题，把握项目管理未来的发展方向，及时优化项目管理模式，发挥它在交通工程建设过程中的作用。

一、常见交通工程项目管理模式

1. 建设单位下的事业单位

交通建设不是建筑公司单方面进行决定的，而是必须在政府的指导下，由交通厅进行交通工程的规划，在规划完成之后省公路局委托公路管理中心进行交通工程的建设。政府以及交通厅在制定好交通工程规划后，建设公司就要开始进行施工，并且进行合理的编制，根据项目内容制定项目可行性报告。项目管理要贯穿交通建设的全部环节，在施工过程中进行管理与监督，在交通工程建设完毕投入使用后，项目管理也要定期对道路进行及时的维护与管理。

2. 建设单位下的工程指挥部

交通工程建设的难度并不一致，一些难度较小的就采用建设单位下的事业单位项目管理模式，而难度或工程量较大的交通工程，例如城市高架、运河改线、高速公路等由于需要投入大量的时间与金钱，并且这些项目一般会涉及多个行政区，因此就需要政府高级人员进行项目的统筹，这种交通工程的线路会较平常的复杂，因此还要成立工程指挥部担任项目管理的职责。

3. 建设单位下的政府直属企业

为了适应现今市场经济的局面，很多政府部门在进行交通工程建设过程中成立了相关的企业，例如交通局为了开展交通工程项目的建设，成立了直属的产业集团，以便于以后交通工程项目的建设。

4. 依据项目法人为单位

这种项目管理模式应用没有其他几种项目管理模式广泛，只有一些经营性的交通工程项目才会使用依据项目法人为单位的项目管理模式。这种项目管理模式是在政府有关部门在批准交通工程项目后，选出法人代表，对项目进行整体建设。

二、交通工程项目管理模式发展趋势

1. 交通工程项目管理模式更加国际化

当今世界由于经济与科学技术的发展，国家与国家之间的联系日益紧密，很多国家之间保持着技术的合作关系，尤其是近几年“一带一路”的提出与实施使我国的交通工程建设国际化程度提高，除此以外，与别国进行合作的交通工程建设也越来越多，交通工程项目管理国家化水平越来越高，已经成为一种势不可挡的发展趋势。

2. 交通工程项目管理模式更加集成化

交通工程项目管理是贯穿交通建设的全过程的，包括交通工程建设初期的的方案制定、施工过程中的监督与管理、道路后期的维护管理，因此项目管理必须要对整个交通工程建设项目发挥统筹作用，及时与各个环节的人员进行沟通与交流，这就必然使交通工程项目管理的集成化程度加强。

3. 交通工程项目管理更加信息化

21世纪是互联网信息技术飞速发展的时期，互联网信息技术在交通工程项目管理中的应用提高了项目管理的信息化水平，项目管理模式的信息化是适应社会发展趋势的，传统的项目管理模式已经不能适应当今的形势发展。交通工程项目管理互联网信息平台等的建立大大提高了项目管理的信息化程度。

三、交通工程项目管理模式中存在的问题

1. 管理制度落后

交通工程项目管理不能今天依据这个标准，明天依据另一个标准，而要通过一个明确管理制度来实现标准的统一，交通工程项目管理制度对于项目管理在交通工程建设过程中的作用重大，但是就目前的情况来看，项目管理制度非常落后，已经不能适应当今形势下的交通建设。社会日新月异，项目管理制度却没有根据最新形势进行及时的更新，已经变得十分陈旧。交通工程项目管理制度的落后使管理人员没有发挥有效的监督管理作用，产生了很多质量问题，缩减了交通工程的使用寿命，也增加了后期维护的成本。

2. 没有专门的管理机构或者管理机构不合理

由于对项目管理的重视程度不高，许多交通工程建设没有成立专门的项目管理机构，在大多数情况下是从交通工程建设其他部门抽取一些人员担任项目管理的职责，这些人员并没有项目管理的理论知识，也没有相应的经验，项目管理的专业水平不足。项目管理机构的缺失直接影响了项目管理的水平，不仅没有队交通工程建设发挥积极作用，还给交通工程建设带来很多问题。

3. 决策机制不完善

交通工程建设的周期以及工作量一般都比较大，内容十分复杂，内部决策人员需要从整体上对交通工程进行统筹考虑，但是项目管理中决策机制不完善，很有可能出现决策者拍脑袋决策问题的出现。另外，进行交通工程建设会产生经济效益，这些效益不仅会给建筑公司带来影响，也会影响政府部门的政绩，因此有时候一些政府部门在交通建设过程中对工程做出一定的调整，这种决策对项目管理具有不良影响，会降低管理水平。

四、解决交通工程项目管理模式问题的有效措施

1. 建立健全管理制度

无规矩不成方圆，管理制度对于任何一个工程都有重要意义，因此有关部门必须加快管理制度的制定与完善，让项目管理制度在管理过程中起到一个指导作用。有关部门制定管理制度时首先要根据交通工程的实际情况在工程开始之前制定；其次，要在遵守法律法规的基础上制定项目管理制度；另外，项目管理制度的制定也要考虑工程项目的实际情况，根据工程建设过程中出现的问题及时更新与优化。

2. 成立专门的管理机构

传统的项目管理中很多企业不够重视项目管理工作，因此会选择一些其他部门的人员来成立项目管理机构，这种行为严重影响了项目管理的质量。因此要选择项目管理的专业人才来成立项目管理机构，在项目管理机构成立之后及时对管理人员进行相关培训，让管理人员对交通工程项目有一个具体的了解，方便日后工作的展开；另外也要引进国外先进的管理理念，尽管管理机构中的人员的专业水平得到了保证，但是项目管理模式的发展变化告诉我们一成不变是不能满足项目管理的需求的，因此要及时更新项目管理人员的理念，做到与时俱进。

结语

交通工程项目管理贯穿交通工程的全部过程，对于初期工程方案的制定、施工过程中保证交通工程的质量、后期交通工程的维护保养等方面具有重要意义，但是一些传统的项目管理模式已经不能当前形势的发展，因此相关人员及时发现项目管理模式中存在的问题，结合项目管理模式的未来发展趋势来及时更新项目管理模式，利用项目管理制度以及管理机构来保证管理水平与质量。

参考文献

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[2]王丽丽.交通工程项目管理模式研究[J].交通与安全,2021(01):193-194.

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